首尾よくあなたのビジネスへサービスを加えること
そこに時間別のサービス提供を加えて準備ができている感じるあなたのビジネスの来る。この成功した作るためには、前方に動く前に考慮するべき10 の先端がある。
1) はあなたの経営計画を再び訪問する。1 つがなかったら、現在あるようにあなたのビジネスのために1 を書きなさい(1 ページは、短い概要うまく働く) 。あなたの経営計画がこの新しいサービスの付加と同じまたは異なっているいかにか比較しなさい。
2) 適切な既にあるものがでこの新しい提供の造り十分にか。これはあなたの資源、またあなた自身の技術およびあなたのスタッフの技術しか示さない。この新しい提供はずっと既にしている何を更に伸びるか。またはそれは新しい区域に回り道であるか。
3) 付加は費用効果が大きい行っているか。適切な既にあるものがの例えば、建物なら、おそらくあなたの現在の市場により深く行ったりよりもむしろ傷からの全新しいビジネスを始めることを試みている。関連サービスラインを加えるために一般的に言って新しいものを始めるべきであるより、それはほとんどの場合より費用効果が大きい行っている。
4) あなたの顧客はこれについて尋ねるか、または新しい何かのための必要性を表現したか。あなたの顧客と規則的に相談すれば必要とし、ほしいと思うものを知っている。特定サービスを提供するかどうか彼らが絶えず尋ねたら、あなたのビジネスに次に加えるものを導くのにこの情報を使用しなさい。あなたの要点は感謝する。
5) 単独の専門家なら、新しいサービスはいかに今しているものを増進するか。それは他の収入か付加的な自由を提供するか。のはあなたにより興味深い区域であるか。サービスを加えることが定義可能で個人的な利点を別の方法で与えて本当らしいことをちょうど薄いあなた自身を余りに伸ばすかもしれない確かめなさい。
6) あなたの顧客はいかにこの新しいサービスから寄与するか。造られる提供しているものをのための市場でなければ考えて確実この新しいサービスがあなたの既存の顧客のためにするものをについてである。それはより多くの人々に役立つことを可能にするか。数人か。それはより少しを要するか。結果はよりよい行っているか。
7) はあなた自身に尋ねる: なぜこれそしてなぜ今か。何があなたの決定を運転しているか。これは正しい時の道具この新しい計画であるか。、時々タイミングは、成功と失敗の主要な違いである。
8) は十分な通知を与える。この付加があなたの既存の顧客に影響を与える行ったらあなたの顧客にこれらの変更の十分な通知を与えることを忘れないでいなさい(あなたでようにまたはあなたの価格が増加するかもしれない) より少なく利用されないしばらくかもしれないか。顧客は継続しているものが、そしてなぜ知っているとき非常に弾力性のある。
9) はあなたの熱意を伝える。新しい提供について刺激されたらあなたが知っている皆とこれを共有すること確実がありなさい。前方に行くことにしたらできると同様に多くの助けを得、支えなさい。ビジネス所有者として、この変更へのあなたの顧客の眺めそして応答の多くの影響を有する。
10) は新しい提供のためのある目的そして収入投射をセット。マーケティングの計画を作成し、あなたのターゲットにいかに達するか決定しなさい。あなたの結果を測定しなさい。これは測定の助ける右のトラックにあれば。
主に、このプロセスの楽しみを持ちなさい。あなた自身のビジネスの所有の最もよい1 部はあなたのビジネスをあなたの顧客およびあなた自身のためによりよくさせる調節をすることができることである。
(c) 2004 年のRachna D. Jain 先生。確保されるすべての媒体のすべての権利。
著者について
Rachna D. Jain 先生はより多くのお金をもうけたいと思い、彼らのビジネスでより多くの楽しい時を過す小企業owners/solo の企業家への販売そしてマーケティング・コンサルタントである。http://www.salesandmarketingcoach.com/blog の彼女の毎日の洞察力からの 点検
coach@salesandmarketingcoach.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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