成功へのあなたの方法の測定
一貫して激賛を得るけれども帰り率に話すことのあなたの比率があるためにそれを望むかところにの動機上のスピーカーであるか。多分配達が幾度もほめられる、今までのところでは10 からあなたが繰り返しの性能については見る顧客の20% によってしか尋ねられていないトレーナーであるか。
何かが激賛にもかかわらずあなたのメッセージか配達と間違ってあると考え始めているか。あなたの料金が余りに急であるかどうか多分疑問に思っていた。組織が任意出費に直面される、目分量は5 人に付き1 つ以上それについて不平を言うときだけあまりを満たしていることであるとき有効な心配である。それあることができるか他に何がそれが事実でなければ、そうか。
Stumped か。よく、私は私があなたの質問に答えを有し、測定基準とするべきこれらのシナリオおよびすべてのどちらかとは全く関係ないことを信じる。
読むために気遣えば私はあなたの競争に先んじて得、すぐ繰り返しビジネスを求める顧客の比率を上げなさいかこの話題の言葉が理解してがあなたのためにとても重要なぜである、そしてあなたのビジネスをいかに高めるのにこの記事で情報を使用できるかライトを取除く。
より高い利益および強い市場の性能があるために導入した会社は彼らの組織に性能管理あった培養する。性能管理は営業目標及び従業員の能力に対して性能を測定するのに企業で今日使用される専門用語である。"販売している" 何をはっきり測定可能な性能のマーカーか証明された支持できる結果によって定義されなければそれは、それそれからあらゆる驚異ある、あなたのdeliverables ははっきり測定することができるかどれがそれを捜している組織に少し使用である。
組織は何病気欠勤日にある特定の月の従業員の取得をするか何不平をある特定の週に受け取るか、従業員の技倆基準からのすべてを測定している。これについてちょっとの間考えなさい。あなたまたは雇った人がそしてあなたの性能またはトレーニングプログラムのための測定可能な性能の結果を報告することができなければこれは問題の難解な点があるところであるかもしれない。予算は心から切望され、貴重品箱が再度開くと期待されれば成功は証明され、測定可能でなければならない。成功があなたに意味し、ものそれが左あなたがちょうどすべてhyped 、動機を与えた構成をのように見えるもの知っているか。それはどんなdeliverables を捜している、そしていかにあなたの両方が会われたかどうか知ろうとしているかあなたの性能の結果の測定に来るとき会社に丁度尋ねることは非常に重要である。
段階で得る前に、達成されたときいかに測定される何に成功の見えか会社の代表と坐り、どんな結果を構成が捜しているか定めることは重大であり、! 例えば、時間管理プログラムを専門にするスピーカーであることを言おう。ある測定可能な結果はこれのように見えるかもしれない:
a.) 仕事は机、椅子、床で積まれない
b は.) より多くの仕事は時間に完了する
c は.) 従業員はより少ない時間外労働を働かせ、より少ない時間外で支払う
d は.) 従業員は重要であるものを使用する方法を識別する理解する
e は.) より少ない時間枯渇のために
これらは話す前にあなた及び会社が一緒に決定する一種の結果である。それらは測定可能であり、支持できる。理解し始めているか。
次および/または性能測定のための企業の傾向をこのごろ包含する、既にそしてコーチしないで訓練の有効性で行なわれてしまった調査をよく知られるかもしれない。かもしれない何を知らないそれからこれへの支払注意を喜ばしなさい、それが非常に重要であるので、コーチの8 週を加えることがあなたの考えの実施を測定し、訓練によってあなたの要点に生じるすばらしい違いである。
22 % ののコーチの結果のない訓練を改善提供する組織はそれに、コーチの8 週を加えが、結果は全面的な改善の互い違いになる88% 、変わる。
このごろもう一つの企業の話題の言葉は投資のROI またはリターンである。MetrixGlobal が行なった調査ではそれらは実際にコーチが重要な無形利点と同様、ビジネスへの投資の529% のリターンを作り出したことを示した。従業員保持からの金融手当が組合せに加えられたときに、コーチは788% に実際に後押しした全面的なROI を... (Merrill アンダーソン[ merrilland@metrixglobal.net ])
あなたの顧客に性能の強化及び788% のROI の88% の証明された測定を提供できることを想像してもいいか。大きい勉強によって及び熱意が窓少数の日内の出かけるすべてがあるために構成にしかしながらスピーカーかトレーナーにたくさんのドルを使いたいと思わない。
過去25 年間、私はリーダーシップ及び管理能力を高め、戦略的な方向、道具の良質のサービスの標準を想像し、組織のwellness 及び従業員意気込を進め、演説する率先及びプログラムをもたらすために働く私用及び公共部門の組織で雇われた。
私は多くの年の間、私がそれらの雇用の担当している1 才だったので組織がスピーカー及びトレーナーをいかに見つける、そしてなぜそれらにまたはないもどって来るように頼むか知っている。私の役割は構成のための勉強の結果で決定することスピーカーおよびでき事の有効性を測定し、次に私達の上級管理委員会にこれらの数を伝える。このスピーカーの背部を持っていたりまたはもらった別のでき事のための予算を均等になるかどうか私達、私のフィードバックで報告される結果に主として依存して! 私をこの1 より多くの時間に重点を置くことを許可しなさい"大きい勉強によって及び熱意が窓少数の日内の" に出かけるすべてがあるためにただ構成スピーカーかトレーナーにたくさんのドルを使いたいと思わない!
あなたの顧客に提供している何をしかそれは成功のために測定するあなたの時間であるが、従業員の性能を高めか、または変更プロセスを楽にし、そして組織のwellness を後押しすれば、ｻれからあなたの顧客にそれをに付け、転移をするのを助けるそれらが負わないか。それはあなたの考えが団体文化に実行され、制度化され、そして深くしみ込んだことを知ることは大きくないか。
あなた自身にあなたのビジネスモデルを再検査し、あなたのパッケージへ12 週のコーチの部品を加えることについて考えるために挑戦しなさい。雇うことが数ゲームであり、再雇用が証明された性能の測定基準に基づいていれば、それから性能の強化の88% の実績を持っていることは団体の財布のひもの緩和を保証する。尋ねることはちょうど今あなたの成功の測定可能な証拠を有するので、たくさんより容易になった。あなたの顧客はあなたの測定基準だけあなたの最もよい練習の実行の結果として起こるだろう実質の変更によって重大に驚かされるが。
干し草のグループに従って、
"今日の転移の市場、多くのための人々の計算で成功しているがあるため-- 彼らは新技術の採用の運転者またはブレーキであるために最もよい経営策を作るか、または壊すことができる。人々は実施問題、ちょうど操作上か戦略的な資産でない。人々はビジネス成功が。"回転する未加工資源である
私はこの記事を読んだ後ことに"ことをまたパッケージの作りあなたただあなたの顧客のためのよいビジネス感覚を、合計する支えるコーチの12 週" を加える感じることを望む。
コーチFrankie ピカソは恐れを変更から取り、無限可能性で満ちている未来の興奮そして情熱と取り替えるために組織及び個人と働く変更の管理及び視野のコーチである。彼女はビジネスおよび個人的な生命コーチとしてICF のメンバー、である。彼女は国際的なコーチアカデミー、動機上のスピーカー、コンサルタントおよび著者を持つトレーナーまたである。Frankie がか。幾度も頼むのを聞く。"そう、それは何をであることを- スパイ大作戦、まずない代表団またはUnstoppable 代表団行っているか。Unstoppable 選べば、コーチFrankie は家にずっと連れて来る。 http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 905 495 3699
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
