11 人の事の小企業所有者はRudolph から赤ゆっくり進られたトナカイを学ぶことができる
1 。皆は違いを生じる か。彼のゲームで遊ぶことを許可なにもかかわらず他のトナカイはRudolph の重要性を理解することを来た。あなたの従業員のそれぞれの才能を捜しなさい。
2 。勇気及び信任を持ちなさい か。最初Rudolph で彼の問題から、それから彼それらに直面するためにもどって来た動いた。事が堅い時、懸命に働き、あなた自身を信じるたくわえ。
3 。常に専門家を聞かない か。Hermey はエルフの願いに対して行き、歯科医に似合った。他に感受性が強いが助言ありなさい、しかし最もよいものをあなたが知っているついに、覚えなさい。
4 。であるかだれ知りなさい か。Donner はRudolph の鼻の上で覆ったが、結局皆は見つけた。顧客はある、従ってあなたの従業員をよく訓練しなさいことを言うかだれ実際にでないかどうか発見する。
5 。学び続けなさい か。Yukon Cornelius は失敗する跳ね上がりを知っていた。あなたの小企業、あなたの企業、あなたの競争およびあなたのcustomers/clients についての頻繁のシークの新しい情報。
6 。あなたの物語を言いなさい か。Rudolph の節玉のIves のナレーションはそれをすべて一緒に結ぶ。customers/clients 及び見通しに競争相手とあなたのビジネスを区別するために受け取る利点を知らせなさい。
7 。革新的がありなさい か。Yukon にHermey のoink がようにブタいまわしいSnowman を混乱させるあった。事を別様にすることによってあなたの操作を増進する機会を捜しなさい常に持っていると。
8 。創造的がありなさい か。エルフは傘によっておもちゃを落とす、絶対必要煙突をたどって行くサンタより速くである。あなたの従業員をより生産的にさせる方法を見つけより有益に作りなさい。
9 。明らかの確認しなさい か。サンタはクリスマスを取り消して準備ができていたそしてRudolph が鼻答えだったことを彼は実現した。答えがあなたの鼻の下で右であるかどうか次の時間問題を、見る有する。
10 。リサイクルはよい か。サンタは不適当な物のおもちゃの島の皆のための家を見つけた。あなたのマーケティング材料を見直し、どの物がリサイクル大箱の家を見つける必要があるか定めなさい。
11 。マイル標石で大文字で書きなさい か。Rudolph の第40 記念日は長寿に機会があることを証明する。あなたの次の重要な記念日を長のすべての年祝い、公表しなさい。
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コーチ、デイヴィッドの扱う人は、成功の扱う人の創設者、(http://www.successhandler.com)、小企業のリーダーの発見の明快さ及び取得行為の助力を専門にする。彼は彼がそこにいたので、ビジネスを動かすことの挑戦を理解するか。小企業所有者、フランチャイジー、フランチャイザー、団体のリーダーおよびトレーナーとして。多くはあなたの企業の水平な運動場で競う方法をコーチしているスポーツのコーチを、彼の示す好む。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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