トータルシステムのEmpowerment の作成へのキー
このペーパーでは、私は:
1. すべてのレベルでそしてすべての位置でトータルシステム力を作成する為にフレームワークを提供しなさい;
2. トータルシステム力を限る、記述しなさい規則的に繰り返しの落とし穴を
豊富な可能性を実現するためにこれらの落とし穴がシステムのための順序でいかに避けることができるか3. 示しなさい。
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権限を与られたシステム
すべてのレベルの人々がとすべての位置でたいと思い、ものをシステムが必要があるものを起こすために起こってもらう起こってもらい作れるシステム
I 。すべてのシステムの基本的なビジネスは何であるか。 私達は家族に対処しているどうか、スポーツは、構成、構成自体内の部分団結する、または国家は、すべてのシステムの基本的なビジネス 存在を 続け、 豊富な可能性を実現する存続及び開発である。
II 。システムはいかに存続し、成長するか。 システムすべては環境と相互に作用している。これらの環境に避けるべき 利用される 危険及び 機会は ある。システムは危険に対処し、 機会間の探鉱 によって 存続し、成長する。
III 。いかにシステムの各部分はトータルシステム力に貢献するか。 システムの各部分にトータルシステム力への独特で潜在的な貢献がある。これらの潜在性は頻繁に後で記述されている理由のために実現されない。
形削り盤として上。 上の独特な貢献はシステム形削り盤として作用するべきである。上は形づけ、システム環境を 調査し外側に見ること、危険および機会をと内部に見ることによってシステムを 、システムにこれらの危険および機会に対処のために必要とされる構造、文化、インスピレーシヨン、および資源があることを見る感じ。
次は形削り盤が責任があるにので区域こと上である。これは単独でこれらの事をすると上が期待されることを意味しない; ことを意味する上責任があることをこれらの機能が起こるかどうか。
上はシステムに権限を与る:
システムが、 ある場合もあるものの1. 視野をシステムメンバーを促す視野開発する、彼らの情熱を叩く。
2. 人間 エネルギーを動員し、システムに代表団から住むことを可能になる成長の構造。
3. 創造的 、 生産的支える文化を開発し、仕事を満たす。文化は大気、伝統、報酬、および承認システムのような要素を含む。
4. システムに資源があることを 見る か。人間及び材料か。仕事をするため。
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生産者として労働者。労働者の独特な貢献はシステム生産者として作用するべきである。労働者はシステム製品およびサービスの専門家、十分にシステムの仕事に彼らの知性および専門知識をであることによって、顧客の要望及び抱負の親密な知識を持っていることによって適用することによって、彼らの近似および仕事が構成で最もよくいかに終ったとプロダクト及びサービスを増進する方法で彼ら自身を含むことによって働くのに作り出すか定める仕事についての専門知識の使用。
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積分器としてMiddles。Middles の独特な貢献はシステムの統合のメカニズムとして作用するべきである。それらは互いに与え、支える部品と座標系正常に機能しない対立および不必要な重複を避けている間そのような物をことシステム機能滑らかに分ける。Middles は規則的に互いに統合し、情報を共有し、共通システム問題を診断し、そして問題を解決することによってシステムを統合する。
Validaters として顧客。顧客の独特な貢献はシステムValidaters として作用するべきである。彼らはシステムがしているかどうか定める最もよい位置にあり仮定するものをそれをし、するであることをするべきである、また。顧客は時機を得たフィードバックの陽性および陰性をシステムに与えることによってによってシステムがいかにに関して提供しサービスを増進できるこれらの問題を達成するために他の顧客との時々組織認可するかシステムを、具体的な提案を。
IV 。力のこれらのもとは互いを支える。
力のこれらのもと間に対立がない。
1 。よりよく仕事の上がでし、よりよい形成構造、資源、そこの気候は労働者のため作り出すべきである。
2 。よりよいMiddles は統合にある、解放された上は形づくべきでより多くの労働者は作成で支えられる。
3 。よりよい顧客はのより多くの皆にすることを仮定するものをどれだけうまくシステムがしているか認可知っているある。
V. トータルシステム力への落とし穴: 負わせた上、圧迫された労働者、引き裂かれたMiddles 、および公正にねじで締められた顧客。
