コスト削減の報酬リーピング
不安や不確実な未来の時代では、傾向が生き残るためには管理するためには、スマートビジネスリーダーを積極的に高価な新たな取り組みを起動することなく、このprofits.Andを行っているの狩猟です または、主要な資本への投資。難しそう？場合にのみ、我々は伝統的なアプローチで50％のマージンと10％の下の行の利益と事業の場合growth.Take利益にバインドされます。 20％は、利益を倍増するには 経営数学あなたの売上高を2倍からのアプローチの範囲を試みることができる（熾烈な競争の時代に）は、マージンを改善するため容易ではない限り20ポイントの改善を示唆する productivity.Inほとんどの場合は、この貴重な企業のメモリを失う危険にさらさジョブを流し、乗務員の社会costs.Often見落とさ言及しないように関与することがあります中に隠された利益機会がある すべてのタイプとサイズの組織と最もbusinesses.In防御の作品の権利は、さまざまな経済セクターacoss営業費用は、世界中のラウンドは、私たちは、驚くほど大きな値を驚かせて停止することは、 事業をcosts.Whatから'ロックを解除することができます以上掲載、その値はリリースを直接一番下の行に移動します。にもかかわらず、毎営業最近は慎重にその費用を管理すると主張して、多くの以上の支払いを続けている -限り75％でさえ節約3倍小さく十分な上記のexample.Suchの純利益は2倍にされてコスト削減management.Butの可能性を、どのように1つの達成はいられるだろうな 驚異的な結果ですか？基本的には3段階のプロセス：ステップ1 -チャレンジ需要internallyThe費用からの値をキャプチャの最初のステップに従って、積極的に製品や需要尋問始まる サービスされてpurchased.Isそれや運用コストを戦略的な？私たちを完全に、このコストが不要になる？どうしても必要がある、それは頻繁に必要ですか？以上にお金を払う価値があるの追加 サービスおよび/または品質？が明確なビジネスケースの総所有コストに基づいてですか？我々使用するためにではなく、支払うことはできますかステップ2 -自分を支払う過程で、右側の電源relationshipNext手順を取得を取得することです これは、エンドユーザーに価値を提供する最適な関係の両方を、あなたとあなたのサプライヤの値を作成し、電源relationship.An -誰が正しいとファンダメンタルズ後、両方のyou.Inのためのすべての究極の顧客 建物供給の関係extremes.Itを避けるために世話をする盲目のtrust.It上での基本供給関係に平等に"優勝するのは好ましくありません得策ではないすべての"敵対的な立場を取っ。プロと懐疑論てください サプライヤーassertions.Makeに必要なものだけを払っているとの交渉不要な鐘とwhistles.You除去するために完全にコスト分析が知っておくべきことをチェックアウトする過度の識別に役立つ サプライヤーpricing.Atで余白を同じ時間、あなたのビジネスパートナーとして、仕事の共同サプライヤーの治療、動作可能な3 savings.Step識別するために-改善サプライヤー値creationSustainable値は、電源から あなたのビジネスの費用を除いて、サプライヤー今them.Such状況に苦しんでいる移動の関係をしただけで、上流supplier.Trueにコストプッシュが発生しない場合には非常に論証されていません 長い目で見れています。一方で、ときにあなたとあなたのサプライヤーを使用する技術革新と新しい値を作成する/または技術は、それを持続さの両方parties.Proactivelyお客様サプライヤーとの識別するために作業benfitできるよう value.Butどのようにビジネスリーダー、チェックをするかどうか、この規模の機会-コストから利益をリリースすることができます場合は、 -が存在する、お客様のビジネスに？ここでは簡単なチェックリストです：第1四半期：何についての事実はあなたの 営業費用？歴史歴史+歴史+傾向にある。過去5年間の売上高の割合として計算しているオペレーティング費用：それは、同一または下って来るの滞在が起きている？場合は、説明してもらえます あなたのビジネスについて知っていることから傾向？場合は、この迅速性をcosts.Beアラートからreleasting利益のために不可解な増加にたとえsmall.Q2のように見えることを警告する必要がありますすることはできません：誰が 説明責任は？どのようなKPIのですか？