効果的にあなたの経営計画の作戦計画セクションを完了すること
作戦計画は視野を実行する為の会社の活動計画を示すのであらゆる経営計画の重大な部品である。作戦計画は1) 毎日顧客を機能するために行われるプロセスを(短期プロセス) および2) 成し遂げなければ会社が成功するためにならない全面的なビジネスマイル標石を詳しく述べなければならない(長期プロセス) 。
毎日プロセス(短言葉プロセス)
あらゆる会社にプロダクト及びサービスを顧客に与えるプロセスがある。例えば、Wal の市場に独特な配分組織が効果的にから店と最終的に顧客の家にプロダクトを倉庫動かすある。技術プロダクト製造業者に完成品に原料を変えるプロセスがある。そしてサービス提供が中心のビジネスに絶えずサービスの機能識別する、プロセスが等を更新する顧客の興味の新しい区域を、ある。
顧客を機能するのに会社が使用するプロセスは概念からの現実に経営計画を変形させるものがである。だれでも概念を有することができる。そして重大に、投資家は概念に投資しない-- 実際は投資する。現実は経営陣がだれでもより他によく概念を実行できる、作戦計画は計画が主操作上プロセスのか詳述によってこれを証明するところにであると証明して。
ビジネスマイル標石(長期プロセス)
作戦計画の第2 部分はチームが長期会社の視野を実行すると証明している。これは図表として最もよく示される。左側、そこに達しなければ会社がならない、そして権利、それらを達成する為の目標の期日にリストのべきである主マイル標石の。サンプルマイル標石は期待された日付を含んでいる:
- 新製品およびサービスは市場にもたらされる
- 収入マイル標石は成し遂げられる(販売が百万のドル印を越える) 例えば、日付
- 主パートナーシップは実行される
- 主顧客の契約はしっかり止められる
- 主財政のでき事は起こる(未来の資金の円形、IPO 、等は。)
- 主従業員は雇われる
図表で広げて置かれる投射を支えるのに必要使用される、ところに付加的なテキストがべきである。
作戦計画で示されるマイル標石の投射は財政の計画の投射に一貫しなければならない。両方の区域では、積極的しかし確実であることは重要である。会社が余りにすぐに育つ計画を示すことは頻繁に示す© 経営陣のnaivet6A?4A を、余りにも保守的な成長の計画を示している間比較的短い期限にわたる高い収益率を要求する潜在的な投資家を刺激しないには。
Growthink の経営計画 の大統領として、デーブLavinsky は会社が首位の経営計画の会社の 1 才になるのを助けた。開始以来、Growthink は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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