PR 活動: 小企業の失敗のための解毒剤
小企業が失敗するとき、残骸は頻繁に他の間違い間のundercapitalization に、割り当てられる。従ってほとんど肯定的な方法で販売の見通しの行動を変更するかもしれない有効なコミュニケーションの欠乏に帰因する失敗は避ける破産ない。
私の意見では、新しいビジネスのためのお金を上げることは他に左技術最もよくであるがスマートで、積極的なコミュニケーションはそうでない。企業家として、存続するべきなら広い公共露出を作成するためにあなたの融資の源にあなたのビジネス必要性頼ることができない。理想的に日1 から、よい結果が現実的で、実行可能なPR 活動の作戦の注意深い計画そして実施の後やっと来るという事実を受け入れるこの重大な努力の鉛を取らなければならない。
実質の成長および繁栄を達成する前に、しか処置をとるようにあなたの対象者層はあなたの会社が存在していること、彼ら動機を与えられなければならない気づかなくてはならない。するあなたのビジネスがwell-planned PR 活動プログラム達することができる感知された平均いかにについてのであるか何かをそれらの見通しを動かすため行為に説得し。
それの根すべてに、私達簡単な公理はすべてが知っているが、忘れがちであるある: 人々は事実の彼らの認識で行動する。小企業所有者がそれらの認識に効果をもたらすべきなら彼/彼女はそれらをすみやかにそして効果的に取扱わなければならない。
あなた、氏または氏小企業のWannabe のためのそう質問、考えられるそこにについてそれからの監督無しの認識のいくつか成功より破産に近いあなたのひな鳥ビジネスをnudge できたあるか。監督無しに去られたら操業がそれらに逆らうためにあなたの銀行家は望み、行為の湧き出させるように結果認識はか。
例えば:
* 販売の見通しがあなたのプロダクトかサービスに気づいていなければ、顧客としてそれらを得ない。
* そしてそれらの顧客があなたのプロダクトまたはサービスの価値の確信させて残らなければ、それらを失う。
* 従業員が信じればそれらの生産性を苦しむ気遣わない。
* 少数人が信じればと、不必要な問題の多く続くことができる区別する。
* コミュニティ居住者がよい場所として働くとあなたのビジネスが感知しなければ従業員が雇い、保持問題ある。
* 保険業者が悪い危険として感知すれば、あなたが必要とするビジネス適用範囲を提供しない。
* ジャーナリストがあなたの動機の疑って、それらを他では確信させなければ、"悪い出版物。" を得る
* ある競争相手があなた言うことをビジネス人々が信じれば、あなたがそう悪くほしいその共同請負はについて来ないかもしれない。
* そして、より大きく育つと同時に、政府の調整装置が信じるあなたのプロダクトは完全に安全、販売ほとんど確かに否定的に影響を受けているでない。
明らかに、小企業は資源を限った。まだ、あなたがあなたの対象者層に達することを引き受けることができるある費用効果が大きい活動がある。そしてこのトピックの存続の性質を考えると、費用は複雑であるが、あなたの企業の最初の頃の間のあなたと組むことを決定している近くのPR 活動の専門家を研究したい場合もある。
一緒に、この方向で動くことができる:
最初に、重要性に関してあなたの外的な聴衆をランク付けしなさい。例えば、#1 顧客; #2 は探鉱する; #3 従業員; ローカル#4 及び貿易媒体; #5 あなたのローカルビジネスコミュニティー; #6 地域社会指導者、等。
時間が割り当てるように、二番目に各聴衆のメンバーと相互に作用し、あなたのビジネスの彼らの印象、特に問題領域の下でメモしなさい。これは置いたあなたのPR 活動の目的を助ける。
三番目に、ただあなたのプロダクトについての細部を提供し、質及び多様性を整備するため、しかしあなたの会話の間に浮上した問題に演説するため合わせたメッセージを準備しなさい。
四番目に、各聴衆に各メッセージを伝える為の最も有効な平均を考慮しなさい。これは媒体のインタビュー、設備旅行および特別な昇進でき事に簡単な会合、報告及び新聞発表からのすべてを、含むかもしれない。
あなたの努力がよりよいののための認識を変えていることをいかに知っているか。長期間に、あなたのビジネス、あなたのビジネスがコミュニティで担う役割の成長の公共の認識の高められた意識に気づくべきである; そして、当然、見通しの増加。
そのような結果はあなたの主聴衆のそれぞれの中の人々と定期的に話すことによって、監視印刷物及び電波媒体と主顧客および見通しの相互作用によって追跡される。
あなたのビジネスの存続よりより少し危うくなっていないものが- 何も覚えなさい!
最も重要である監視し、あなたのコミュニティまたは市場区域の人々が皆のようにすることを覚えなさいものををそう、- あなた及びあなたのビジネスについて聞く事実の認識に基づく処置をとる。
そして従ってそのあなたがそれらの認識を考えるあなたの方法へそれらに達し、説得することによってすみやかにそして効果的に取扱わなければならない平均あなたのビジネスの成功に導く取得行為にそれらを動かす。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.PRCommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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