惑星の単一の最も強力な小企業のマーケティング用具
私をポイントに右になることを許可しなさい。惑星の単一の最も強力な小企業のマーケティング用具はマーケティングの計画である。今あなたの前にあなたの目を転がせば丘のための操業は私が少数の事を取り除くことを可能にした。
私がマーケティングの計画私を述べているとき大学マーケティングの本で見つけられるそれらの学術の練習を参照していないまたはmumbo ジャンボを経営計画ソフトウェアで見つけられたtemplated 。私は市場のあなたの分け前を今日定めるように頼まない。私に壊れ目、市場、ほとんどの小企業所有者の10 人のより多くの顧客を得るために把握するちょうど必要性の分け前を与えなさい。
マーケティングの計画は顧客が基盤はっきり理解できるかか、そしていかにit?in のあなたの構成の皆方法を支払うことを計画するそれをすることを計画するときいかに、ネットワーク喉によってそれらをつかむことを計画し、それを必要とするあなたする何を、であるかだれにとりわけ答える簡単な(多くの場合1 ページの) 文書である。
mouthful があったり従って私が時をバックアップすることを可能にしたので。小企業所有者は実行家である立案者ではなく。することがよいより間、方向なしで、それをmildewing は"週のマーケティング考え" のシンドロームをもたらし、小企業が実質の成長のために持っているチャンスを発育を妨げる。
取得は惑星の最も強力な小企業のマーケティング用具の作成に1 日、この7 つの簡単なステップに従い、あなたの生命は大いにより簡単な出来事になる。花は肺の上で雑草が前に存在してしまったところで、あなたの子供言う感謝する育ち、あなたの好みの野球チームは最終的に長旗のためのその操業をする。
よく、多分その意志のどれも起こらないが、それが起こらない場合苛立たせられるようにない。
ステップ1: あなたの市場焦点を狭くしなさい
現在のあなたのビジネスのほとんどをしている誰見なさい。それらがあなたとのビジネスをなぜし、もの独特であるそれがそれらについてであるか把握しなさい。見え、ものに記述する1 つのパラグラフを書きなさい生命からほしいと思うものが。よく堅いあなたの顧客および顧客の残りを見てみ、それらがあなたの最もよい顧客のその記述に合うかどうか決定しなさい。電話が鳴り、あなたの標的市場呼出しでないとき否発言を始めなさい。
ステップ2: あなたのビジネスを置きなさい
あなたの標的市場が最もよくすること憧れる、世界に告げるものを把握するためにもの把握しなさい誰ものようなそれを考えたについてする。多分それはニッチ、多分それにであるサービス、多分それの形態であるあなたがあなたのプロダクトを包む方法役立っている。ここにヒントはある: それがであるものおそらく知らない。あなたからなぜ買うかあなたの顧客の3 つか4 つを呼出し、それらに尋ねなさい。
ステップ3: 中心メッセージ
あなたの会社とビジネスをすることの複数の非常に強制的な利点を作成すればあなたが言い、すべてにそれらを働かせる発見の方法。あなたの顧客が考えなかったらそれが利点でないことをちょうど覚えなさいあることを。あなたの顧客は販売するものから得る何にsell?they の買物何を買わない。
ステップ4: マーケティング材料
あなたの中心メッセージおよびあなたの標的市場のしか話さないように、あなたのマーケティング材料のすべてを、あなたのウェブサイトを含んで作り直しなさい。
ステップ5: 決して冷たい呼出し
あなたの広告のすべてが、イエローページを含んで見通し及びない顧客の作成に、連動になることを確かめなさい。販売する前に教育する方法を見つけなければならない。あなたの標的市場は意志がそれらをあなたのサービスかプロダクトの報酬を支払いたいと思わせる方法で価値をいかに提供するか学ぶ必要がある。3 x 4 広告のこれを単にすることができない。あなたの広告は販売に多くを頼むinformation?then 進むことができるそれらを得る必要がある。
ステップ6: 紹介を期待しなさい
24 時間のマーケティングの発電所に組織的に顧客及び紹介ネットワークを回す紹介のマーケティングエンジンを作成しなければならない。システムの第一歩はあなたの会社を紹介にビジネスをすることの状態与えることを作ることである。
ステップ7: カレンダーによって住みなさい
あなたの後でそれらを行為に入れ、次にカレンダーで予定するために必要があるものをステップを1-6 、定めるする完了しなさい。それをその月終らせるために月および帖当を選ぶ必要があることそれがであるものは何でも。ほとんどの小企業所有者が作る間違いは実際に必要とするかどの位いつ実現するか圧倒されて得るべきい。
毎月1 つか2 つの活動を予定し始めることができれば6 か月の終わりを調べ、十分に開発された紹介システム、新しいウェブサイト、および鉛の世代別システムを有することが分る。遅い着実に競争のカメに勝ち。
この出版物の次の問題を読むまでにそう何が時完了したか。
版権2004 年のジョンJantsch
著者について
ジョンJantsch はカンザスシティ、Mo で基づくマーケティング・コンサルタントである。彼は現実の世界の小企業のマーケティングの作戦で頻繁に書き、ターンキー小企業のマーケティングシステム"管テープマーケティング" の創作者である。
http://www.DuctTapeMarketing.com/weblog.php の彼のblog からの
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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