ビジネスは失敗したが、か。
Q: 私の自身のビジネスの開始について夢を見ることの年後に、私は最終的に前に年に突進を少し取った。最少を言うためには、私の夢はすぐに不快感になった。ビジネスは私が望んだ、またほぼしなかった。私は6 か月以内のお金を使い果たし、たくわえの事の行くことに私の家の第2 抵当をちょうど取らなければならなかった。私は個人的な破産におそらく私を置く手形の山と今ビジネスおよびAM を残閉めた。私はあなたのそれを取ることを意味しないが人々に言うかわりに事が間違って行くときビジネスを始めることが容易それらに警告するでないべきで、破壊的である場合もあること大きいあなた自身のビジネスを持っていることがいかにいつもあるかまた。-- 遺伝子K 。
A: 遺伝子、私は私が決してだれでもあなた自身のビジネスを持っていることが歩行公園のである印象を与えたあらないことはことを望む。反対に、私は諺の鶏のよう企業家の突進を考慮するそれらを待つ落とし穴および障害の警告の読者に来るとき少しである。
それが容易私が、"、私の友人、皆今年初めに書いたコラムからの自分自身を引用することはするそれを。"
ちょうど私達は一致に確かめるために、許可した私をもう一度繰り返す標準的な警告をある。ビジネスを始めることは非常にハードワークである。それは長時間および深いポケットを取る。それは放逸な情熱およびunquestioned 責任を要求する。頻繁にそこに感じるまであなた自身の弾力性与えることを何も残でない要求する。そしてあなたがすることができるし、あなたが与えることができるすべてを与えたすべてを後でさえも時々、ビジネスが失敗する。
期間。
血、汗、および破損はビジネス世界のしか今のところ運ばないことができる。よい意思および壮大な考えはオフィスの賃貸料を支払わない。独占お金が付いている支払名簿を作ることができない。
私は確かにあなたの状態のライトを作ることを意味しない。実際は、私はいかに感じるか丁度知っている。私は私が誓ったビジネスに私は自分自身のために再度働くことについて決して考えないことを私の初めてをそう悲惨に失敗した。私がしたいと思ったすべては素晴らしい安定したペイチェックを私に与えた仕事9 に5 安全素晴らしいの見つけるべきだった。私は誰か他の人で脂肪質そして幸せに育つ機会を変更のための支払名簿慕った。
私は決して再度ビジネスのいることとの均一な遠隔に準顧客または従業員または源泉課税か受取勘定または何か他のものについて考えなければなりたいと思わなかった。
私はちょうど私は失敗だったことを私のビジネスが失敗した、私のすべてアメリカ、macho 男性に、"" 、意味したも頭脳ものであるので穴で這い、死にたいと思い。
ビジネスの失敗を乗り越えることは(成功に不正確あなたのビジネスの成功か失敗または人として失敗を関連付ける私があったように) 特にそれらの企業家の1 才なら非常に困難である場合もある。
私がビジネスの失敗知っている最もよい方法は間違って行ったものが丁度見つけるのを助けるように(およびそれと共に行く個人的な失敗の深い感じを乗り越えるために) ビジネスの死体解剖をすることである。しか私達の弱さの発見によってできない私達は私達の強さで造る(Yogi Berra はあなたの中心を食べる) 。
、私が企業家のための悲惨な弁解だったのでビジネスが多くの理由のために失敗したことを単にわからないのにそれは長い時間がおよびたくさんの反射をかかった。見実際に間違って行ったものが理解することをそんなにshuck ために私は単に試みるように責任を。私が突進を再度取る勇気を召集したときに後で少数の年私はした従って私の第1 から得られた知識とビジネスを失敗した。私は間違ってしたものを知り、私が正しくされてものを私は知っていた。レッスンは活用に学んだり、置いた。よいノック木、今のところ今回、そう。
壊れたビジネスの死体解剖を行うことは簡単なプロセス、もしビジネス高いワイヤーに再度歩むことにすればあなたが使用できる情報の富を明らかにすることができる1 つである。
あなたのビジネス死体解剖をするとあなたのビジネスの生命に置かれ、反映できる静かな場所が見つけなさい。手(またはラップのラップトップ) のペンそしてペーパーとあなたがビジネスとそれについて正しく行った及び代わりに考えることができるすべてを、間違って行ったすべて書きなさい。あなたの目的はビジネスがなぜ南に行ったか丁度理解するのをよりよく助ける"失敗" の展開表を対"成功" 作成することである。
有効である死体解剖のためにあなた自身に完全に正直であることは命令的である。引出しのあなたの自我を押せば、完全に現実的がありなさい死体解剖はちょうど無益の練習になる。理由の代りにスケープゴートを捜すことを終える。
経験のあなたの欠乏がビジネスの失敗へ貢献の要因、それを書きなさい。あなたの華麗な交渉の技術が大事を閉め、競争相手から打つことを可能にしたらそれを書きなさい。undercapitalized または不正確に市場のあなたの分け前を推定したら、それを書きなさい。販売しなかったプロダクトか彼の重量を引っ張らなかったパートナーがあったら、またそれがかまたはあなたの建物が地震によって、書くそれを平らになったことを考えた。すべてがおろすそれを書きなさい。
あなたの前の事実すべてを有すれば、ビジネスが実際になぜ失敗したか見ることは容易である。、ビジネスの失敗があなたの欠陥完全にでなかったことが結局見つけるために驚くかもしれない。
また、ビジネス失敗があなたの欠陥だったことを発見するかもしれない。それが事実であることをなったら長くのためにあなた自身を打ってはいけない。ない皆は企業家であるために切られ、それは良い。
世界は皆が顧客の欠乏についてすすり泣くか、または従業員について不平を言うことのまわりに坐ったら悲惨な場所である。
次の時間私達は主な理由ビジネス失敗を見てみ、それらをいかに避けるかもしれないか論議する。
ここにあなたの成功にある。
Tim Knox
小企業Q&A はベテランの企業家及びsyndicated コラムニストによってTim Knox 、書かれている。Tim は3 人の成功した技術の会社の大統領そしてCEO として役立ち、DropshipWholesale.net の創設者、オンライン及びeBay 企業家の成功に専用されているオンライン組織である。
関連リンク:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