ご使用のオペレーティングコストのリストを持ってあなたの責任を組織内でit.In事業管理者を保持するそれぞれの行アイテムの横に記述する必要がありますクリアlinesof アカウンタビリティresults.Whoターゲットを生成する場合、お客様のビジネスに（だけ）の運営費が含まれて削減に見えるのですか？ "原価管理人の仕事"とのスローガンだ。スローガンとは別に、結果を保証するために また明確にarticlated目標とaccountabilities.Rememberとは異なり、関数のような販売意思として、現金の準備やアカウントを収集する説明責任を割り当てると、時々は明確なラインを必要と 困難ないくつかのオペレーティングcosts.Forインスタンスを管理するための説明責任を割り当てるには、communiationや印刷費などの営業費用は、様々なビジネスのサイロとprocesses.Whoever右間で発生している 責任権限と能力は全体company.Theirアカウンタビリティとの関連のKPIの行動を自分たちのパフォーマンスcontracts.Makeに、必ずこの定期的に評価する必要がありますする必要があります保持の一環として その性能評価とフィードバックprocess.Ifそこに反対するのは明らか者にあなたの組織を管理するための責任であるかを特定することができます特定の費用は、チャンスを識別している 利益opportunities.Q3の潜在的な地域：どのようにパフォーマンスを測定し、報告し、見直し？どのようなパフォーマンスを測定する場合は、ご使用のオペレーティングコストを制御されているチェックに頼るのですか？格言は、"何が 測定を取得できません-行われないため、"true.The問題があるものを使用するメトリックです。もし前の期間や予算のいずれかに対する肯定的な差異- beware.Internal、歴史的な対策を見てから快適さを描いている を伝える方法だけでなくあなた自身のstandards.They反対するかどうか、またはパフォーマンスを最適化しても、どれだけ同じような大きさとtype.Ifの企業との比較を行っている場合に言わないことがある あなたの潜在的な利益opportunity.Q4につまずいたが、特定のコストをどこでのみご利用いただけますメトリックおよび/または、内部の歴史的なもの：どのようなコストが発生するためのプロセスですか？供給者リストにユーザーを取得する 各コストライン項目に対して使用している。がある場合はparticuilar行に対して複数のサプライヤの項目の可能性と値の取得のための合理化、innovation.If人を介して存在する場合、"我々のものを購入することを通知されます 我々は、"それらを使用する-ので、慎重にされているそれは、常にできない場合があります。"アドホック"の購入は一般にmore.Ifサプライヤー契約を締結されている原価計算すると、あなたの人々が満足して終了 最新鋭の"市場の知識を、入札機能との交渉の経験？場合は、アイテムを契約されて、これは特に重要であるのに必要な"状態に、お客様のコアビジネスの一部であり、その結果れない場合は、 積極的にあなたのためinnovation.Someを通じて収益機会を識別するスタッフではありませんがうまくいけば、長い期間と同じ業者があったの供給market.Ifの複雑さに精通され、それらもする必要があります 最終thoughtsWe、すべてがよく、また、ビジネスリーダーに指示する傾向があるの善意が実際にhappening.Staffですメンバーは、傾向が我々のビジネスで見ることに何のように信じるようにしては彼 または彼女を聞くのが好きだ。その場合に発生させてください。積極的な証拠は、あなたのコストがされてreduced.Complancencyを模索するだけresults.Don'トンを達成に対する深刻な障害になってあなたの組織を待つよう いくつかの致命的なイベントtoforceアクション。イニシアチブください。を高く設定基準。あなたのorganisation.At防御率から最高の期待、ごとに100万ドルのコストを我々は平均では20万ドルを管理下にある当社の クライアントのボトムライン。もちろん、我々はより困難にし、複雑な例を取得するが、これはあなたがあなたのorganisation.After内のすべてのpossibile場合があります物差しを与えるとすれば、あなたの利益は-あなたは働いている傾向がある 難しいことを獲得する。それ！キースKetheeswaranされ、お客様のビジネスをリークさせてくださいオーストラリアでの経費削減アナリストと関連付けます。防御をするのに役立つ、グローバルフランチャイズコスト管理コンサルティンググループが大規模な
記事のソース: Messaggiamo.Com
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