小企業の失敗の共通の理由を避ける方法
典型的な小企業のライフサイクルは短く、苦痛である。それはwhimper を用いる夢そして端から始まる。そして中間、ビジネスがなぜ成功していないか把握するためにHerculean 割合の苦闘はと同時に所有者の試みされる。
どのによって調査を読むか、小企業の80% まで失敗する。ほとんどは最初の5 年の内に失敗し、最初の5 存続させるほとんどは頻繁にお金を失っている。小企業の所有権のキャリアを追求することは失敗及び窮乏に愚か者の歩道のようにまっすぐにようである。
そう、失敗するおよび20% はである80% 間の相違成功する何か。ビジネス失敗を引き起こす理由を検査するとき、ほとんどのビジネス失敗が予防可能であることを理解し始める。主要な行方不明の原料は知識である。ビジネスを開ける前に巧妙な助けを得るビジネス所有者は成功の大いにより大きいチャンスがある。巧妙な助けを得るビジネス所有者は少数の減速バンプとビジネスが育つ変更と同時に途中ですぐに成功し。
ビジネスはなぜ失敗するか。米国銀行のJessie ハーゲンが出版する調査は失敗の上の理由の細部を与える:
一般的なビジネスは考慮する
か。78% - それを始める前のビジネスの不十分な研究を含むよく発達した経営計画の欠乏。
か。必要なお金ある73% される必要があるものがについて巧妙であるためにについて過度に楽観的が達成可能な販売、及び。
か。それらが彼らからのよくそして追求の助けをしない何確認しないか、または無視する70% 。
か。63% の不十分な関連した、適当なビジネス経験。
財政の要因
か。82% の現金流動の悪い現金流動管理skills/poor 理解
か。余りに少しお金から始まる79% 。
か。- 価格を設定する場合の必要な項目すべてを含む失敗にきちんと値を付けない77%
マーケティングは考慮する
か。ビジネスをきちんと促進する重要性を最小にする64% 。
か。あなたの競争がまたはであるかだれ理解しない55% 競争を無視する。
か。47% 1 customer/client のたくさんの焦点そして信頼。
人的資源は考慮する
か。- 他に与えられるmicro-managing 仕事か重要な管理責任に委託し、捨てる余分にきちんと委託する58% の無力。
か。間違った人々- 彼ら自身のクローンおよび無料の技術のない人々雇う56% か雇用の友人や親類。
80/20 の割れ目の右側のあなた自身のビジネスを得るためには、これらの失敗の旗のうちのどれかがあるかどうか見るようにあなたのビジネスを査定しなさい。そして、組織的にそれらを除去しなさい。そしてあなたが必要とする技術すべてを持たなかったら、助けるために専門家を雇いなさい。あなたのチームより少しの専門家を持っている費用はあなたのビジネスを見て80% クラブに加わりなさいより遠い。
Caroline ヨルダンは成功を防ぐ技術のギャップを征服するために小企業所有者を使っている小企業のコーチおよび顧問である。自由な特別報告を小企業の成功の訪問http://www.TheJordanResult.com のための7 つの秘密に 求めた。知識を得なさい。焦点を得なさい。結果を得なさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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