上がなぜ形づかないか。 上は複雑さの世界に ある: に、予測不可能な問題対処する、難問上のフェルトがもどって来るたくわえを取扱われた事。複雑さに直面してどんな上が頻繁にするか、反射に、思考または意識した選択のない、吸う 彼ら自身までそして他からその責任をある。 それが起こるとき、上はこの 圧倒の 複雑さによって負われるようになる。そのような条件の下の、形成はよい考え不運にも公正な1 つに時間がかエネルギーがない何かになる。
労働者がなぜ作り出さないか。 労働者は無視の世界に 存在している: 状態と間違っている、それを見る事はシステムおよび感覚と間違って"higher-ups" がこれらの事を固定するべきであるないことである事があり。この無視に直面して、頻繁にどんな労働者がか。再度、反射に、意識か選択なしに-- 状態とシステムの状態に責任がある把握"higher-ups" は(ない) ある自身。それが起こるとき、労働者は圧迫されるように なる: するか、またはそれらで怒っているしていない何をにそれらに失望するhigher-ups 、焦点を合わせられるエネルギーがある。そのような条件の下に、労働者は生産者であるために上記されているように傾斜しない。
Middles が統合のメカニズムとしてなぜ作用しないか。 Middles は上、労働者 、 顧客、提供者、および他のMiddles の頻繁に対立の要求と優先順位の間で引っ張られる引き裂く世界にある。人々へ対立の間でつかまえられるMiddles の発見自身。この引き裂くことに直面して、頻繁にどんなMiddles がか。再度、反射に、意識した選択なしでか。スライドは 人々へ問題及び対立にあり、それらに専有物をする。 このさらにもっと困難作る何がこれらの問題を解決する為に責任があるMiddles の把握自身は他はまた中間を自身の問題を解決する為に責任がある握ることであり。これが起こるとき、middles は引き裂かれるように なる: 互いから離れて引き裂かれ、内部的に引き裂かれて、弱い、十分にの人々満足させない独立の損失混同した、感じる役立つべきであることを。それが起こるとき、システムの統合のメカニズムであることは可能性でない。
顧客がなぜ認可しないか。 顧客は無視の世界に 住んでいる か。ほしいと質のそれらに速く来ないプロダクト及びサービス、感じる値するか、または価格で支払いたいと思うことを。この無視に直面して、頻繁にどんな顧客がか。意識からか選択とか。 伝達システム配達に責任がある握ることはある。 すなわち、それは配達のための責任が伝達システムでそしてないそれらの全然十分に休ませる顧客に透明になる。これが起こるとき、彼らは公正に ねじで締められた顧客に なる: それによって失望する資格を与えられ、不公平に扱われる感じるシステムで怒っている。
VI 。トータルシステムのEmpowerment へのキー: 意識、選択、および立場。
1 。党すべては形削り盤、生産者、積分器、およびValidaters として潜在的な貢献を見る必要がある。
2 。起こっていると同時に党すべてはreflex 応答を確認する必要がある。
3 。党すべてはreflex 応答に言い、作動するため代わりの立場を持てる必要がない。
上の立場。 上の積み過ぎの前に、自分自身までの吸引責任の代りに負わせた上になって、私の立場はあり、: システム中の責任を作成する上がありなさい。
立場に底を付けなさい。 最下の無視の前に、私の状態に責任がある保有物のhigher-ups の代りにそしてシステムおよび圧迫された底になることの状態のため、私の立場はである: 私の状態とシステムの状態に責任がある底がありなさい。
中間の立場。 中間に引き裂くことの前に、人々へ問題及び対立の間の滑り、それらに私の専有物をし、そして引き裂かれた中間になるかわりに、私の立場はある: 思考及び行為の私の(そして私の中間の仲間集団) 独立を維持する中間がありなさい。
顧客の立場。 顧客の無視の前に、伝達システム責任がある握り、公正にねじで締められた顧客に似合うかわりに、私の立場はある: 配達プロセスの真中で得、それらが私のために働くのを助ける顧客がありなさい。
VI 。最終的なノート。 トータルシステムのEmpowerment の可能性を破壊するreflex 応答は予想できる、避けられなくないであるが。立場は、一方では、予想できないが、人間の可能性である。これらの立場ただ私達がより強力なシステムを作成することを可能にするために彼らはまた人間として私達自身のためのより高い可能性に私達のそれぞれを上げる。バリーOshry は力+ システム、株式会社の主で理論的な役人である。彼はパートナーシップを及び入賞の 文書力の実験室の 主題の 力の 実験室の作成の構成研修会の創作者である: 新しい希望の生存。彼の本はシステムを見ることを含んでいる: 構成生命及び一流システムのミステリーの鍵を開けること: 力の実験室からのレッスン。
電子メール: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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