ビジネス失敗、失敗を及びビジネス存続を保障する1 つの属性を引き起こす8 つのトラップにより
すべての小企業開始の78% が年最初の12 か月のの内に失敗する、長期存続はすべての新しいビジネス開始の22% だけのために本当らしいと推定され。
同時にseemly 活気に満ちた貿易を用いる巨大な株式会社は突然ドアを閉める。
これはなぜそうあるか。
ビジネス失敗の理由の分析はすべてのビジネス失敗の60% にそれが悪い経営慣行のためにそうなったものであることを提案する。
存続にあらゆる会社に唯一の規則 なければならない1 つの属性はお金がお金より大きくなければならないことである。私達は頻繁にこれを忘れている。余りにも多くの企業家は余分現金がほとんどあらゆる問題を解決すると考える。よい管理- ないお金活気づくか、または死ぬビジネスへ- はキーである。
人々へお金の使用についての古い格言が間違っていることこの平均はか。いいえ! しかし入るお金は毎年貸付け金を整備する費用、所有者の私用費用および費用のために出かけるお金より大きくなければならない。利益はビジネスに重大であるが、現金は王である。
現金無しビジネス無し
勉強の経営スキール
経営スキールを学ぶ小企業所有者のための2 つの非常によい方法がある。
1 つはあなたの企業の"野心家" が見つけるするべきで、同じをものをする! 多分それから"野心家" になるも!
別のものは他の間違いを調査することである。私達は頻繁にビジネス所有者がなすそれらを識別した。
次はビジネス失敗を引き起こす8 つのトラップである。
経験のための必要性を割引くトラップ1
小企業管理と大企業管理を区別する1 つの事があれば、それは会計、マーケティング、の訓練及び販売のようなビジネスの異なった面のそれぞれに購入、研究、大きい会社のそれらを担当する専門家がある一方owner/manager が小企業の主なコック及びびん洗濯機でなければならないことである。
ほとんど1 人を持っているすべての管理訓練で詳細な知識か経験をしない。他の知識によって増強される1 つか2 つの必要性ただで実質の技術があるそうビジネスマン。
オーストラリアの最もよいシェフは彼がマーケティングか金融事情で技術を有しなければ彼自身のためのビジネスに成功することは難しいと思う。
1 つの解決は始まる前に小企業の作動の訓練を得るべきである; 大学に今意図する新しい購入者のためのよいプログラムがある。
所有者は彼女の自身の欠点を見直すべきである。ギャップは衝突の自己啓発プログラムことができ、知識パートナーかスタッフを、または外のコンサルタントの雇用によってそれから得る閉める。
トラップ2 - 薄く水っぽい簿記
新しいオペレータは頻繁に本が私達保つべきであるか質問何を尋ねるか。質問は短く、簡潔な答えを誘う。しかしそれは間違った質問であり、答える会計士は彼の顧客にひどい仕打をする。
質問は私達が保てばか。"もしnot-"What である- しかし私知る必要があるか。"何が" 細かいところまで保たれる正しい本は所有者が運ぶ情報の使用をしなければ無用である。
悪い記録的な保存システムは在庫管理から税への広告から販売にビジネスのあらゆる面の深刻な問題を、もたらす。
記録的な保存システムは維持し現在の情報をすぐに提供するために規則的に保たれて易い。
適切な記録は知る必要があることあなたのビジネスについての多くの事を告げる! それがそれを変える必要性。未使用情報は無益な情報そして時間の無駄である。
トラップ3 か。より多くを使って受け取りなさい
従来の会計士が与える最も危ない情報の1 つは費用を支払ってちょうど十分であるかどれが販売のレベルを告げる' 損得なしの図' である。しかしビジネスがあなたの唯一に収入の生産者ならどんなよいがことであるか。ビジネスはいかにあなたの家の賃貸料を支払うか、または抵当支払を作るか、または学校料金を支払うことができなければ存続するか。
あなたの生活費すべておよびあなたの税を支払うためにより意味を持った図は必要な現金を作り出すように必要な販売である。
多くの所有者はそれを支えるように成長ビジネスがもっとそしてより重要要求することを知らない。販売の倍増がスタッフまたは装置の増加を要求しなくても、在庫及び債務者の増加を要求する。
ほとんどの小さい企業にこれは利益からしか来ることができない。それは銀行のお金が今日今日出費のために完全に利用できることほとんどでない。
頻繁に現金の不足はビジネスの他の問題の徴候である、従ってあなたの最初移動はあなたの会計士にあるべきである。
トラップ4 - 計画しないことを
計画しないことをである戦うビジネス所有者間の単一の共通管理のトラップ! 計画は' 大企業のために非常に重要であるが、大きい構成がようにないあらゆる間違いに対処する資源を有するのでそれは小さい会社のために重大である。
あなたのビジネスのための計画を開発することは容易- 必要だけでない! 私達は頻繁に嘆願を、' 聞くが、である正確にこのビジネスの販売を予測することは不可能!' そして頻繁にそれらは右であるも!
