完全な使命記述書
あなたの会社の使命記述書を定める一方通行は会社の一般的な概観に基づいている。ある重要な質問は同類を頼まれる: 会社はなぜ存在し、どのようなビジネスをあるか。それが集中するニッチか特定の市場があるか。会社はいかにビジネス方法で特有であるか。これらの質問が答えられれば、焦点はこれらの広く表現された目的の業積に動く。会社はどんな処置を増加し、維持の収益性、革新、市場の地位、または生産性の方にとるか。どんな財政及び物理的な資源が依存することができるか。会社はいかにまた労働者の性能及び態度を制御している間マネージャーの性能及び開発を監督し、保証するか。公衆はどんな方法で会社の成功の決定を担当するか。
あなたの使命記述書を定めることは詳しく、明確な分析を含むことができる。この第2 方法では、声明の構造は目的の結合の前の3 部に破壊される。最初の段階は簡潔に伴ない、簡潔に団体目的を定義する。第2 段階は複数の質問をすることによってこの目的を検査する: どのような企業を会社は含まれるか。会社の特定の機能は何であるか。付加価値、高級なイメージの会社の焦点か、またはそれは値を付けるためにまたは供給方向づけられてあるか。何会社の位置はであるか。これは最もよい戦略的にか。第3 段階は会社のビジネスの行ないの決定を反映する。管理価値は何であるか。管理様式は何であるか。力は中心になるか、または分散するか。会社はどんな危険を取って喜んでであるか。ここに、性能及び管理目的は株式会社の長期測定可能なターゲットである。パフォーマンス目標は量的に測定することができる。それらは投資のリターン、一株あたり利益、資本構成、および販売の成長を検査することを含む。管理目的は質的である。それらは会社の人材開発、外的な評判およびイメージ、会社のシステム開発、および研究の側面測定する。
使命記述書はある組織に適当でないかもしれない。それらを持つには余りに多様化するそれらが単にある。そのようなconglomerate 会社の代表団を定義するためにそれは巧妙な作家を取る。しかし多様化した会社の構成ビジネスのそれぞれのための使命記述書を見つけるためにそれは珍しくない。これらの声明は親会社の本社スタッフがおよび各々のsubsidiary ビジネスの管理構成ビジネスが機能するおよび提供するサービスまたはプロダクトかもしれない市場の規模にそして限定同意することを可能にする。それらはまたまだ雇われる子会社の焦点を維持している間従業員が親会社の目的に貢献していることに感じるのを助けることができる。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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