サンプル; 特権の会社のための領域の減少の方針
私は移動式ビジネスモデルのための性能に基づくフランチャイジーの領域の減少に関してこの思考を提案する。危険にさらす低開発の領域のないブランドを拡張することを考慮される推論および方法を説明するようにサンプル方針を次に読みなさい。私達はこの議論のために移動式カーウォッシュの特権ビジネスを使用する。このサンプルはフランチャイザーの操作解説書からfranchised 単位に伝えている:
あなたのビジネスの容積があなたの元の容積の40 パーセントに減れば、私達はあなたの領域を減らすように要求するかもしれない。あなたの特権を購入した後最初の4 か月の間に、あなたのビジネスは公正な実際に行く得ることであり、あなたの特権が働いていることを見る種類のことができる。あなたのビジネスがそれの40 パーセントに最初に達成された容積を落としたらいつでも4ヶ月期間の後で、十分に整備していないあなたの区域の顧客の要求を始めなさい。あなたがあなたのカーウォッシュが付いている月の総体収入がトラックで運ぶ10,000 ドルをしている4ヶ月の期間の終わりに言おう。より遅い月ではあなたの容積がそれまたは月4,000 ドルの40% に落ちれば、私達は、幾分それからそのような低下の一流の理由であることができる私達の標準の不従順のためのあなたの特権をあなたの領域をより小さくさせることを許可する終える。あなたの特権を失っているあなたなしのすべて。
例えば退職し種類のたいと思うが、二三日あなたのカーウォッシュのトラック週で出かけたいと思うことをより古く、愛する仕事、なっていることを言おう。私達はそれを理解する問題ではなく。しかしその場合で私達はあなたの領域を減らしたいと思う。実際は3 日を働かせるためにだけ週行き、あなたの区域の総容積を整備しようとはしなければ私達尋ねるあなたがもはや働きたいと思わない要因によってあなたの領域を減らすできる私達か。例えば、6 日をまたは週五日働かせれば週ちょうど2 日を重要な低下である働かせ週たいと思い。それはあなたのビジネスの60 パーセントに得ていないことを意味する。あなたのビジネスの60 パーセントが誰かによって整備される必要がある井戸。それをして喜んででなかったら私達は誰か他の人に働くあなたの区域の一部分があることができるか、または次の最も近いフランチャイジーにその部分を販売できる減らすそれをあなたの現在の排他的な領域を取ることを望むからである。これは意味しか成していない。
今私達はそれが初めのそれを減らすあなたの意思でなかったら言うか、または警告するか、または助けないであなたの領域を減らそうとは思っていない。すなわち、実際に全領域を制御したいと思うが、どうしてもフルタイムトラックをあなた自身働かせたいと思わなければ私達はセットの訓練料金のためのあなたのマネージャーを訓練できる。それらにあなたがそれを動かしていない日のトラックを動かしてもらうことができる。またまだあなたの労働量を減らしあなたからのカーウォッシュのトラックを賃借し、あなた週のために3 日働くかもしれない独立した建築業者の使用によってあなたの全体の領域を整備できる。彼/彼女はルートを造り続け、まだあなたがすることを愛するあなたの元の顧客を保つことができる。私達にこれのように考えるフランチャイジーがある。彼らはまだ限定してだけ働くことを望む。私達はこれで大丈夫です。しかしちょうどあなたのビジネスを少ししたいと思えば私達あなたの領域を減らしたいと思う。当然、私達は区域の減少を償い、新しい人にそれを割当て直す。または私達はもう一人人にあなたの領域の部分を販売することを許可するできた。私達は販売か移動を承認する必要がある。これは誰か他の人にあなたの区域の一部分を与え、そのビジネスに彼または彼女の造りを可能にした。この整理はあなたがあなたが保ちたい電撃戦のマーケティングの代表団の間に得たの元の顧客保つことができる可能にする。
パーセントの市場浸透