しかし行くと同時に監視し、調節すれば予言及び推定で正確であることは必要でない。傾向重要な図はある。そう絶対正確さは必要でない。よくあなたとして維持され、調節される不完全に準備された計画はである千倍よりよくそして行かない計画。
トラップ5 - Dilly Dallying
典型的な小企業の所有者にするべきあまりがある。調査はほとんどの小企業所有者が規則的に70 にする一部の60 時間週を働かせる提案する。この音はようにあなたへのだれでも知っているか。とても使用中そのそれらはない些細なことのための時間がであり、時間すべては管理右のビジネスを取扱う重大な問閧ﾉか。使われる- 悪事!
不用心ののためのトラップはビジネスがビジネスを動かしている所有者の代りに所有者を動かすようにべきである。時々これ悪い計画の徴候、しかし所有者は頻繁に重大な仕事が取消されて残ている間、スタッフがするべきである些細な仕事をする些細なことの時間を浪費する。
これに対する安全装置はことを数回を一日' 最も生産的な事これが私がか。' 今することができるであるあなた自身に尋ねるべきであるそして生産タスクを今しなさい。
トラップ6 - 悪いマーケティング
あらゆるビジネスの最優先は顧客を得、保つべきである。よいサービスいかに; 優秀プロダクトいかに; 顧客がなければ何も起こらない。
' 最もよい広告は口伝え' である他のどの公理もよりより多くのビジネスに害を与えた格言である。それは虚偽であるので、口伝えおそらくである最もよい広告ない。結局、それは自由である、信じられ、働く。しかし余りに頻繁にそれは全然マーケティングを持っていることのために弁解として使用されない。
顧客を彼らの友人に話すように刺激するように企業が好まれたマーケティングの作戦として広告する口伝えを採用してもそう計画を作り出すべきである。十分に速い率で新しい顧客を有益に残るには加えなければ何か。私は喫茶店を買い、坐り、そして顧客を待っているそう多くの顧客に会う。そういう風に育てることができない。
基本原則に取り掛かるとき、マーケティングはかなり簡単実際にである。どんな特徴があなたのプロダクトにあり、利点あなたの顧客それらの特徴かから得るため丁度知る必要がある。同じ一種の人々にproduct/service を示す方法を必要があるかどんな種類の人々あなたの既存の顧客が知りである、次に探検する。
あなたのビジネスがであるものは何でも、それを方法で' 別に' するように努力するべきである。2 軒のレストランは同じ料理を提供していたら同一のべきでない。質か個人的なサービスにあったら別均一な何かをし、提供するもので独立し、革新的がありなさい。顧客に道の上のものの代りにあなたのレストランに来る理由を与えなさい。
顧客の数を高める方法を探検するのに時間をかけなさい。販売は努力なしでほとんど増加し、新しい顧客とまだ立つビジネスは死ぬビジネス初めでない。
トラップ7 - 貧しい従業員管理
employer/employee 関係のためのよい評判にもかかわらず、小企業は頻繁にスタッフを誤って処置する。小企業の所有者は提供の貧しいスタッフの絶えず不平を言う。彼らは方向を不平を言い、仕事でunenthusiastic であり取っていない、従業員のsickies および長い昼食およびティーブレイクを取る。
むっとした労働者は顧客を追跡する貧しい実行者である。けれどもこれらの問題のほとんどの原因が仕事のための彼ら自身を提供しているスタッフの低質でないしかし不適当なスタッフ管理証明されたことが。
非常に少数の小企業の所有者は彼らのスタッフのためのトレーニングプログラムを形式化した。右のスタッフの雇用で巧みな典型的な小企業所有者は特にある。雇われる従業員は雇われたとき、必要な技術がなければ適したOJT の欠乏は彼女が決してそれを得ないことを保障する。
