中小企業経営者-支払うなぜかお金を負うか。
それはよいサービス、時々極度のサービスを与えたら、顧客が支払わない失望させないか。
そのうちのいくつかは余りによくしなくて、が現金のために戦ったり、gee、そうである。 時間でそれらは少しを毎週支払ったかもしれない負債は行く支払に取り。
財布を開ける前に他にお金があるが、それらにインボイスのコピーの後でそれらにコピーを送ることの6か月を、手紙および電話が取ることを知っているか。
そして頻繁に最も悪いの政府機関および大きいビジネスである。 これらの顧客への販売を失いたいと思わないが、あなたの資金繰りは傷ついて、契約をまた得るためにあなたの価格を落とした。
あらゆる方法がそれを停止するあるか。
多分完全、しかし問題を制御する方法がある。 所有者に信用のはっきり職員を置くと顧客知られている定義された規則があるべきで、か。そして彼らはそれらを一貫して加えるべきである。
多くの所有者はある規則と始めたが、長年かけてそれらの適用で緩くなってしまった。 全然規則がないようにあること顧客およびスタッフは従ってそれらの破損に使用されてなった。
最低の規則は次のとおりである: すべての新しい顧客のための信用チェック すべての顧客のための貸出限度額 支払い条件は7日、30人の幾日等の顧客長期を交渉しなければならない。 手紙1、2および3.のプロシージャ。 手紙の後の電話のプロシージャ。 限界の後やっと現金販売はまたは支払の方針からの偏差達される。 借金取立てのプロシージャ。
あなたの顧客がそれらを知り、好意なしでそれらを適用することを知っている限りによって規則がであるものが重要ではない。
あなたの会計士からの助けがプロシージャを微調整し、手紙および電話原稿と助けることを必要とする場合もある。 http://www.profitstrategies4business.com
著者について
Kelvyn Peters CPAはオーストラリアの最も長いサービング税の代理店の1つである。 彼は1962年に税の代理店として登録し、1964年にCPAとして任命された。
彼は悩んでいるビジネスを救助する彼の機能のために有名である。 http://www.profitstrategies4business.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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