小企業の秘密: 自己信任は整理することができる
最初にこの考えはであなたの頭脳を包んで困難であるかもしれない赤面する。それは自信は知識または技術の支配によって達成されること教えられたのである。
ほとんど誰か他の人のための従業員あなたの生命の、専門知識からあなたの自信を得る為に実際に報酬を与えられた。従業員として、より高いの一組の技術のあなたの支配、より高いのあなたのサラリー。次に個々の貢献者のそして周期を再度始める管理への役割から促進されるとき初級レベルの仕事で、より確信した、より高く巧みな従業員に、非常に確信したマスターに、そして有望な初心者のレベルに年長の仕事レベルで中間仕事レベルで有望な初心者から論理的に移る。
健全な親友か。何時間を初心者からあなたの生命のマスターにこの周期を通して動かしたか。
そうここにいる今では: あなたのビジネスのある区域で非常に確信しているself-employed 及び多分感じない。それはあなたの自信を造るためにまだ専門知識にもっぱら頼っているのである。今日の経済であなたがあなたのビジネスを造り、作動させる必要がある信任を発生させるために専門知識に頼ることをできることができない。それの時間を得なかった。但し、別の方法を有する:
あなたが必要とする自信を有することを整理できる。
あなたの信任を作成するためにあなた自身に頼る必要はない。あなたのサービスまたは技術の支配を成し遂げたまで待つ必要がある。サポート構造及び奨励を準備あなたが必要とする信任に与える状態を設計できる。例えば:
dread の電話をそこに凝視を坐らせるかわりに誰かを呼ぶ必要性知っているので雇う可能性について決して、あなたの信任を最初にささえることを整理する会ったあらないことは。言う彼が彼らがあなたをなぜそう強く信じるか、それらを励まし、サポートで浸す許可したあなたの最も熱烈なビジネスサポータを、尋ねる彼女に呼べば。大きく再度感じているとき、あなたのサポータに感謝し、掛け、そしてあなたが決して会ったあらないことは人にあなたのサービスを投げるためにすぐ呼出しを作りなさい。あなたの緩められた、楽観的な調子はあなたの冷たい呼出しに来、あなたの成功に影響を与える。
呼出しが行くかもしれない方向を扱って準備ができていること確信している感じるまであなたがそれらの重要で冷たい呼出しのために使用できたり呼出しあなたのビジネスコーチ及び役割の演劇を呼ぶべきである別の技術。それからすぐあなたの冷たい呼出しをしなさい。
または、あなたが呼出しの間に伝え、あなた自身のためのチェックリストを作成したいと思う重要なポイントを識別しなさい。、電話の反対側の人チェックリストを使用していることを見るできない覚えなさい。しかしチェックリストがそれガイドとしてただ気晴らし6A"4a. の使用でないために注意してはいけない。あなたのチェックリストで下に置くかもしれない何を十分に開いていなさい別の順序で流れるにはしなさい会話がよりありなさい。
重要な提示を与えたら、日設備を通ってか2 前もって歩くために整理をしなさい。あなたが示す会議室にwhiteboard がないことが通常あなたの提示の間のwhiteboard のノートをメモすればおよび分れば、あなたの提示の日のあなたとの携帯用whiteboard を持って来ることを整理できる。そしてあなたがよく知られている設定のあなたによく知られている用具を使うあなたの提示でより確信している。
あなたのマーケティングの話の間の信任を準備するべき一方通行はビジネスサポータか同僚をあなたとのこれらの会議に出席するように誘うべきである。あなたの同僚はあらゆる延長された沈黙の間のあなたの質問に返答または特定のポイントの説明を頼むことによって氷を壊すのを助けることができる。そして常に支える、友好的な表面がビットをあなたの話の間に神経質得れば見るある。
あなたのマーケティングの計画、戦略的な経営計画、または他のそのような内部ビジネス問題の信任の欠乏を感じたら、同じようなビジネスの同じ問題を働かせている個人の成功のチームに加わりなさい。車輪をいつも改革する必要はない。そしてsoloprenuer であるけれども10 、あなた自身によってそれおよびすべてをすべてに単独でする必要はない。あなたのためのグループ仕事の共同作用そして力を許可しなさい。
である考えることでジャンプスタートさせて得るそれはある考え公正いかにについて自信を発生させることを整理できるか。それの楽しみを持ちなさい!
2004 年のローズの丘、株式会社の著作権をとりなさい
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ビジネスWhiz の専門家(
http://www.SoloBizVille.com) 及びSolo-E.Com (
http://www.Solo-E.Com) の
チーム・メンバーのローズの丘、創設者および
所有者は、ずっと1990 年以来self-employed である。団体部を動かす方法をそして団体の実体を、プロダクト販売する方法を知っていておよびサービスは首尾よく動くこと及びマーケティングのために彼女を準備することを何も一人用ビジネスしなかった。それは単独の企業家がすべての試験及び間違いの学ばないで彼らのビジネス成功をジャンプスタートさせるのを助けるようにローズが- とりわけに…SoloBizVille 及びSoloBizU のコミュニティをなぜ作成したかである。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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