そのばね-補償プログラムの時間はチューンナップする
冬が渡ったので、春の大掃除の年次儀式は最高潮である。 春の大掃除はであり窓をきれいにし、冬の間にコーナーに隠れたクモの巣を取り除くより多く。 「ばねは深刻なあなたの補償プログラムを見てみ、次の予算サイクルのために計画し始める時期である。 によってあなたの構成会計年度、それはまた適切な市場の調節を定める時間であるかもしれ、来年賃上げの」、ミハエルMaciekowichを言った国民ディレクター、Astronの解決。
補償プログラム春の大掃除はであり市場を見、調節を定めるより多く。 それは歩み、システムが組織および従業員の必要性の一直線上に残ったかどうか定める時期である。 ほとんどの組織に進歩を定める短期目的の長期戦略的な計画がある。 補償プログラムはまた長期戦略的な周期の始めに必要とする年次短期組織の目的に演説する柔軟性を設計した。 新しい目的が最前線に来るか、または流れが物変更されると同時に、補償の計画はまた変わらなければならない。
これは補償プログラムについての別の思考様式である。 この問題と助けるべきいくつかの用具およびプロセスがある。 1つは管理管理、部門管理および従業員を含むユーザーのための補償のプログラム有効性の調査、である。 この年次調査の焦点は次である:
か。 現在の補償プログラムのほとんどはどんな面を有効過去1年間にあったか。
どんな面がようであるかoに保持および意気込の点では従業員の肯定的な影響があったか。
か。 現在の補償プログラムのどんな面が過去1年間に最も少なく有効だったか。
どんな問題が人的資源かo従業員およびマネージャーと論議するほとんどの時間を使うようであるか。
か。 何が補償プログラムの来年には焦点べきであるか。 マネージャーおよび従業員の予想は補償の決定の点ではである何oか。 か。 何がこれが起こることを防ぐか。
かどの程度までoマネージャーおよび従業員構成に直面する現在の財政問題を理解するためにか。
この理解によって、人的資源は次の5つの質問に答えなければならない:
か。 補償システムにどんな外的な市場の挑戦がまたは来年には置かれる圧力をかけるか。
o市場は移ったか。 仕事か市場定義の種類別に私達の市場焦点を、変える構成の新しく戦略的な必要性があるか。 競争に残る位置の構成はあるか。
か。 どんな内部仕事の公平が挑戦するまたは圧力は補償プログラムに来年には置かれるか。
仕事の評価システムが使用されればo、現在の戦略的な方向に基づく要因および要因重量は適当であるか。 そうでなかったら、どんな修正が要求されるか。
か。 どんな従業員の公平が挑戦するまたは圧力は補償プログラムに来年には置かれるか。
o最近の市場の調節およびシステム改変は従業員を忘れていたか。 私達は内部支払圧縮をもたらさないで従業員を引き付けられるか。
か。 どんな財政の挑戦が構成の機能を首尾よく必要な補償プログラム要素に資金を供給し、実行する妨害するか。
o構成は補償プログラムに過去の財政援助を支えることができるか。 そうでなかったら、出費優先順位はいかに置かれるか。
か。 行なわれている従業員がいかにに関して構成への彼らの貢献に対して確認され、報酬を与えられるかどんな変更が必要があるか。
o現在の認識および報酬のメカニズムは構成の戦略的な方向に貢献するように従業員に動機を与えるために働くか。 答えられてこれらの質問が次の人的資源は戦略的な応答を開発しなければならない。 上記の5つの質問を取り、4つの質問調査の応答を上にあった。 これは5つの主補償問題のそれぞれへの戦略的な応答の開発を助ける。
現在の補償プロセスを監査するための思考プロセスの基本的な例はここにある:
か。 外的な公平問題: 最も有効。 現在のプロセスを続けなさい。
か。 内部公平問題: 最も少なく有効。 必要な内部ジョブ配置の付加的な焦点。
か。 従業員の公平問題: 最も少なく有効。 深刻な圧縮問題は必要性が行為を促進すること成長した。
か。 問題を支払う能力: 最も有効。 プログラムの必須の資金は理解され、利用できる。
か。 報酬および認識問題: 最も有効。 現在のパフォーマンス・アセスメントおよび報酬システムとの満足の高レベル。 手元のこの情報を利用して、最後の段階は上級管理に示すために集中された戦略的な応答を作成することである。 結果はこれから先のためのあなたの補償プログラムそして集中された方向に新しい一見である。
ミハエルMaciekowichはAstronの解決のための国民ディレクターである。 彼の専門分野はすべての企業にエグゼクティブ、医者および従業員の総現金補償および性能管理システムの開発、設計および実施を含める。 彼の第一次焦点は構成特定の代表団、視野、価値および戦略的な運営企画の補償および人的資源の作戦の統合である。 ミハエルに２５年間の相談および企業の補償の経験がある。 彼は800-520-3889またはmichaelm@astronsolutions.comで達することができる。
Astronの解決はHRの顧問サービスおよび支える技術の配達に専用されているコンサルティング会社である。 あなたの補償プログラムに春の大掃除を与えることについてのより多くの情報のために、800-520-3889でAstronの解決を呼びなさい。
シャロンテリー
記事のソース: Messaggiamo.Com
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