小企業の存続
今日の経済的な気候では、小企業の企業家のための最優先は存続である。新聞、ビジネスジャーナル、またはケーブルのニュースチャネルの一見は明らかにするゲームの上に努力し、outsourcing の成長を遅らせるか、または市場スペース内の実質の成長を示さないことを頻繁にとどまるように株式会社の連続を。そのような時間では、長期成功を達成する方法を知っていることは重大である。
今日の小企業がすることができる最も重要な事は重大な自己分析…に組織をさらすことである。小企業は真正面から全体的な株式会社との競争によって存続するがない、市場ニッチより大きいオペレータの追求によって無視しなさい。そのような作戦は業務計画レベルを越えて自己分析をよく要する細部への一定した関心を要求する; 基本的なビジネスモデルからのすべてが厳密な調査に応じてmailroom の操作にあることは重大である。これはこれが競争相手からのそれを区別しいかに、これらの中心プロダクトおよびサービスで渡しているかどれだけうまくもの、正確に、ビジネスが顧客に提供することを向けている定めることを意味する。
この分析の多くはビジネス自体によって容易に行なうことができるが会社の成功の相当な一部分は認識にあるか。顧客が(存在しているか、または潜在性) プロダクト、サービスおよび全面的な性能をいかに意見か。但し、そのような認識を定めることは普通マーケティング、PR 活動及び広告の細目で訓練される人員に欠けている会社のために悪名高く困難である。
外の専門家に回る最も明らかな代わりか。熱心な市場研究の会社、例えばか。企業家が巧妙な株式会社によって置かれる例を無視できることをお金が堅く、が小さい割り当てる、これは意味しないとき頻繁に不可能がある。ビジネスサクセス・ストーリーほとんどすべてに公有地である何が比較優位を補強する無情な責任である要因へ: プロダクト研究開発; マーケティング、広告およびPR 活動の活動; そして接客。
成功した会社は何を存続が別の2 で蝶番を付けるけれども絡み合わせた要因確認したことであるか。最もよくがあり、及びとして確認され最もよいがある。
最もよい責任を要求するすべての区域の卓越性に。それは小企業のリーダーが雇用が例えばかかわっている堅い決定から避けることができないことを意味する。行うためにその失敗をそれらと取り替えられなければならない一貫して職員を置きなさい。より小さい会社、そのような行為がより困難取ることである必要である。同様に、リーダーは持っているスタッフを問題その彼らの従業員の商売仇の要求より大きいスタッフからの責任をずっと頼む平均結果を伝えるために取るものするために準備されない彼らを保障する必要がある。最もよい会社が重要な地域の卓越性で確認しいつ欠けている、その卓越性が新しい従業員を雇うか再訓練の既存のスタッフ、または外の相談を追求することによって伝えることができるどうか識別するようにか要求するまた。基幹的事業の能力の増進に投資されるお金は直接生産性、販売、および認識に影響を与えるので、今日のような堅い時のよりよい使いきっていない決して。
会社確認は最もよくてがあって頻繁に小企業の企業家によってように生産、配分および販売のような重要性の"実質の" 問題で二次見られるように確認される。共通の視点はプロダクトが"右" なら顧客はそれを買うことである。けれどもプロダクトまたはサービスの質にもかかわらず多くのビジネスを運命づけるこの態度、のは正確にである。小企業は作戦大きい株式会社広告のPR 活動に同様に多くの注意、マーケティングを払う必要があり。
多くの企業家はこれが彼らの平均を越えて単にあること叫ぶか。彼らは専門にされた研究者からの"豪華な" 市場分析に数万ドルを使うことを熟視することができない。議論は有効であるが、これを考慮する: マーケティング、広告およびPR 活動のドルが補給不足にあれば、それはいかに重大それらのドルがよく使われることであるか。小企業は巨大な国際的な株式会社ができるよりずっとより少なくターゲットを逃すためのちょうど1 つの売込みをできることができる。
どんな小企業の絶対必要がか中心の技術のマーケティングの専門家が許可されるのために取ることを学ぶある。彼らは顧客、潜在的な顧客に話すあらゆる機会を取る必要があり、どれだけうまく会社が感知されるか覆いを取る売り手。同様に盲目的に広告と区域の一面をおおうことで固有貴重な資源の無駄を減らすキー・ターゲットの市場を識別するために、公に利用できる材料の簡単な分析は(人口調査の資料のような) 小企業をよりよく助けることができる。そのような分析は専門の市場分析の洗練に欠けるかもしれない成功と失敗間の違いを生じることができるか。そして強く育っているとき専門の分析を将来利用する会社を停止することを何もない。
それは自己分析の問題にもどって来る。会社にの行きたいと思う明確な視野があればそのターゲットを攻撃する市場の、および最適の方法は識別の仕事大いにより容易である。これはそれらが最もよく成功を伝えるのを助けることができる限られた資源の集中を可能にする。努力のそのような焦点は団体の存続の中心、問題に会社が大きくまたは小さければない。
Laura Aldridge はAldridge Corporation 、少数、女性によって所有される戦略的なマーケティングコミュニケーション及びPR 活動会社のCEO である。大事。タイトルは強力に鳴るが、だまされてないはいけないこと。彼女は容易に是認し、local のロスアンジェルス区域の店のラインの彼女をかもしれないことを湖で彼女の夫および子供と遊びつかまえる、彼女の娘のチアリーディングの分隊、監視青年フットボールの練習、または美術展をコーチする。
そして機会に彼女は訓練資料を技術によって基づかせている適用のために、書き、ちょうど何でもについて会議か2 時で話すためにほとんど誰でものために設計し、呼出しをし、そして扱うｱとができる露出および彼女の顧客の出版物をすべてを得ることを試みる様々なトピックで記事を書く時間を見つけある大きい組織のための役員会で役立つ。彼女は彼女の考えおよび様式の価値を見た幾つかのすばらしい会社に勤めている; 彼女は賞か2 つに勝った。しかし"強力な" タイトルのトリックを許可してはいけない; 彼女はほとんどの人々公正な"Laura" である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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