あなたの経営計画でグラフ及び図表を使用する方法
多くの人々は何グラフか図表を経営計画で有するべきであるか尋ねる。ほとんどの他の経営計画の質問と同じように、答えはである"それ依存する。" この記事はあなたの経営計画に含むためにグラフ及び図表の数に影響を及ぼす主要因を論議する。
始まるためには、あなたの経営計画の開発で考慮するべき急所はあなたの聴衆の時間の制限である。あなたの聴衆が退職させた天使投資家なら、彼は少数の義務を有するかもしれ、あなたの経営計画を見直す1 時間を使うことができる。但し、より本当らしいシナリオは机の着席が50 の他の経営計画と越える間、投資家、団体投資家または貸付け金役人があなたの計画を見直すことである。あなたの計画が急所をすぐにそして容易に運ぶことはそれ自体、重大であるか。これはグラフか図表が入るところである。
決定でグラフか図表を使用するためにどうかの考慮しなさい古い格言を、"映像価値がある千ワードの。" ここのポイントは映像が千ワードを救うべきであることである。すなわち、グラフか図表はテキストを補うべきである; それはまたはこと敗北目的テキストの説明された広告のnaseum はずでない。同様に、グラフか図表は関連するそしてテキストを支えなければならなかったりよりもむしろそれから落ちる。
聴衆の時間の抑制の尊重に加えて、経営計画は聴衆のエネルギー準位を尊重しなければならない。すなわち、読書7 経営計画の後に、投資家はまっすぐなテキストの400 ワードのページをとばして本当らしい。ページを支えるために図表が適当でなくてもページをより読解可能にさせるためにGrowthink は適切な間隔や呼び出し箱(箱で強調される例えば、主テキスト句) を使用して提案する。
はっきり、技術的なデッサンおよび操作上の設計は視覚で経営計画で示される必要がある。それらなしで、比較的簡単なプロセスを説明するためにテキストの巨大な容積は頻繁に必要である。テキストがこれらの図表を参照するとき重大に、図表は容易に入手しやすいべきである。すなわち、図表はテキスト、よりもむしろ聴衆を絶えず付録に回らせると同じページであるべきである。図表が多数のページで参照されれば、各ページは計画でテキストを反映する一度だけ現われていて完全な図表が図表の部分を、示すべきである。
経営計画示されれば最終的に、グラフの量はおよび図表は1 人のまたは少数の投資家にほしい、それらの少数の読者の必要性そして洗練反映するべきである。例えば、計画が市場を理解する戦略的な投資家にしか示されなければ、より多くのグラフはこれらの投資家に既に背景的知識がある情報を運んで適切かもしれない。
計画がスライド提示でない、余りにも多くのグラフおよび図表は形式的な経営計画を開発するプロセスを完了するには余りにも不精である1 人として会社を置くかもしれないことを逆に、常に心に留めておけば。
要約するためには、図表の量および経営計画で使用されるグラフは計画のための聴衆を反映しなければならない; 強いられる時間及びエネルギー通常である聴衆。常に、投資プロセスの次のステップを(例えば、人の会合を予定する) 踏むことに聴衆に興味を起こさせなさいように図表およびグラフはテキストを補足しなければなりすぐにに聴衆をそして容易に消化し情報を、及び可能にし。
Growthink の経営計画 の大統領として、デーブLavinsky は会社が首位の経営計画の開発の会社の1 才になるのを助けた。開始以来、Growthink は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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