ビジネス失敗の第1 理由!
言われるRalph Waldo エマーソンは"よりよいmousetrap を造り、世界はあなたのドアに打つ道を。"
しかしあなた自身のビジネスを始めているとき、あなたの"mousetrap" が存続するだろうという今日の速速度を計られたビジネス世界に保証が特にない。
すべての小企業のほぼ半分は操作の最初の2 年の内に失敗する。ビジネス失敗の第1 理由は不十分な計画である。第2 理由はの下資本化である。
そうあなたの前にあなたの家を抵当に入れるか、または負債金融にあなたのビジネス、あなたのビジネスがより存続する多くをする筈だかどうか知る必要がある入りなさい-- 繁栄することは十分によいかどうか知りたいと思う! ここに5 年間ビジネスにとどまるか、または公有地でより長く持っている3 つの事巧妙なビジネスはある:
1. 考え。巧妙なビジネス開始は常に考えから始まる。すべての残りからあなたのビジネス立場を作る何か。そう知っているいかによい考えを持っているかどうかか。
次の質問の何れかにはい答えることができればおそらくよい考えを得た: あなたの考えはあなたの標的市場に重要な問題に解決を提供するか。それは必要性を満たすか、またはほしいか。それは機会を作成するか。
巧妙なビジネスは問題を(実質か感知される) 解決するか、またはあなたの顧客の喜びを高める。彼らはプロダクトのための繰り返しの必要性を作成するか、または標的市場の中で整備する。
2. 市場。あなたの存続の可能性はの次の質問にはい答えることができればよりよい: あなたのプロダクトまたはサービスのための市場既にあるか。(必要性を満たすことはであり完全に新市場を作成することを。試みるより大いに容易) あなたの標的市場はあなたのプロダクトかサービスを買うことをできることができるか。それらがそれをできることができなければ(それによっては大きいいかにがあるか重要でない、! 販売しない) あなたの標的市場はあなたのプロダクトを感知するか、または貴重品として整備するか。彼らはそれがほしいと思うがそれを販売しているものののために、考えなければ(価値があることを、販売を。しない)
3. あなたの能力。人々、資源および知識を一貫してあなたの標的市場にあなたのプロダクトかサービスを提供できる有するか。比較優位を維持してもいいか。十分なマンパワーを有するか。あなたが結局は必要とする材料およびあなたは供給を購入してもいいか。
あなたの第一歩は常に固体経営計画を作成することである。あなたの経営計画はエッセイより多くの"であり私が値するか" 私の考えのために資金を供給するなぜ得ることをしかし。経営計画を作成することをいつも使わないし、次にあなたの机の最下引出しの投てはいけない。あなたの経営計画はコース及びあなたのビジネスのために置かれる目的に達することにあることを助けが確かめる生きている、呼吸の道路地図のべきである。
ビジネス存続への第2 ステップは十分な融資を得ている。言葉"ブートストラップ企業家" のほとんどの小企業所有者を記述するが、あなたのビジネスを海上保てるには重要十分に持っていることはあなたの存続に重大である。
あなたのビジネスのあなたの財務分析を作成しているとき、あなた自身にあなたが成功する必要があるクッションを与えるように費用及び支出について現実的であることを確かめなさい。
融資を見つけることは問題、どちらかである十分な信用か公平を持っていない、または他の問題が、かけるあなたのコミュニティで利用できる資源に見るのに時間をあるので。見るためにどこで知っていれば、企業家のための色々補助金そして貸付け金が(を含むmicroloans) ある。
大きい資源は次のとおりである:
- 小企業の管理
- ローカル小企業の現像核
- 女性の組織
- ローカル大学かコミュニティ・カレッジ
- 商工会議所
- スコア(退職させたエグゼクティブのための連合)
- あなたの区域の経済開発に取り組む非営利組織
ガイドとして他の巧妙なビジネスモデルを使用しなさい。始まっている時、一見。どんなビジネスが巧妙であるか。なぜか。それは何をしているそれを働いているであるか。どんな属性、およびなぜ賞賛するか。成功している既に誰かを模倣すれば成功のよりよいチャンスを立てる。
顧問を見つけなさい。ほとんどの企業家に大きい技術および能力があるが、誰もすべてをよくしない。あなたの強さおよび弱さがであるものおそらく既に知っている。(そうでなかったら、! それを把握するのを助けることができる用具および多くの資源がある) よりもむしろあなたの弱さを無視して、あなたのより弱い区域であなたの技術を造るのを助けることができるまたは必要とするもの得ることのための助言を提供するために見つけなさい顧問を。
成功することを計画するのに時間をかけたら楽しまれる、未来の生成によって他の企業家が彼らの自身のビジネスを造る為にモデルをとして見遺産を作成してもよい。
著者について:
Hans Hasselfors は成功した家内経営の企業家及びインターネットのマーケティング・コンサルタントである。あなたのために働く網を得なさい。同じ考えの著者および出版業者のコミュニティに加わり、あなたの生活をオンラインにしなさい。私達の記事の登録簿のメンバーはなる。 http://www.SubmitYourNewArticle.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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