警戒の欠乏は要点に害を与えることができる
利益を持ち上げる最も容易な方法は費用から脂肪を切ることである。
正しく扱われたら費用切断及び利益の増加は多くに同じ事なることができる。費用切断は必ずしもの予算の切及び燃焼が' 気まぐれを見この働かせた、12 月ことをの3 時間の昼食に戻る前に8 月の娯楽費の強い精査を、意味することを意味しない。
しかし会社が文房具で20 パーセントを救う年ことができれば何が使うか。または年急使の26 パーセントは要するか。または印刷手形の毎年76 パーセントか。
し、実質の節約を- 要点の増加表すか。
真実はオーストラリアの会社の悪い業績の重要な原因がビジネスを動かす費用に与えられる注意の欠乏であることである。
注意のこの欠乏の理由は多数であるが、ここに私はそれらの3 に焦点を合わせようと思っている。費用の管理及び検討のプロセスは管理しにくい場合もある。意志強固な決心は通常要求され、費用減少の率先は同僚及びスタッフによって常に肯定的に受け取られない。
費用管理のプログラムを、そして引き受けることを選ぶどのエグゼクティブでも、おそらく肢の彼ら自身を見つける行って、本当のリーダーシップの技術を示す必要があっている。そしてバイヤーが不利な点に頻繁にあるとき彼または彼女は今日ビジネス世界のそれをしなければならないだろう。
販売人、か製造者は、バイヤー、か会社が資源の欠乏、時間、専門知識のために、- またはすべての3 の組合せ持っていないという重大な市場の知識を所有している。従ってないすべてがの組織ビジネス操業費用でかなり浪費すれば、ほとんど。
専門家はオーストラリアビジネスの90 パーセントが日常費用で浪費していることを、多く推定する75 パーセント!
会社はいかに90 パーセントの1 時であるかどうか知っているか。会社が' 次の何れかへの肯定に答えることができれば会社よいチャンスがある私達の時代のウェブサイト(www.expense-reduction.com.au) はビジネス操業費用を削減し、放すことができる利益を得る提案する:
そこのYES/NO は中心にされた購入システムでない。各部門に好みの製造者および自身の購入プロセスがあるようである。
YES/NO 私達は常にバルク購入から寄与するかわりにように必要とする、方法、アドホックので購入するようである。
YES/NO 私達は同じ製造者に付き、それらが私達にお金のための価値を与えていることを信頼するようである。
原価管理の主要な区域
費用が合理化することができる主要な区域はクリーニングと同様、テレコミュニケーション、ビジネス旅行、エネルギー、貨物、急使、郵便、事務用品、reprographics および文房具、商人カードサービス、維持の契約および文書の貯蔵含んでいるが、当然リスト無限である。
諸経費を見直し、基準を確立した場合、維持の原価節約の長期成功を達成するために考察に運ばれる必要があるいくつかの他の要因があるけれども。これらは団体の契約との改良された資材管理および費用分析および管理ツール、よりよい承諾および事実という戦略的な仕事に焦点を合わせられるスタッフの残物含んでいる。新しい製造者か選択が露出を提供する考察、および導入の、新しい考え、技術及び比較優位を高めるのを助ける傾向と。
そう有能な費用管理の計画を実行する会社はいかにか。私は次を提案する:
有能な費用管理についての心配。
会社のスタッフが財政の性能および原価管理について満足そうなら、費用節約のプロジェクトが成功するという少しチャンスがある。エグゼクティブは費用を見直し、コストを削減することに興味をもつ時期を見つけなければならない- リーダーシップのそれに一致させるために型を行動一般に職員を置きなさい。
Cost-cutting が' 月の味に' なるべきでない
点検で費用を定期的に保つために独創力のある残しなさい。費用管理' 文化' が確立されなければ、従業員はすぐにあなたの' 押し' が衰退するようにする。コスト低減のための測定可能な作戦を扇動することは重要である。
自信過剰はキラーである場合もある
彼らの費用を仮定する会社は歴史的傾向に基づく制御の下にあったりまたは彼らの市場の知識が横柄によって水密の危険にさらされた浪費であると仮定する。あなたの競争相手が同じプロダクトの支払うものを支払っているが、知っている知っているものにか。あなたの製造者と同様、市場を- 知り、決してそれらが可能な最もよい取り引きしていると仮定しないと決して仮定してはいけない。
