事業開発はでき事でない
現金流動。ビジネスにとどまるためには、安定した流れをあなたの会社を通って動かせ続けるなる。
小企業所有者は彼が"彼のスタッフを次の2 月まで使用中保つ十分な仕事。" を有する先日述べた別のものは彼の現在のプロジェクトが終りであり、彼がより多くの仕事のための薮を打ち始める"。" 必要があった述べた1 つはどれをである巧妙考えるか。
最初のビジネス所有者は処置をとることをに忙しかった従って彼は未来にビジネスを長く有する。第2 所有者は多くのビジネス所有者の典型的今日である。第2 ビジネス所有者が長くのためであることはまずない。彼は仕事を使い果たすか、またはなる従って燃やされて彼はあきらめる。
ビジネスで存続するためには、次の商機決してそれを捜すことを止めてはならない。成長の未来のビジネスにあなたの時間の少なくとも25 パーセントを(50 パーセントか多くはよりよい) 捧げなさい。
新しい事業開発があらゆる単一週あなたのカレンダーのスペースを捧げたことを確かめなさい。漏斗のようなこの活動について考えなさい。常に漏斗の上入って来新しい接触の山がある必要がある従って沢山を底から来ることを有する。
そして、事業開発ないでき事が覚えなさい。規則的な行為を要求するのは進行中のプロセスである。
著者について
Denise O'Berry は専門組織に頻繁に伝え、3 冊の小冊子の著者、そして"マニュアルいかにに複数" であり。彼女は週間小企業のコラムを書き、オンライン小企業所有者のフォーラムを催し、そしてEntrepreneur 、Bank Rate Small Business 、Florida Trend 、Inc. 、様々な新聞、ラジオおよびテレビのような出版物によって小企業問題で専門家のコメントを提供するために規則的に頼まれる。
http://www.whatspossible.com
http://www.justforsmallbusiness.com
http://www.deniseoberry.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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