小企業所有者のためのもう一つの問題は彼が幸せの作成するために彼は必要な断定に欠けていること彼によってがそれらととても友好的になる彼のスタッフによって働く近似が環境良質のサービスが与えられる協力するのでことである。
ほとんどの場合壊れる会社の意気込の低くか完全な欠乏がある。
そうあなたのスタッフの意気込を点検しなさい。それらについて不完全に考えれば、それは彼らがあなたについて不完全に考えるそれの確率である。低い意気込が壊れるビジネスのもう一つの印であるのでそれについての何かをしなさい。
トラップ8 - 適切な役割の仮定
それはなぜ同じようなサービス、位置および首都との別のものは一塁を離れてどうしても得ないがその1 軒のレストラン成功し、育つであるか。通常相違は所有者の技術にある。
技術はビジネスが変わるように変更を要求した。私達はすべて繁栄したシェフについて彼が台所彼が最もよくした何をすることの彼の時間のほとんどを使う間、知っている。彼の悩みは彼は他のシェフおよび台所スタッフを雇う必要があったこと彼が台所からであるそんなに必要があった限りでビジネスが育ったときにだけ始まった。
彼がすべてをしている間、彼は容易に彼が彼の頭部で知る必要があった事すべてを保つことができる。今彼はできないし、継続しているものが彼が知っているように記録は施行されなかった。
彼は1 つの危機から別のものに永久に、1 の怒っている製造者からの別のものに、1 の不満を抱かせられていた顧客からの1 の怒っている従業員からの別のものに別のものに、lurches 。彼のビジネスは彼の役割は変わったことを彼がわからなければ運命づけられる。
初めビジネスはオペレータを必要とする。彼の手を汚れた得ることができ、要求されるの機能行う誰か。ビジネスが育つと同時に所有者はマネージャーの役割を仮定するシェフ必要性もはやのどれである場合もない。書類事務は増加した、スタッフ及び装置は増加し、上の人の役割はより複雑になされた。新しい役割をつかむこの段階の失敗は余りにビジネスの失敗を意味するかもしれない! 所有者はシェフもはやである場合もない!
彼がそれを許可し損うので小企業所有者が彼のビジネスの各段階がいつ達されたビジネスが決して転移の段階に達するかもしれないか知っていることは困難であり。
これは小企業所有者が会計士の彼らの選択で注意深くなければならない理由である。彼の会計士がただ所有者によってがだけであるビジネスの健康で助言しないで納税申告を毎年作り出せば、全く!
CPA 及び仲間接触Kelvyn Peters 。http://profitstrategies4business.com で公正な必要性少し助け、それを見つける
Kelvyn Peters はオーストラリアで最も長いサービング税の代理店の1 つである。Kelvyn は1962 年2 月に登録されていた。
彼はピーク雇用者の代表レストランのケイタリングQld 株式会社のディレクタークイーンズランドの、何年もの間厚遇工業に助言した。
悩んでいるレストランを救助するために彼の専門は動いている。
Kelvyn Peters CPA は現実的である意味を持った方法で小企業を助けるために実験し、方法を研究する20 年に使った。
Kelvyn 及び彼の仲間は彼らのローカル顧客とのそれを完成した今によって全体的に行っている。 http://www.profitstrategies4business.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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