あなたの企業および地域の他とあなたの費用管理性能を比較しなさい。"外代理店からのデータを集めなさい、コンサルタントか記録サービスは、" Marfleet を言う。"それがあなたの状態に適用すると同時にデータを理解すること注意しなさい- 。" 正しく解釈されなければデータは無用である
買っているものを理解しなさい
あなたのプロダクトを定め、条件を整備しなさい。絶対に必要優れたサービスを購入してはいけない。より高い差益項目に動かすのに販売は頻繁に使用する餌及びスイッチ作戦を民を住まわせる。維持の一致のような購入の不必要な余分な物か付加サービスを終える。関係建物の作戦のためのまた腕時計- 実際に臨時の昼食またはラグビーゲームの高い値段を支払いたいと思うか。
あなたの製造者への話
同じプロダクトおよび同じ量年を買う会社、年は、おそらくあまりを支払っている。製造者は市場が耐えるものにに従って彼らの供物に値を付ける。減らなければならないあなたの費用を見直していることあなたの研究をして、製造者を知らせなさい。それから比較の店に、交渉することを準備すれば。
注意深くとどまりなさい
あなたの費用管理作戦を監視することは重大である。、充満が価格を訂正する製造者職員が古い習慣に入れないこと見る必要があり、マッチを一致した指定整備する。
コンサルタントを使用して
市場か彼らの製造者を監視するほとんどのオーストラリアの会社に規則的に費用を見直し、費用時期を減らせるスタッフ資源がない。
そう会社は費用の経営コンサルタントを巧妙に状態を管理するのに使用することを考慮するかもしれない。エグゼクティブが彼ら自身に尋ねるかもしれないしかし質問は節約満たされるかもしれない時々相当な料金を正当化するかどうかであるか。
考慮するべき最初の事はなんとコンサルタント会社のためにされる実際にかもしれないかである。例えば、コンサルタントを持っているコスト低減及び資源の会社のあなたのサイズを取扱うために達成の示された実績をする。
支払済いかにであるかそれから料金の質問があり。整理はサービスのための料金から偶発費用(結果に基づいている) まで料金ことができる及ぶ。製造者から料金を完全に受け取るコンサルタントは独立する仮定されることができない。
偶発費用は満たされる一方、1 年の期間に得られる節約のパーセントとして一般に表現される。通常図はより低いパーセントが見つけることができるが、およそ50 パーセントである。
たくさん音は、しかし覚えている、コンサルタントの視点から、偶発費用の提案の危険すべてに耐えているあらゆる料金へ資格を与えられる前に多くの仕事を' 前もって' 引き受けていると同時に。節約がなければ、それから支払は受け取られない。
例えば、これらはコンサルタントが製造者の変更が必要考えられるところに引き受けることを必要とするかもしれないステップである:
その製造者が十分に会社の必要性を理解するように適切な製造者を選ぶ為の基礎を形作るために会社の部門は詳しく分析される使う。こと要求される、そしてことを最も好ましい率を提供できる十分な情報を有するものがの製造者から完全な理解がある保障するために柔らかいドキュメンテーションは準備される。
最もよい決定を保障するために受け取られる貨幣の詳しい検討は引き受けられる。
普通6-8 週を取る実施プロセス、積極的に管理される。
正しい率が応用である、' teething ' 問題は解決することを保障するために手形は新しい製造者がきちんと整っていれば、点検され。
頭上式の部門に依存したセットの期間継続的だった検討の余分会社が新しい整理から期待するすべてを受け取ることを確認するため。
率が市場の一般的な動きに従って製造者と再交渉することができるように最終的に、率の動きを理解するように会社を教える。
フレッドMarfleet は費用の減少の分析者の議長である。より多くの情報呼出し02 のために9922 7999 は、info@expense-reduction.com.au に E-メールを送るか、 またはhttp://www.expense-reduction.com.au を 訪問する
記事のソース: Messaggiamo.Com
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