日除けのクリーニングビジネスケーススタディ: 企業心101
企業家が市場の機会にいかに斑点を付けるか調査するためにそれは最も魅惑的である。"私の名前槍Winslow であり、私は連続企業家である、私が常習している是認し、助けを。" は必要とすることを私は... "Hello の槍は。" 私を私がそれ自身の特権システムになり、私が多くの年を前形作った傘の会社の下でモジュールになった私の会社の1 つをいかに形作ったか説明することを許可しなさい。第1 のI つは別のビジネスとしてクリーニングビジネスの私達の成長のニッチに合うためにそれを見た。それは日除けの洗浄人と呼ばれるべきかった。これは会社がいかにの市場の機会を追求し、見つけ、そして開発するか興味深いケーススタディいかにビジネス・フォーム、そしてである。ここに物語はある:
多くの年は車のずっと洗浄のためのすべてのジョンElway のカーディーラーの上の署名の後の非常によいしていたデンバーの私のフランチャイジーから私を得た呼出し最後を支持する。私のフランチャイジーは車ディーラーのためのカーウォッシュをその時に専門にしているカーウォッシュの人のフランチャイジーだった:
http://www.carwashguys.com/dealershipdiv.shtml
彼は買われた自動国家がデンバー区域の46 の販売会社の鎖および彼らと私達のサービスを続け、洗浄するために実際に私達のための他の特権区域の新しい販売会社のトンを加えるように私に言った。あらゆる車は$1.25-1.50 でそれぞれ洗浄した1 週につき2 つXs を得る。これらの販売会社のいくつかにロットのほぼ1000 台車がある。この大きい記述と言うこと不必要このフランチャイジーは年私達の速いサクセス・ストーリーになった。
それからそれらはちょうどその分野の一流の日除けの洗浄の会社そして専門家の2 の1 才であることを起こったブライアンStillmock によって近づかれた。運にそれがあるので、彼は彼のビジネスを販売したいと思った。しかし彼は彼の顧客に10 が+ 年の続くことあったので、彼の会社を愛し、適合からの専門家にしかそれを販売しない。デンバーの私達のフランチャイジーに大きい販売のためにビジネスを買う新しいチーム・メンバーを訓練するために私がまた新しい1 特権につき$2,000.00 でそれらを雇ったという事実および$90,000.00 があった。彼らは日除けの洗浄人をビジネスと買うことができるかどうか私はい言った尋ねたが、私は本を見たいと思いの現金流動についてのそれらに警告されて勘定書を出された顧客しかビジネスをタイプしない。
ほとんどの特権の一致にどのようなビジネスフランチャイジーが加わることは許されるかに関してかなり特定である節がある。私達によっては坐り、計画および現金流動の作戦が作り、事がまたカーウォッシュの人の特権の現金流動のためにビジネスの私を別の方法でからのそれらを救い出さなければ財政上ならない出かけるかもしれない解決しなかったかどうか私は知っていた。販売人によってが共同出資者として私と滞在に船上に同意したブライアン。彼の本は完全、恐かった。決してそのようなよくとり上げられる本見られる; 1 時間につき大きいビジネスおよび信じられないい収入ほぼ$160-200; 総体。
そう私達はウェブサイトを造り、co ブランドとしてそれが総に別のビジネスであり、ブライアンに適切な訓練の分を支払い、彼の特許を取られた装置を買う必要があるという理解のカーウォッシュの人の新しく、既存のフランチャイジーに、提供した。ブライアンがビジネス約24 単位操作及び販売された、franchising を理解しなかったこと前に。私は、ちょうど101 に特権を与えることをco 書き、フランチャイジー及びディーラーのAAFD アメリカ連合のための役員会に加わられて。私達はそれらの前ビジネス操作のバイヤーがブライアンから前に買ってしまったビジネスにあった限り私達がWashGuy.com の特権をオペレータを含むすべての24 ビジネスOps 形作ったらカナダの日除けの製造業者が私達のネットワークを結合したら私達は決してそれらの領域を販売することを同意しないことを決定し。ブライアンにまた彼のビジネスOps 人々の彼そして何人かに仕事を関係していた1 年毎の販売数の50+ 百万をすることとネットワーク彼製造業者があった。そう何。私達は総に未開発の市場の後で力を合わせ、行く。
それは働いた。
私はビジネスが競争independents 及び価格の1000s によって支配される企業の洗浄し、詳述車より1 時間につき高い発電機であることそれを後悔する。少し自我のブレーカのそれは私のためだったが、広く私はそれを通って走るよく酷評することドアが開いていれば数は、なかったし; 特にブライアンの110% 年の上の私達を支持する製造業者、修理工および私達のチームのネットワークと。私達はこの事が私達の時間を裂くにはブライアン及び私ができ、フロリダから操作別のビジネスを雇うためにAwning Rejuvenation システムを訓練、マーケティングおよびプロダクト配分と助けるために呼んだ余りにも大きい余りにも速い育てたかどうか知っていた。ブライアンの把握は日除けのクリーニングの遺贈財産の4 つのパテントおよび私とてもよく特権を与えを知っている。そして私達の最初プロトタイプは質及び一貫性のためのsticklers のデンバーの私達のフランチャイジーだった。
ブライアンにまたずっと彼によってが整備してない複数の三国から成った契約TGIF および特権が限りでは事が終了したまで私達が他のフランチャイジーなしで整備できる地域にあるブロックの破壊者のビデオがあった。この場所は私達がものをについてのメガデータを含んでいる。直ちに私達は惑星の最もよい組み立てられた日除けの洗浄チームになった。この1 つは明らか単に、私のラップで正しく下り、それのために行くことにするように私に3 時間以下取った。私達はし、それは働く。私に次の10 年の240 DMAs の各自の1 人のフランチャイジーがあることを望む。日私達は私達をだった世界の第1 芒を取る洗浄の特権始めた; とはいえ唯一の1 つ。私は企業家にそれにそれ素晴らしいリングが全くあるので、そのシナリオを好む; 私は確かにそれを使用できる。
企業を書き入れれば、私は18-36 か月のリーダーでありたいと思う。できなければ私はデータすべてを私缶集める、すべてを私はデータ捜索をする賃借りのフランチャイジー見つけ、読まれる。私は私が私知識、これの力と準備ができている攻撃する私達がここにものであるときあらゆる企業の160 冊の雑誌を読み、記事を集め、そしてそう分類する。リチャードBranson に150 のブランドがある、従って世界のすべてを洗浄し、この場所をきれいにしたいと思ったかだれが22 は古い35 1 年間よい開始である。Branson が熱気の気球の世界中で飛んでいる間、事の彼の意見をよくするために私達はちょっと世界を次に洗浄することの空想持たれている
これはco ブランドがいかに形作られる、そしていかにの市場が勝たれるか実質の生きている例を与える。それは現実の世界がいかにに関して働くか企業家に少し洞察力を与える。ビジネスを造ることが別の何か総に全くである大学ビジネス教授の話を聞けば十分に頻繁に、助言を与える政府の頭脳の死んだ調整装置および弁護士は誓う。あなたがあなたが方法を変える必要があり、市場を攻撃する及びいかに追求する考える企業家ように、市場を見つけ、開発しなさい。私はこの小さい物語はそのポイントがつかめるのを助けることを望む。よい運および継続的だった成功はそれで、考える。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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