小企業のマーケティング: 専門にするか、または一般化しなさいか。
この議論の両側で上がる多くの大きいポイントがずっとある。最終的な決定をするためには、私達はビジネス世界があなたのサービスを利用する消費者の購入パターンでいかに動いているか見なければなり。
インターネットは人々がサービスを捜す方法を変えた(個人的、専門) 。例えば:
6A"4a· 個人的なコーチのためのYahoo の調査をすれば1.4 百万のマッチを得る。
6A"4a· 個人的な生命コーチにあなたの調査を精製すれば760,000 のマッチを得る。
6A"4a· 個人的なキャリアのコーチにあなたの調査を精製すればマッチの下で得る。
6A"4a· 減量のコーチにあなたの調査を精製すれば80,000 のマッチを得る。
(調査の結果数は変更に応じてある)
あなたによってが興味がある特殊化の区域を選んだら、位置か他の修飾の要因によって結果にそれからあくことができる。私達がより多くの出費及び多く時間オンラインでであるので、私達のパターンは移るであり、に合わせて効果的に入手可能な情報の過多を運行しなさい。網ユーザーは何百万の可能なマッチのリストを避けるため、彼らの要求で特定でなければならないことを知っている。
一般化- 利点:
一般論者があなたが働くことができる顧客のタイプで限られないので。皆は時間の間押される; 焦点の独特な区域の多数資源に対してそれぞれあなたの目的の面すべてを(個人的そして専門的に) 扱うことができる1 台のコーチをである持っていることはある利点。
一般化- 挑戦:
トレードオフはすべての事の一般論者ならそれらの何れかまたは少なくとも殆んどの専門家でないことであると仮定される。成功を1 人の個人がまだあらゆるビジネスのおよび/または人の生命のあらゆる区域のあらゆる面に取り組み、達成できること示すことはまずなく、非現実的として解釈されるか、またはあなたの見込み顧客側で誇張されるかもしれない。
専門化- 利点:
専門家がそして彼の独特な必要性に基づく顧客を引き付けることができるようにあなたが利点を持って来るもことができる追加領域の広範囲を共有しなさい。各人は彼ら自身のための最もよいのがほしいと思い、彼らは完全に独特であると彼らの状態が感知する。専門化は正しい時に右の顧客の前の置く。
専門化- 挑戦:
あなたが顧客を引くことができる最初のプールは可能性としてはより小さく(しかしより精製される) 、あなたのコピーより目標とされなければならない特定の市場区分の経済的な振動に傷つきやすくないかもしれない。
あなたの練習を置き、促進することへの特定またはニッチのアプローチの方の移動の概念はビジネスの標準になっている。割り当てる環境を造って専門家の下の位置の利点を受け取り、一般論者はwww.ldurandconsulting.com の基礎の1 才 である
巧妙な日を過しなさい! Leslie Durand 、マーケティングのコーチおよびEmarketing の専門家
Leslie はあらゆる顧客関係にあらゆるプロジェクトおよび独特なコーチのアプローチに新しい媒体のマーケティングの経験10 年のに持って来る。 www.ldurandconsulting.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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