トラックの詳述の店ビジネスケーススタディ
あなたが他の企業家の実際のケーススタディに続くことによってたくさん学ぶことができる企業家ように。頻繁に学校のテキストはすべていかにの一緒に来、何も思考から作成されるか初めの細部そして水分が多い部分を省く。私はあなたのための興味深いケーススタディを有し、私の会社がトラック詳述ビジネスにいかに入ったか説明する。これは笑い話である。
私達に何人かの使用されたトラックディーラーのために洗浄するべき契約があり、販売のためのトラックすべてをきれいにしたコロラド州にフランチャイジーがあった。彼は私達の艦隊のトラックの洗浄の特権の1 つを所有した; www.truckwashguy.com. トラックを詳しく述べるためにトラックの彼のdetailers が容積を維持できなかったので販売の会社は私達に仕事を提供した。98 のトラック運送及び使用されたトラックの販売は22% の上にあり、99 の23% を持ち上げる。これらの会社を整備している会社に私達が既に把握した労働問題があった。この市場で私達はよい労働のためのカマスのように競わなければならない。私達は提供されたビジネスを取り、すぐ質を増進し、彼らの流出を扱えた。すぐに私達はでありすべてを詳しく述べ、洗浄する。同じような物語はそれらの市場の私達の拡大のタック洗浄サービスのナッシュビルおよびオハイオ州で起こった。私達は完全サービスを再縞de 識別するために$1,000.00 を満たす中心を改装させ始め、トレーラー及び私達を半詳しく述べることは$500.00 のためのトラックをそれぞれ詳しく述べ始めた。すぐに私達に日及びトレーラーにつき2-3 あったも。最初月ビジネスはトラックの細部の店で$23,000.00 をした。第2 月同じ事。
http://www.truckwashguy.com/testmarket.shtml
http://www.truckwashguy.com/truckdetail.shtml
http://www.truckwashguy.com/dealerships.shtml
移動式トラックの洗浄、店と、賃貸借契約、建物無しで差益を保つ方法をそれから私達は把握しなければならなかった。しかし私達の差益は30% 以下あった。全く失望させ、サラリーの代りに任務に労働または一時間毎に助けられて、しかしそれを変えることを試みることは十分によくなかった。細部のマネージャーで持って来られる私達のフランチャイジーは8 年間別の区域で買物をし、私達は35% にそれを得た。私達は少数の全国的な会社の前に私達のプロトタイプを完成する時間が彼らのオフィスすべてをするように頼んだ私達になかった。そう私達は私達が私達のプロトタイプを完成する有した前に他のオフィスを始めた。
それはよいビジネスであるが、私達は満足しないし、私達まで完成するそれを先に押さなければならない。私達の顧客は私達を先に運転して、私達は新しいビジネスに遅れずについていくためにちょうど特権を与える必要がある。私達はそれによってが準備ができていないまだこのビジネスに取り組む必要がある。そう私達はそれを理解するうまく行けばこの仕事を作ることができる現在のチーム・メンバーにそれを提供し。その間トンがのそこに解決するあり、私達はそれの私達の分け前を逃したいと思わない。オハイオ州で私達はPenske の挑戦2000 年のためのトラックすべてを詳しく述べた。彼らは私達を名指しで要求した。私達はこれに特権を与えて2001 年1 月に準備ができて、最初のトラックの詳述の特権から転がることは作成した。私達の最も大きい問題はそれからそこにであるこのビジネスがその市場の異なった区域、賦課金の労働の相違、行く価格、および独立した競争でするものを知る方法なかった。私達は私達のチームのための仕事があることを知っているただ。私達はそれはよいビジネスであること私達が確信した満たすまで特権を販売しない。あらゆるトラック運送会社、リース会社独立したトラック運転手は、トレーラーの私達の顧客である。ペンキフレーム、ポーランドタンク、もみ革、ワックス、トラックの内部の詳述。私達は私達の顧客を喜ばさなければならなかった従って私達はこの会社を始めた。それはずっと私達へ挑戦である; 私達はこれによって働いている。
時々それは達成されるとき勝利をそう甘くさせるtribulations 途中でである、および試験。私達のチームのためにそれは勝利についてある。しかしfranchising で、皆は勝たなければならない。今のところ顧客が、WashGuy.com 勝っているこの潜在的な特権システムでトラック運送工業の私達の市場の優勢を増強するチャンスとしてこのサービスの使用によって勝つ。私達がしなければならない今すべては勝つことができる確かめるべきであるフランチャイジー。私達はそれのために行って準備ができていること私達がすれば。
それは使用されたトラックの市場が部分に下り、私達が1 週につきデンバーの使用されたトラックディーラー一人につき1-2 の細部にあったので、私達が2001 年に特権を与えなかったいまいましくよい事である。ある週何も、従って私達店を閉めなかった。トラック運送は促進するためにバックアップであるが、高い燃料価格と使用されたトラックは熱いとして新しいものでない。1 つの事はこのケーススタディショー球によって世界があってもまだ実際は対処し、ころんで市場セクターの準備ができなければならないことである。私達はスマート待っているためにであり、運よく。真新しい10 人か12 人のフランチャイジーをすべてに持っているfranchising でそこにそしてあなたの市場の変更を訴訟及び壊れたフランチャイジーの巻くことができる持ちなさい。
最近変わる市場の例は皆が低いcarb の食事療法に変わったときに太っている食糧が付いているファースト・フードのタイプ特権の一部である。Krispy Kreme はクリーム状にされて得た、Atkins の食事療法および南浜の食事療法の本がベストセラーのリストを揺すったと同時にSchlotski のdeli によってファイルされたbankruptsy およびファースト・フードの特権すべては幾つかの強い四分の一のための衝突を取った。
私はどんなビジネス程度を有するか、またはところでからあなたの姓が来たか、スマートいかにあるか気遣わない。市場セクターに注意、経済的要因を払い、とりわけ細部を見なければならない; 詳述ビジネスで均等にしなさい。これで考えなさい。私は今日の実際のケーススタディを楽しんだことを望む。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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