あなたの現金流動の増進への7 つの先端
現金はである王... それは皆が私達に告げ、それが本当であることである! 適切な現金流動のないあらゆるビジネスで首尾よく作用することができない。そうこの現金主義がとても有名なら、そしてなぜその従って多くのビジネス苦闘であるか。あなたのビジネスの日常面を動かすことで強固なとき時々明らかの常にあまり明らかでない。ここにあなたの現金流動を増進する7 つの先端はある!
1 。現金払。受取り勘定を心配対現金払のタイプビジネスを作動させなさい。最もよい経営計画は顧客が購入の時に支払う従って送り状を作るか、またはコレクションのプロシージャを心配する必要がないところに1 つである。送り状を作ること及びコレクションは貴重な時間がかかる、従ってすぐincentivize 支払を創造的な方法を思い付きたいと思う。初めの基本原則を置きなさいそうすれば期待するものをあなたの顧客は知っている。
2 。受取り勘定のコレクション。敏速な方法のあなたの受取り勘定を集めなさい。あなたの顧客が決定するまでそれらが永久にそこに時を過ごさないために注意してはいけない支払いたいと思うことを。あなたのビジネスのよいスチュワード"よいビジネス" 、従って送り状を作ること及びコレクションのための場所でプロセスがあるであることに。あなたの受取り勘定が顕著より長ければ、より少なく本当らしい集まること。すみやかにあなたの顧客から集まるために中間及び荒くなくてよろしくない。よい目分量は常にインボイスの支払期日を過すそして次に支払期日から10 から30 日以内のフォローアップの声明を送るべきであることである。"理想的な" である何時に関して各企業におよび景気環境に異なった洞察力がある。私はフォローアップの一致に賦課金を過ぎたすぐにより10 日を送らない。支払は郵便でちょうど遅れるかもしれない; 但し、より30 日を長く待っていることは余りに長い。45 から60 日の支払期日以内の支払を受け取らなかったら、それから電話はあなたの顧客とのフォローアップにかけられるべきである。外代理店が付いているコレクション、"ninja" 内部コレクションの次のレベルに賦課金90 のを過ぎてまたはより多くの日取られるべきである行くまたはあなたがコレクションのために確立した他のモード記述。最もよく働く何がそれにあなたのビジネスおよび棒のために発見。支払をことを受け取ることで遅れること毎日はビジネスをする付加的な費用である。時間はお金である。
3 。受取り勘定の資金。受取勘定資金プログラムを実行しなさい。受取勘定の考慮は非常に普及するようになり、それは現金流れることを保つ大きい方法である場合もある。大きいビジネスか政府関係機関を取扱うビジネスは考慮の利用に彼ら自身をプログラムする貸す。あなたの依頼人が小企業か個人から成っていれば、受取勘定資金プログラムを確立することは難しいと思うかもしれない。なぜか。資金の会社は監視の危険である。より大きい会社または政府関係機関より少ない危険がある。またはそう彼らは考える!
4 。売り手。現金払いの流出を遅らせるのを助けるようにあなたの売り手と言葉を交渉しなさい。売り手の多くに月の終わりまでの支払を遅らせるか、または多分60 日まで均等にすることができる支払の言葉がある。これはあなたのプロジェクトに取り組んでいる間少しをお金を使用する浮遊物の時間与える。それからうまく行けばあなたが購入したプロダクトの支払をする必要がある前のあなたの顧客から支払を受け取る。ある会社はまたルート積送品の行く。そして誰か他の人を商品販売して、あなたのお金を目録で包んでもらわない。この選択は目録に多量のお金を投資しないであなたのプロダクト供物を高めるのを助けることができる。
5 。得意先預り金。あなたの顧客に仕事の開始前の沈殿物を支払ってもらいなさい。これはプロジェクトを始めると同時にあなたのupfront の費用をカバーするのを助ける。あなたの契約の署名の沈殿物を有するためにそれは非常に共通である。それは前部の上の部分を受け取ったので未納と関連付けられる危険を減らす。現金が一貫して流れているようにまたプロジェクトの完了に単一支払対契約中の周期的な支払を実行できる。
6 。回転のクレジット・ライン。潜在的な現金流動のクランチとの助けるために貸方を通して回転の融資限度を確立しなさい。特に敏速な支払割引からの節約の量が大きければよりあなたの売り手が滞納のために満たすかもしれない何を貸方からの融資充満か貸方の融資充満はより少しよりである。これは今日買う提供されたり利用できる余分現金を持たないかもしれない大きいスペシャルをそれらの時の間に作動し続けることができるように弾力性をあなたのビジネス安全策助ける。
7 。節約の資金。遅い時によって作動するのを助けるように節約の資金を確立しなさい。ほとんどのビジネスにビジネス流れで振動があり、管理の現金は効果的に挑戦である場合もある。余分の店遅い季節の間の問題の軽減を助けるよい時の間に。私はそれからによって視力と心から"。" あるパーセントに毎月をある知り、普通預金口座にそれを取れば、移すより容易にこれが聞こえることを
この7 つの先端のそれぞれがあなたのビジネスのために実行可能である、または多分1 だけか2 かもしれないことが分る。あなたがよりよい現金流動に焦点を合わせるためにすることができる何でもあなたのビジネスに利点を提供する。あなたがすることができる最も悪い事は坐ることであり、事がよく行くこと"望みなさい" 。見なさい! 周囲の店の窓の印を"閉めた" ことをそれらのことを見なさいか。それらは"希望" のゲームをし、失った。何をする行っているか。希望か。No?implement 今始まっている現金流動管理のための計画。
版権の2005 年のPam ニューマン
Pam ニューマンの助けビジネス所有者は入れることからの彼らの指を通してお金を保つ。Pam は赤からおよびQuickBooks の秘密を鍵を開けることの証明された管理会計士、証明されたQuickBooks ProAdvisor 、および著者である。Pam は知識のある決定をすることができるようにあなたがあなたのビジネスの財政映像を理解することは重要である信じる。より多くの情報のために、http://www.rppc.net を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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