従業員の誘導- あなたの人々を就任させているある- 実用的のいかにへの
今日の速い速度を計られた市場で小さく重要な事を無視することは容易である!
最近私達は組織を証明する助けた彼らの従業員をことを就任させることの彼らの義務に従ったことを。従業員はビジネスに対して厳しい圧力のための要求を持って来ることを試みた。これ立証されたら証明された人的資源管理指針を破ると見つけられるビジネスで起因し、大きい配当支出に直面するかもしれない。
ビジネスは誘導の明確なプロセスを示せた、exonerated!
私達はすべて忙しい今日。誘惑は誰かを雇い、働くためにそれらをまっすぐに置くことである; そこにすべてが支払うべき手形だった後、書類事務整備するべき、顧客販売、マーケティングは及びリスト行く。危険及び要求からあなたのビジネスを保護できる!
誘導は何であるか。
誘導は仕事場の環境に(マネージャーかビジネス) あなたの新しい従業員、あなたのビジネスの仕事の同僚、雇用の状態、方針およびプロシージャおよび習慣および練習導入するところにである。
誘導プロセスは何を含むべきであるか。
私達は誘導のチェックリストを有する推薦する! これはプロセスの促進で助け、誘導の結論であなた及びあなたの従業員は両方署名する。
誘導のチェックリスト
私達はあなたの誘導のチェックリストを主従業員及び雇用者責任を含むべきであるように推薦する;
か。仕事の時間
か。支払名簿
か。従業員責任
か。方針の抜き荷
か。電子メール及びインターネットの私用使用
か。労働衛生および安全
か。個人的な安全
か。顧客/従業員関係
か。不満のプロシージャ
か。性能システム
か。組織図表
か。差別反対及び悩みの種の防止の方針
か。他の関連した人的資源の方針およびプロシージャ。
誘導プロセス
誘導プロセスはそのような方法で最大にする毎人の時間をに関して行なうことができる。私達が私達の顧客と使用する提案された方法は含んでいる
か。他の同僚への従業員の導入
か。彼ら自身によるオフィスの従業員の着席
か。従業員はあなたの方針およびプロシージャを読む
か。従業員は他の必要なドキュメンテーションを読む
この時間の間にあなたの正常な仕事についてある場合もある。材料を読むために従業員は普通1 時間を取る。
従業員が終わったら行くように彼らが各セクションを離れてプロセスおよびカチカチ音をたてることを理解するかどうか従業員に尋ねるそれらをあなたのオフィスに連れて来、誘導の用紙ポイントを通ってポイントによって行きなさい。
サイン・オフ
あなたの誘導の終わりにあなたの従業員を誘導の形態に署名するために得れば私が含むために論議され、確認し、理解することをこれらの方針及びプロシージャが私とこれらの方針およびプロシージャの下で私の義務に従うことを同意することを' 私はのような声明を。私は私が私の位置に' 就任したこと認める。
最終的なコメント
私達の経験の失敗にあなたの日から1 時間をまたはそう取ることによって従業員を就任させることはハンマーが付いているあなたの頭部の衝突のよう悩みが来るときであるか。実質の頭痛!
責任は証明するあなたに誘導プロセスを提供したことをある。あなたのビジネスを保護できる。
このプロセスは長い方法最小になる誤解の方の行き、あなたの従業員が忘れ易くなればそれらにサイン・オフ誘導を示す。
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フィリップのアルカリ液はビジネス運動量のPty 株式会社のディレクター、ビジネスに専門管理サービスを提供する
か。戦略的な人的資源管理か。従業員の関係の助言か。仕事場の健康及び安全承諾の作戦か。経営スキールの訓練
フィリップは会計、リーダーシップ、人的資源管理、労使関係の資格を保持し、修飾された会計士である。
開始ビジネス運動量前にフィリップは銀行の下級職員として彼のワーキング・ライフを始めた。彼は経営最高責任者に様々な企業によって進歩した。フィリップに重要な国際的な経験の国民及び全体的なcompanys に小さいで経験があった。Vistit http://www.biz-momentum.com
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