小企業がなぜ失敗するか(または繁栄させてはいけない)
Tammy 、彼女の自身のflorist を始めるために彼女が及び美化ビジネス必要があったものを論議する知る私と呼ばれる巧みで、才能豊かなhorticulturist 。彼女は10 年間園芸工業に、花及び植物を使うことで非常に巧みだったか。最もよいのの1 つ。彼女はまたよいカスタマーサービスの技術と同様、大きい設計技術を、有した。しかし彼女は少し経営管理の経験およびより少ない自家営業の経験を有した。
彼女がself-employed なることに投資した前に彼女が彼女の自身の弱さの覆いを取り、ある強さを造り上げ始めるのを助けたので、小企業の失敗が彼女のためのスマートな研究計画なぜだったか発見する。小企業の大多数が最初の5 年に失敗するのは秘密でない。質問は次のとおりである: それらはなぜ失敗し、私の自身のビジネスの問題を防ぐために私は何をしてもいいか。
私達が話したと同時に、私達は小企業がなぜ失敗するか共通の理由の一部を見直した。ここにあなたのビジネスがなぜであるか定めるのを助けるかもしれない14 の上の理由はあり、育ちし、繁栄しない。それらのいくつかはlearnable ビジネス技術と関連している; 他は個人的な態度、変わりあまり易くない確信をまたはコーチするか、または他の自己啓発の仕事を通ってを除く習慣こと、自己妨害するに関連している。
1 。趣味とビジネスを誤解すること: ちょうど愛するので何かはビジネスにそれを変えるべきであることを意味しない。余りに頻繁にビジネスは所有者が感じるので失敗する情熱は他によって共有されることを。あなたのビジネス考えを研究し、確かめなさい実行可能であることを。
2 。悪い計画: はい、経営計画を持たなければならない。それは簡単な3 ページの計画または巨大な40 ページの計画のどれである場合もある。ポイントは起こるときあなたのビジネスの面すべてを見、問題を扱うために準備されることである。あなたの経営計画はそれらの達成に計画の着手と同様、あなたの目的およびあなたの視野に、焦点を合わせるのを助ける。そして熟しているならないか。あなたの経営計画を毎年再び訪問し、修正しなさい。
3 。企業家の興奮: 企業家は頻繁に新しい考えについて興奮する得るが、"本当の機会" であるおよび/または練習にそれらを入れるかどうか定めてなかったり。それを引き受け、あなた自身に尋ねるためにこれを実行する私が時期および技術を有するかどうか決定する前にあなたの経営計画及び使命記述書に対してあらゆる新しい考えをテストしなさいか。
4 。1 つのバスケットにあなたの卵すべてを置くこと: 余りに頻繁に、小企業所有者にちょうど1 つのプロダクト、1 サービスまたは1 の大きい顧客がある。彼らはこの1 つの事によい収入を持って来るので堅くしがみつく。しかし1 つの事が消えれば何か。変化及び多様化はビジネス潮の減退そして流れに対して緩和する。
5 。貧乏人は保存及び財政制御を記録する: はい、業績財政及び保たなければならない、毎月あなたの収入及び費用のレポートを見直し、税及び他のビジネス関係したファイリングをファイルしなければならない。いかににこれらをするか、またはにほしくないか知らなかったら、する誰かから助けを得なさい。
6 。ビジネスを動かすことまたはあなたが書き入れている企業の経験の欠乏: 従ってあなたが身に着けなければならないマーケティング及びビジネスを効果的に動かすために販売からの多くの帽子ある。それの上に、あなたの企業、あなたのプロダクトおよびサービスを提供するために必要な技術および企業の傾向を理解しなければならない。これらの基本的な技術について知らなかったら、あなた自身を教育しなさい。首尾よく彼らの自身のビジネスを動かしている他に、話したり主力産業に、得たり本を、見つけたりウェブサイトを、得たりコーチを、するあなたの宿題を話しなさい。そしてクラスに出席するか、または新刊書を読むことによってあらゆる年あなたのビジネス及び企業の技術を高めるたくわえ。
7 。悪いお金管理: 収入のない1 から始まった場合2 年間住める必要がある; 頻繁にビジネスは飛びたつために非常に遅い。また、作成し、現実的なビジネス予算を使用し、絶えず個人的な出費の営業収入を流出させなければならない。