5 年の終わりにあなたのビジネスを販売するか、またはあなたの領域を減らすことを気にしないかどうか1.2 パーセントの市場浸透を有すればただ実際にそれを越えるあなたのビジネスを拡大したいと思わなければ私達は尋ねるかもしれ。または第2 カーウォッシュのトラックを買い、区域の容積の残りを整備するあなたとのパートナーシップにある投資家で取ることを考慮する。五か年期間にたくさんの問題のない3 から5 パーセントの市場浸透を達成するべきである。1 ポイントは私達が5 年後に期待する最低について2 パーセントある。毎年一貫してより多くのそしてより多くの人々はあなたのビジネスについて知っている。より多くの人々があなたのビジネスについて知り、あなたのサービスをほしいと思うので、より潜在的な顧客があることを行っている。そう、1 ポイントは五か年期間にわたる2 パーセントの市場浸透ちょっと陰気な結果である。、それがすべてちょうど私達に受諾可能であるあなた自身のペースでそれを半分の方法および仕事しならあなたのビジネスから、たいと思ったが。しかし私達は整備されて得ていないおそらくサービスがほしいと思う顧客があることを助言する。この時間までにあなたが得たいと思う顧客のすべてに得ていないことを既に知っている。どので場合にあなたが働かせたいと思わない日のあなたのトラックを動かすためにほしいかマネージャーまたは賃借りの独立した建築業者が付いている単位を加えなさい。私達はこれとのあなたあなたを完全な市場浸透を持っていることは重要であることを理解しなければならないのを助けて喜んでであるが。理由があなたの区域の足場を得るようにしたひとりよかりの競争がない。顧客のすべてに当らなければ、そして顧客を"誰か他の人意志" 整備しなければ明らかに市場浸透を得ない。
何かが団体再配置または小型化のようなあなたの領域の客層に、または悪い労働者があったまたは傷つけられて得、起こった今よりよいのであなたの顧客の何人か失えば今、私達はあなたの領域に入り、台なしになったものは何でも固定したいと思う。これは意味を成している。明らかに私達はこれをしたいと思う。あなたのビジネスの問題を有したら、私達は入り、あなたとのそれを固定しようと思っているとそうの親切期待しなさい。固定したそれがほしいと思おうとはしていない私達が入り、あなたのためのそれをとにかく固定しようと思っているポイントがある。私達によってはあなたがおよびきちんとおよび十分な程度に整備されるべき車および顧客成功してほしい。
あなたのマスターの特権をあなたの重量を引っ張らないし、彼らがそこに入り、助けようとしていることを決定してもらうかもしれない。これは通常第4 または第5 年後に起こる。その時点で私達はあなたの顧客全員を整備している開始に招待しなければならないだろうまたは特権を買いたいと思うまたは彼らの領域に加えるか、または何か他のものにあなたの全体の操作および移動を販売したいと思う既存のフランチャイジーにあなたの領域の部分を同意しなさい誰か他の人に販売することに。の振動手によって利益を販売取れば皆は勝つ。私達は実際に車のすべてへ得、あなたの区域のお馴染みの名前にである必要がある。私達は米国のあらゆる都市のお馴染みの名前でありたいと思い、誰でもと後で世界およびあなたの領域は異なっていない。都市すべてに五か年期間にわたる完全な市場浸透がある必要がある。そこに残った競争のべきでないし、あればあなたの顧客を正しく整備していないのである。あなたの顧客を正しく整備しなければ私達は入り、それを固定するのを助けたいと思う。私達に入ってもらって喜んででなかったら私達はパートナーで取るか、付加的なカーウォッシュのトラックを買うか、またはあなたの領域をより小さくさせるように要求しなければならない。私達はあなたに行く収入との誰か他の人にあなた及び販売法のためによいその領域何かに同意できる。これらはあなたの領域と約考える事すべてである。あなたの領域を働かせようとはしなかったり誰か他の人をそれを働かせることを許可しなさい。カーウォッシュの人は常に企業を支配しなければならない。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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