あるあなたのビジネスを作る3 つの方法は失敗する
2005 で組み込まれたほとんどの小企業は2007 年までに失敗する。問題無し会社が最初に想像された経済的な時か企業、ビジネスが知識及びノウーハウの一般的な欠乏のために毎日失敗する事実の残物。続いて今日の世界のビジネス実体として唯一に普通しかし失敗を保障する3 つの非常に共通方法の私の意見がある。
1 。視野及び焦点の欠乏
ほとんどのビジネスは、今日ほとんどの人々のような、彼らの会社欠けている(およびプロダクト) のための明確な視野に。私は1 つの手であなたの目的はか。"である何最初の質問に" 答えられた私の顧客の数を数えることができる混乱のどもるか、または休止なし。作戦の公式(か経営計画はトップダウン、会社代表団にはじまって、および使命完成及び実行の方の特定の計画から終りから、) 始まる。ある共通の欠陥は視野の指摘の欠乏および焦点下記のものを含んでいる:
- "私達の会社のような不明瞭な、passionless 使命記述書は、よりよいよりよい世界" を努力している、または、造ることに"私達の会社私達の消費者のための選択の会社" はであるように努力する。不明瞭な声明はあなたの会社内の集合的なエネルギーしか薄くしないのに役立つ。
- すべてによって連結されなく、どれもによって住まれている使命記述書および経営計画。余りにも多くの会社は戦略計画として壁の不明瞭な、多彩ビジネス使命記述書を持っているそれを(見るべきすべてのために) 修飾する信じる。従業員はこの"使命記述書" によってについて置いてであるものは何でも彼らこの不明瞭な、passionless "使命記述書" を実行するためにしなさいwarmed-over ゾンビように毎日歩くかもしれないすることを。
この問題への解決は簡単である: 始まらなければあなたの会社がによって将来存在していかにのほしいか考え、計画から最初にならない。考えは同様に大きい場合もあり、しかし好むと壮大それから最終的な会社の目的の後ろの目的を示さなければならない。目的は会社が難しさの時で先に動くことを可能にする燃料である。目的を有すれば、この理想の誤解のための部屋を去らないことをあなたが持っている作らなければ確信していないあらゆる単一の従業員にそれからはっきりこの理想を伝え。これは全体の会社が単一の従う理想か主義のまわりに集中する、かないこの理想の達成に託されるという集合的なグループの焦点を作成する。それは力である。それは焦点である。
2 。現金流動の欠乏
ビジネスは簡単な統計量によってなされるか、または壊れる: 受け取られる純現金流動。簡単な会社の原動力はより大きい純会社の資金繰りことを定める、より多くの溶媒及び独立した会社。どんな理由クレジット・ラインに、一貫して頼りなさい会社は、経済停滞に敏感である。彼らは失敗する最初の会社である。ちょうど同様に多くの不動産投資家は、重要な流動性の同輩の成功か失敗学んだ。従って、あなたの会社の生命を保障するために、ある簡単な規則を習得することを学ばなければならない:
- 最良(広告に使われるあらゆるドルは大まかに言えば収入の2 ドルを作り出すべきである) と同時に多数、色々なプロダクト(サービス、有形プロダクト、等) を- 費用倹約する作り出しなさい- 月収入最大にしなさい(よりもむしろ矛盾した、饗宴または飢饉のでき事のための解決を)
これらは簡単な規則である、しかし、多くの会社はそれらに続き損う。彼らは魅力的でないし、確かにロケット科学でない。多分なぜ続かれないかである。ほとんどの人々は技術とおよび小道具、鐘および笛、複雑でおよび精巧な経営計画enamored 。彼らは涼しい広告がいかに見るよりもむしろそれらかからのどの位に収入の結果焦点を合わせる。彼らは(お金をもうけるためにお金を適切に使わなければならないことを) 代りにわかるべきであるとき彼ら自身がお金をもうけるためにお金を使わなければならないという考えの愛で下るようにする。それを簡単保ち、続きなさい。
3 。問題に民を住まわせなさい
会社の潜在的な成功を判断する最も容易な方法の1 つは従業員の何人かと訪問するべきである。フロントデスクのスタッフ、カスタマーサービスのreps 、マネージャー、または役人。会社は成功に右のトラックにあるという確実な印であるあなたの相互作用を楽しみ、評価されて、そして感じれば。結局、会社は人々よいただ。そしてほとんどの会社は雇用の平凡で、不幸なかまたは問題となる従業員で十分確かにである。実際は、ほとんどの会社は彼らのカフェテリアの昼食の選択に彼らの従業員の選択をするよりより多くの思考を入れる。
続いてこの区域のあなたの要点を改良するある先端がある:
- 雇い、発射により多くの思考を入れなさい。単純化している音響を承知で、あなたの会社は人々知識があり、友好的な、運転され、そしてチーム方向づけられた見つけることのビジネスにある必要がある。あなたの現在の従業員が手形に(会社代表団に関して) そしてそれらを雇用を他の所で追求することを許可する必要性合わなければ。
(傍白として、会社との雇用の年は(多くの会社がそう考えるようであるけれども) 進歩のための第一次規準のべきでない。それをこうすれば見なさい: 何人かの人々は平凡であることで大きく(上記の規準に関して) 、それ、年および年を一貫してする。満足に報酬を与えないし、年に基づかせていて単独で働いた促進してはいけない。それは馬鹿馬鹿しい!) 。
- 高顧客の接触の区域にあなたの最もよい人々を置きなさい。例えば彼または彼女が潜在的な消費者が付いているほとんどの接触を有する、及びこうして、購買習慣の潜在的影響べきであるので、あなたの受付係かカスタマーサービス代表はあなたの理想的な会社の代表の。付き、買物をしがちであるために一目で評価されて感じる潜在的な顧客。
- 常に従業員の役割のコミュニケーションを提供しなさい。人々は特定の役割が(義務、十分に異様に) であるもの会社の内に知る必要がありB、これらの役割か義務を達成できない。生産性は衰退する、あなたの会社は、そう苦しみ。
版権は(2003 年の) Leif H. スミス、Psy.D. 複製権所有。
性能巧妙なLeif H. スミス、Psy.D は、個人的で最もよい相談の大統領、Hilliard にあるコンサルティング会社オハイオ州である。より多くの先端および技術をすぐあなたの生命の性能を増進し、彼の自由な月例助言の時事通信のために署名するために学ぶようにhttp://www.personalbestconsulting.com を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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