従業員の確認か。貢献は行くことができる長い方法
あらゆる従業員はそれらが仕事の缶意外にもそれ仕事場のそれらのための第1 動機を与える要因でないが、とサラリーを同様に高く得ることを望む。人的資源の調査は賃金が従業員のための上の5 つの動機を与える要因間で均一でないことを示す。最も高い要因の1 つが貢献のための雇用者によって確認されていると同時にランク付けする何が。
"バイヤーの市場と言われて現在の仕事の展望が" 求職者にから選ぶべき多くの位置がある。雇用者は、一方では、従ってスタッフを保つためにあるまたは彼らの従業員の意気込を後押ししなければならないか、ことを候補者よりより多くの仕事が満ちるべきさらにスロットがあるかもしれないことを知っている。
独創力のある従業員があれば生産的な従業員があることにブライアントGarcia のコロンビア、MD の基準技術的な及び管理上のサポートセンター(TASC) で基づく団体のリクルーターは注意した。
"人々に動機を与えるために彼らの努力を認めなければならないと" 彼は言った。"従業員がそれらがよい仕事をして、ビジネスの全面的な成功に。" 貢献していることに達成感がおよび彼らの雇用者または主任感じること持っていることは重要である
従業員は評価される感じにほしい明らかにし、貢献は確認されていることを知っていることを時間の調査が間、ある小会社は彼らの感謝を示す方法の多くをすることができないことに感じる。しかし公正であるGarcia は言う調整してはいけない。
あなたの従業員の活発化
"彼らがすることができる殆んどは自由であると多くの事があり、" 彼は言った。"行き、よくできている仕事の皆を祝うことができる主任または事務長からの堅い週の終わりに単語か2 つは行くことができる長い方法。金曜日に、従業員が少しより早いの残すことを許可するでき、それらに言うために週すばらしい仕事をした。それは意気込にちょうど人々を活気づけること非常に顕著な効果をもたらす。それは。"活気づくポイントに得てほしいものに実際にである
他の提案は皆のためのビジネスの代わりに見るために表示される何かまたは小さいプラクの月クラブの従業員を持っていることを含んでいる。もう一つの選択は皆が一緒に共有する何かまたは月例ピザ昼食の提供によって全体のスタッフを活気づけるべきである。ビジネスのタイプによって、賞は受け取られる呼出しの数か助けられる顧客の数のために与えることができる。マイル標石は各仕事のためにことができ、置くこれらが会われるとき、従業員が確認されることを確かめる。
"その倍力生産性何でもより多く、" はGarcia 言った。"それは従業員に感じを幸せにさせ、仕事が全面的なビジネスにとって重要。" であるので生産的、それら忠節があることをそしてよくしたいと思う行っている
多くの会社が許可されるのための彼らの従業員を取るようである時Garcia は多量の利用できる仕事と今、彼らの好意の努力の多くのリターンを得るために雇用者が銀行を壊す必要がないと言う。
"人々を幸せ保つことの行くことができる長い方法ほとんどお金を" 彼言った要した簡単なプログラムがある。
価値のある資産
デイヴィッドMoore のFort Lauderdale 、FL の基準フランチャイジーに、彼の従業員のための賞プログラムがないが、記念日のような誕生日そして特別の日を祝うために彼はそれにポイントをする。
"私達にケーキが付いている小さい昼食会があり、アイスクリーム、" 彼は言った。"私がダースベーゲルで持って来る及び私達はすべて坐り、一緒に話し、そして働く金曜日で。それは実質の重要であることを得る。それらは誕生日を逃したいと思わない。私達がそれを逃すべきならそれらはひっくり返る。"
毎年、Moore は彼が彼の顧客全員、従業員および彼らの配偶者を誘う彼の家で税の季節党の後の催す。"私達に約140 から150 人が今年出席するためにあったと、" 彼は言った。
Moore はそれ維持の意気込が彼のために非常に重要であることを言う。"それに直面しよう: 私達の従業員は私達が持っていると価値のある資産である、"彼は言った。
Flagstaff では、AZ 、ショーンDuffy はまた誕生日及び記念日を確認するのに時間をかける。基準フランチャイジーはまたクリスマスの夕食のために彼のスタッフを取る。
Moore のように、Duffy は意気込を彼のビジネスの存続に非常に重大考慮する従って彼は問題か心配が演説する周期的な会議、通常2 週毎に催す。
