私は自分自身か。すべてをしなければならない!
私の顧客のオフィスの空気は彼女の苛立ちとほぼパチパチ音をたてた。予定のsnafu は重要なサービスのない顧客を残した。"私は私が自分自身、" 彼女わめき散らしたちょうどすべてをしなければならないことを推測する。
私は顧客の欲求不満及び怒りに直面して客観性を維持するように小企業のコンサルタントが要求するので私の呼出し。人間および小企業所有者自分自身として私の呼出しはempathize ために彼女が今感じていたものと私を導く。
それは頻繁に小企業所有者として私達が全く私達自身すべてをしなければならないこと、ようである。私達がように誰も私達のビジネスを、誰も持っている私達が単一の気にされた献呈を理解しない。しかしここに真相はある: あなた自身すべてをしなければならなければ、右のそれをしていない。
今、私の顧客はこれを知り、彼女がので、彼女は成長をの成功した会社作動させる。しかし、私達はすべて私達の時を過す。
、初めで、あなたのビジネスをである見る。プロダクトを作るか、またはサービスを行うかだれが大統領、簿記係、管理人、および1 才である。それはこの重大な時に最もよくあなたのビジネスの未来に影響を与えることができることである。あなたの会社の日常面からあなた自身を分けなければ、地面にあなた自身を動かす。
"私はのアプローチ自分自身" を取ってである焼損のためのすばらしい調理法すべてをしなければならない。私はいかに知っているか。
飲み込み! よく、uh 、um?it は私yup に起こった! 私。大きい物知り顔のsmarty ズボンの小企業のコンサルタント。私はトラップまで歩き、それの私のフィートを付けた。そして突然、私は自分自身を見つけ、従って、私私が年の造を使ったビジネスを切り抜けて準備ができていた弱め、そして失望させた。
それはいかに起こったか。私は小企業を助ける為の私の情熱を成功する失ったか。ない全然。私はまだ非常に深く気遣った。そう、問題は何だったか。私は私が壁に対して繰り返し私の頭部を強打したと同時に自分自身にこの質問を何回もした。
問題はこれだった: 私は"解決" であることを試みていた。私はまだ皆のためのすべてをし、私の自身のビジネスに取り組むことを試みていた。それはどこかおかしくないですか。解決ビジネスがすべてに約であるものであるであることは、そうですね? 私の顧客が持っていれば必要性は私向上し、その必要性を満たすことを試みるべきでないか。
それをこうすれば、私あるコンサルタントが見なさい。私の仕事はされる必要性何をいかににしなさいか他に教えるべきである。小企業はMBA が支払名簿をすることを必要としない。小企業は長期を働かせる支払名簿システムを必要とする。成長のすべての段階にビジネスのための支持でき、実行可能な解決であるシステムを開発するために私の仕事は、働くシステムをセットアップするべきである。
システムが働けば、いかに働くかそれから他に教える私の仕事になる。そして、システムはなる"解決。" に私はただである"一時しのぎの解決策。" 私は方法から、私教える、私出る学ぶ。それから私の顧客のI の偽りなく取られた心配を持ちなさいただ。
あなた自身のビジネスにこれを適用しなさい。あなたの最も重要な機能から連れ去る仕事を行っているか。あなたのビジネスの長期成長に焦点を合わせているまたはあなたが"一時しのぎの解決策" ただの活動にあなたの時間すべてを使っているあるか。焦点を合わせることによって重要偽りなくであるものをに、見つけられるよりよくあなたの顧客およびあなたのビジネスのために最もよいものを間のバランスを。
次のとおりである何百万の小企業所有者の1 才なら: 重点を置かれ、組織を破壊される感じより少しのための長時間を働かせることに疲れさせていて価値であり、小企業の首謀者焦点のために戦って、Caroline ヨルダンMBA にあなたのための特別報告がちょうどある。それは"小企業の成功のための7 つの秘密" と呼ばれる。http://www.TheJordanResult.com へ行くことによってそれを 得なさい 。それは1 つの赤いセントを要しない。それを今得なさい。あなたのビジネスを今日増進し始めなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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