11人の事の中小企業経営者はルディのgiulianiから学ぶことができる
1.リーダーシップは博学であるか。 多くの人々に導く生得の機能があるようである間、ほとんどは彼らの生命およびビジネス経験から学んだり、そして練習にこれらのレッスンを入れる。 Giulianiは、「あなたがであるあなた自身の生命を導く機能」。持っている最も大きいリーダーシップ書いた
2. よいリーダーよくないリーダーシップではなくの言うことがわかりなさいか。 Giulianiは、「読んだあなたが賞賛するリーダーの伝記を書いた。 それは詳細に告げるリーダーシップについてのあらゆるリーダーシップの本より」。
3. 生命中学びなさいか。 教育は学校に通うことをやめると停止しない。 Giulianiの単語: 「私が9月12日の朝にいかに行きついたかである、Churchillの伝記を読む。 私は、「私私が前にを取扱わなかった何かを取扱う行っている考えていた。 私を私が何かを学んでもいいかどうか見ることを許可しなさい。」」
4. いじめっ子に立ち向かいなさいか。 正義の感覚を持っていることは重要であるか。「実現するためにより弱い」。人を利用する人々に立ち向かわなければならない
5. イエスマンか女性を落胆させなさいか。 私逹にあれば場合によっては、私達の同じ意見1は不必要である。 あなたとそっくりに考えない人々とのあなたの小企業でチームを造りなさい。
6. 反映し、そして決定しなさいか。 重要な決定前に、すべてをトピックについてによってできることを学びなさい。 Giulianiは彼は彼が情報を集め始め、感じ癌を経験したことを彼が見つけたらすぐ突然安全に言い彼が働くことを行くことができるので、それについての何かをする。
7. 評論家を聞かないか。 担当している、背景で」さえずっている人々が「ある。 Giulianiはそれらが彼が正しかった信じたものをすることから彼を混乱させることを可能にしなかった。
8. 専門家はなるか。 Giulianiは書いた: 「主題についての詳細をより知っているので人々があなたに助言および情報を頼むことを彼ら来るとき、それはである大きいリーダーシップの印」。
9. 感謝を表しなさいありなさいか。 原則を使用しなさい: 扱われたいと思うように御馳走他。 「それらにいつ話している、尊重しないとか人々知り」、は彼は言った。
10. あなたの顧客の近くの滞在か。 Giulianiの場合ではそこにすべてに慰めおよび決定を提供することを、これは9/11.がNYFDの野球帽およびブルー・ジーンズの彼を覚えていた後意味し、要素、週のニューヨーカーとあるか。
11. 伝達し合い、知らせなさいか。 9/11の後の彼の記者会見そして報告すべてでは、Giulianiは卒直な声明の重要性をいつも理解する事実および細部を提供した。 あなたのチームに入っているものがあなたの小企業で知らせなさい。
Success HandlerによってÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年の、LLC著作権をとりなさい。 複製権所有。
コーチ、デイヴィッドの扱う人は、成功の扱う人の創設者である、(http://www.successhandler.com)は小企業のリーダーの助力を、見つけ、明快さをとる処置を専門にし。 彼は彼がそこにいたので、ビジネスを動かすことの挑戦を理解するか。 中小企業経営者、フランチャイジー、フランチャイザー、団体のリーダーおよびトレーナーとして。 コーチしているスポーツコーチと同じように、彼のあなたの企業の競争市場で競う方法を示す。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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