"それは45 分に1 時間に長さどこでも2 から3 分をから持続できると" 彼は言った。"トピックは特定の顧客、およびそれを解決する方法を作り後ろ下っている同じ間違いか顧客続ける顧客が付いている簿記問題からの何でもであることができる。私達は常に呼ぶ行っているか。"時顧客がだれがのようなよくように考えの閉鎖を有し、
彼が認可される投資であるのでDuffy は彼のスタッフのための近い将来退職に関する諸計画をセットアップしたいと思う。
"それは多くの人々が付いている主要な問題であると、" 彼は言った。"それは自体激励計画でないが、実際にある。すべての人々は退職について老化させる彼らの20s のそれらを心配するべきである。"
自尊心よい意気込はと来る
フロリダの東海岸で、ジムRizzolo は基準フランチャイジーの港のSt. Lucie のオフィスで価値がある何かをしていることに彼の従業員が感じる環境を作成することを試みる。
"私はそれを信じ、と私のスタッフのそれを浸透させる、" 彼は言った。"私は自慢していのそして他に対してコミュニティで。" 立つと同時にする仕事の自慢しているようにそれらに動機を与えることができることそれらを仕事をしてもらうことを試み、
Rizzolo は自尊心よい意気込とのそれが来る彼は何かをしようとしていることを彼が言うとき彼が常に彼の単語1 つの事がたくわえであることを言い。
あなたがその日付のそれを得るとある日付の昇給を得ようとしていることを"私が言えば、" 彼は言った。"その助け私のスタッフの信任。彼らは何を私から期待すればいいか知っている。私はまっすぐな射手ほとんどである。"
岩が多いSt. ジョンはコロラドスプリングス、CO の彼の基準オフィスの彼の従業員を驚かすのを好む。最近、彼はローカルレストランでなにも疑わない職員への夕食のための2 枚の切符を与えた。
"私はしている何を、" 彼を言った認める。"私の単語の後ろに何かを。" 置く何かである
彼が従業員に時間を与えることについてかなり寛大であることをSt. ジョンは言う。彼の支払名簿人にアフガニスタンの米国の軍隊にある夫がいる。"彼が呼ぶ時はいつでもだれも彼女に迷惑を掛けないと、" 彼は言った。"私達は彼女を支えたいと思う。"
彼はそれらが義務の呼出しの上でそしてを越えてペイチェックに少し余分お金を置くことによって行ったら"彼のスタッフに" ありがとうことを言うことを試みる。
"私達はちょうど感謝する目的との言いたいと思ったと、" 彼は言った。
それらは$25 点検およびバースデー・カードと共に普通ケーキ及びアイスクリームと完全な誕生日のための収集を有する。それは私が。"覚えることができると彼は彼のずっとビジネス" 背部のこれを同様にずっとしていることを一種の是認するSt. ジョンのための伝統である
事を終らせることを促す環境、作成して従業員が知っている設定のはまたである彼らの仕事は認められることを。
"人々を攻撃するために私は遅く、それらを責任がある握るために、" 彼は言った。"私は開いた私のドアがほしいと思う。私はであり、それらを引き裂くより大いにより多くの許すこと問題の解決に焦点を合わせられて。私はむしろ持ち上げるそれらを。"
彼らの不在が誰か他の人に重荷を置くように従ってそれらが職員の思慮深い必要があるSt. ジョンはまた彼の従業員に教えることを試みる。彼は率先を称賛し、週間スタッフの会合の間の彼の従業員を賞賛する。
"私はむしろそれの所有権を取るので人々に、" 彼言った彼らの自身の解決を解決してもらう。
スティーブンParezo は28 年間の色々な媒体のための経験の執筆および複雑にされた主題を取り、それらを理解すること容易にさせる為のknack を過す。彼は大学公園でメリーランド大学からジャーナリズムの彼のBS を受け取り、空輸貨物から天燃ガスまで及ぶ企業をカバーした。現在、スティーブンは基準のための媒体のマネージャー、ニュースで鋭い物語およびアメリカの小企業所有者に影響を与えるトピックを書く。彼の記事はhttp://www.Fiducial.com と http://www.smartpros.com で週の特集記事として規則的に 出る。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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