あなたのプロジェクトのためにフリーのコンサルタント/トレーナーを使用することの利点
あなたの次のプロジェクトのためにフリーのコンサルタント/トレーナーを使用することの利点は何であるか。
会社は新しいプロジェクトをセットアップするか、または操作または' 変更' のシナリオ' からの' ロール熟視するときフリーのトレーナーの雇用に頻繁に慎重である。永久的な資源に対してようにフリー使用へ明瞭な利点がしかしありこれらのいくつかは次の通り輪郭を描かれる。
1 。財政
フリーのトレーナーのイニシャルコスト(hourly/daily 率) が高いようであるかもしれないがこれは家の利点パッケージにの費用、休日の年金の責任、支払または病気時間等がないという事実に対して置かれなければならない。また、費用は契約内容のために固定、全く、全面的なプロジェクトに割り当てることができる。プロジェクト(および契約は) 完了すれば、重複等の進行中の人件費または費用がない。
2 。技術
頻繁に顧客にすぐにそして効果的に訓練を新しいプロジェクトのために作り出すか、または転がるように要求される家の必要で巧妙な技術がない。知識及び専門知識の十分な深さを得るためにこれらの技術があるfreelancer を、待っている雇うようにそれはより頻繁により費用効果が大きい既存の従業員。
但し、フリーの契約の一部として、顧客は契約が終わった後それらの技術がプロジェクトの進行中の維持のために永久的な従業員に要求したfreelancer の移動ことを整理するべきである。
3 。プロジェクトの焦点
永久的な従業員に頻繁に彼らの自身の個人的な優先順位がある。彼らは日々の' オフィスの政治にかかわって、彼らのキャリア及び昇進の見通し等を高める。会合等のような企業活動に、使われる時間とこれを結合すればほとんどの会社に一般の従業員の実際の応用就労時間は仕事に彼らの時間の約50% だけである。
フリーの労働者に会社の政治、キャリアの追跡の、内部会合等の興味があり、働かせているプロジェクトに100% 年を焦点を合わせがちである。freelancer に固定締切、すなわち契約の端の日付があり、常に普通仕事がプロジェクトのマイル標石に完了することを保障する。
4 。責任
freelancer は最後のプロジェクトよいただ。それらは紹介によって雇用を大抵得がちで、従って常にに興味に、する各プロジェクトで可能ように同様に仕事をよいある。利点はプロジェクトからの不必要に回転のfreelancer へない、これが未来の機会に反映するので。
これはfreelancer が気晴らしすべてを避け、マイル標石に先んじるプロジェクトを可能な限り完了することを試みがちであるのでプロジェクト中の100% 年の責任を得がちであることを意味する。従って結局、仕事の最後を長くより必要にさせることのfreelancer そして利点のための支払が' 時間外で' 普通ない。
5 。プロジェクト計画
普通、freelancer は休暇または他の時間の準備のないプロジェクトに託す。これは時間を要求している従業員の潜在性がプロジェクトの計画に考慮される必要がないので、プロジェクトをセットアップするときそれをより容易に計画するマイル標石させ。
6 。働く欲求
freelancer に永久的な雇用の慰めの地帯がないし、働くために空腹である。
刺激は長期永久的な従業員との場合が頻繁にあるように、非常に高く普通、外的な刺激を要求しない。
7 。最新のSkills/Qualifications
フリーのトレーナーは様々な条件の契約のための絶えず変更の市場で競わなければならない。この理由のために顧客からの仕事を引き付けるためにそれらは絶えず技術および証明を更新しがちである。フリーのトレーナーに次の資格の一つ以上があることが頻繁に分るか。契約をしっかり止めるために関連した売り手からの資格認定、またIITT 、CIPD 、ITOL 、ISMA またはECDL 、および絶えずそれらを更新している。これは融資する必要がなかったこと確認した質を与える。
8 。作業員数の動機上の要因
外面を使用して巧妙なコンサルタントはあなたの作業員数に会社が個人的な開発へ価値を加えることに努力していることを示すことができる。内部スタッフを使用して従業員の技術を高めるために会社が使って喜んでであること常に同じ感じを作成しない。
外面を使用してコンサルタントはトレーニングの間の代表者によって及び意見より多くの表現の自由を提供できる。あなたの代表者は事を' 会社機械' の一部として感知しない外的なコンサルタントと論議するとき内部会社の政治および制限によってより少なく強いられて感じる。これは訓練の有効性を非常に高めることができる代表者によって大いに多くに開いた議論および参加を導くことができる。
9 。広い及ぶ経験および斬新なアイディア
彼らの仕事のまさに性質による必ずフリーのコンサルタントは、私用及び公共部門の企業そして組織の広く、色々な断面を渡って、働いてしまう。彼らは彼らの正常な日常職業に焦点を合わせなければならないことのためにあなたのスタッフに知識がのないかもしれないという考えおよび貴重な' 現実の世界' の経験を提供できる。これは変更の時の間に非常に貴重であり、彼らが接触を有するスタッフ及び代表者によって箱' の外で' 考えることの感覚を促進できる。
概要
いかにについてあるか新しいプロジェクトを考慮するか、転がるか、またはシナリオを変えたら、そう注意深くresourced 考えなさい。あなたの既存の労働力を補足するのに多くの場合、最もよい解決をフリー資源を使用するべきである見つける。
承認
ジョンロバーツJayrConsulting 株式会社(www.jayrconsulting.co.uk) のディレクター著、元の記事 から 合わせられ、TrainerBase (www.trainerbase.co.uk) のco メンバーによって貴重な入力および批評の後で変更されて。この記事は自由に再生される/変更されるかもしれ、どうにか使用されて、この承認を提供することは全体に残ている。
ジョンロバーツは株式会社をjayrConsulting のフリーの訓練のコンサルタントそしてディレクターである。 http://www.jayrconsulting.co.uk ジョンはTrainerBase http://www.trainerbase.co.uk の活動的なメンバー 、 訓練のすべての面についての議論を歓迎し、学ぶそして事業開発。ジョンはイギリス、米国、インド、フランス、スペイン、ポルトガル、スウェーデン、中国、Phillipines 、ネパール、ブラジル、アンチグア、ドイツ、イタリア、ブルガリア、サウジアラビア、トルコ、パナマ、ベルギー、オランダ等等の様々な優良会社のための訓練のでき事を伝えた- コメント"私は憎む空港を!"
記事のソース: Messaggiamo.Com
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