8 。間違った位置: あなたのビジネスが商業スペースを使い果たせば、あなたの顧客に便利、あなたの製造者およびあなたの従業員に近づくことを確かめる必要がある。
9 。競争: 顧客によっては最もよいプロダクトおよびサービスを見つけることができるところにが行く。なりもの、よりよくあなた自身のプロダクトかサービスをさせるものが、あなたがだれあなたの競争はであるか知っていることは提供しなければ重要である。
10 。遅延及び貧しい時間管理プログラム: あなたが楽しまない仕事を離れて置くことはあなたのビジネスを何か他のものより速く沈める。重大な仕事が積む間、重要でない仕事の時間を無駄にすることをできることができない。仕事すべてはされる必要がある; (またはそれらをするあなたの時間を使いたいと思ってはいけない) それらをするのを好まなければ、賃借りあなたのためのそれらをする誰か。あなたの時間管理プログラム及び順位をつける技術が錆ついていたら、小企業のコーチを雇うか、または助けるためにクラスを取りなさい。
11 。非効果的なマーケティング: マーケティングの基本原則を学び、あなたが使用する各マーケティングの技術の成功か失敗を追跡することを確かめ、そして働いていないそれらを投げ出しなさい。
12 。非効果的な販売の技術: 見込み顧客があれば、販売道の下のそれらを導く方法を知らなければならない。販売の基本原則を理解しなかったら、それの教育をすぐ得なさい。販売の技術が働かなかったら、もう1 つを試みなさい。
13 。悪いカスタマーサービス: 顧客があれば、それらを保たなければならない。そこに2 つの急所はここにあるか。顧客は(これらがいかにほしいか終わる時間を変えることができる) ほしいと思う確かめ、電話の速いリターンをおよび電子メール、適切な計算、双方にとって好都合な問題解決および全面的で気持が良い振舞い提供するために確かめるものがへの支払注意。
14 。企業家の焼損: あなた自身のビジネスを所有することは時間、お金、エネルギーおよび感情の巨大な投資を要求する。長い日を働かせ、休みをとることを忘れていることは容易である。しかしついにしか、これによりあなたの刺激および創造性が苦しむ、悲観的な態度は勝つ焼損を引き起こし。あなた自身をあなたのビジネスおよび個人的な生命のバランスをとることない見つけ両方とも苦しむ。あなたの仕事週へのスケジュールの自己心配の時間はあなたのビジネスからの休みをとることについて宗教であり。
Dunn 及びBradstreet は最近調査をし、90% それを"失敗が所有者側の技術そして知識の欠乏のために。" そうする小企業の定めた但し、D&B はまた小企業の現像核(SBDC) または他の専門家の助力の助けを有したら小企業の90% にそれは5 年後のビジネスにまだだったことを示した調査をした。あなたの区域のSBDC のリストをここに見つけることができる:
http://www.passionforbusiness.com/web-resources.htm
Tammy 及び私が私達のコーチの会議を完了したので、彼女は彼女が育つ必要があった作り彼女が必要とした助けを得るために仕事の計画を作成した区域のリストを。今日彼女は繁栄ビジネスを有し、幸福にself-employed である。余りにそれをすることができる。それはあなたの成功の両方の理由をちょうど少し助けを得る必要があるかもしれないところで小さい計画および近い見てみ。
著者について
Karyn Greenstreet は自己の雇用の専門家および小企業のコーチである。明快さ及び焦点を後押しし、支持できる刺激を作成し、販売を高めるために彼女はself-employed 人々と先端、技術および作戦を共有し、利益を得る。www.PassionForBusiness.com で彼女のウェブサイトを 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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