家Drivng ポイント- 中国のOutsourcing の物語
少数の年前に、私は北京をはじめて訪問した。北京空港で、私はタクシーに乗り込み、都市に着くために450 yuan
を(US$54 について) 支払った。同じ間隔のための正常なタクシー代が60 yuan だったことが後で見つけるために私はこわがった!
、私が北京からのSuzhou に行った時次に。私のローカル友人は私に飛行機を上海空港に持って行き、そこにからのタクシーをつかまえるように助言した。彼らは上海空港からのSuzhou へのタクシー代がおよそ400 yuan べきであるように私に言った。
私が上海空港で着いたときに、私は中年の人を"Suzhou 、それで書かれているWuxi" とプラカードを、握ることを見た。彼は乗車のための200 yuan を満たしたいと思った。
それは私の注意をつかまえた! それは私が期待した半分の価格だった。私はから人彼見たかなり適当に点検し、かなりのようにようである。そしてそう私は提供を受け入れた。
旅行
人は彼の車に私の荷物を運んだ、私を近くの点に運転し、待つように頼んだ。後で5 分、彼は別の車および別の運転者ともどって来た。彼は私に彼にSuzhou で運転する免許証がなかったし、彼の友人に助けるように頼んだことを説明した。
分ける前に、私は彼がSuzhou に私を連れて行くことを彼に200 yuan を新しい運転者と確認されて支払い。私は新しい車に私の荷物を移した。
Suzhou をとばす旅行の間彼はWuxi に家方法にあったことを運転者と雑談している間、私がわかった。彼を支払った彼に50 yuan を"持っていた人は引き締めた" 。
彼の車はSuzhou 市の外で停止した。彼は彼がSuzhou の道をよく知られていなかったし、私がタクシーを得るのを助けるように私に言った。
数分の中では、彼は私が行きたいと思ったタクシーを言われたタクシーの下で支払い、yuan タクシー運転手を10 移した私の荷物を印を付けた。旅行の残りは平穏無事であり、私は私の顧客に会う時間の私のホテルで、安全に着いた。
すべての利点
この価値連鎖に3 人があった。最初に、空港の人は正常な価格半分ので私の必要性を満たすことを提供した。彼はより安い費用でそれをすることができるWuxi の運転者にoutsourcing によって彼のお金に"生産" をした。二番目に、Wuxi の運転者は"同じ理由のためのSuzhou のタクシー運転手にoutsourced" 。
端に、空港の人はWuxi の運転者は40 yuan を得、Suzhou のタクシー運転手が10 yuan を得たが、150 yuan を得た。私は私が200 yuan を救ったので最も大きい勝者だった!
bottomline は焦点を合わせるべきであるそれらがよく、他のてこ比強さものにで会社である。しかし今日、多くの会社すべてを自身はまだ社内にすることを試みる。
例えば、それは大きい株式会社内の部門ビジネスにnon-core 市場まだで利用できる適用を開発することを試みる。
多くの会社はまたマンパワーの費用が固定である、従って既存の資源を使うことはよいよりそれの付加的な費用を負うために適用かサービスと考える。
彼らはマンパワーの費用がちょうど基本的なサラリーである考え、ボーナス及び従業員福祉のような他の費用について募集及び使用料のような間接費と同様、と忘れている。彼らは彼らのマンパワーの費用を過少見積りする。
事実は特定プロセスの実費を理解しないか、または写し出せば、それであるoutsourcing がよりよい代わりであるかどうか決定して困難ある。
費用のほかに、質問はある: 分野を専門にする誰かよりよい仕事をしてもいいか。ちょうどWuxi 及びSuzhou のについてタクシー運転手考えなさい。
源:
http://www.justlogin.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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