小企業のための6 シグマ
それは不思議でなく何人かの人々かもしれなくてもしか大きい株式会社のためでないとして6 シグマを感知する。同盟信号、Black & Decker 、ダウの化学薬品、Dupont 、Federal Express 、General Electric 、Johnson & Johnson 、コダック、Motorola 、ソニー、および東芝のような主要な株式会社に6 つのシグマ努力および達成された顕著な結果から転がるすべてがある。6 つのシグマ工程改善の結果を巨大な組織によってしか達成することができないと考えるためにまだ、不正確である。小企業はまた実行の6 シグマに成功し、6 シグマが提供する工程改善の利点を収獲できる。
確かに、小企業の6 シグマを実行することよりもむしろ資源の欠乏及び変更の率先の専門知識のような大きい、ビジネスのために不利の場合もある要因がある。但し、大きいビジネス、適用範囲が広いプロセス流れのような、上級管理のより短い意志決定鎖、およびより高い可視性のよりもっと6 シグマの有効な実施のスピードをあげることができる小企業で固有特徴がまたある。
6 シグマはビジネスのサイズのあらゆるサイズビジネスで6 シグマの性質があらゆるビジネスに固有特徴に依存しているのでない働くことができる。6 つのシグマMAIC (測定は、そして制御分析し、改良し) 訓練は問題を構成のサイズか6 シグマプロジェクトのサイズ働かせない。
小企業に大規模6 シグマ実施を始める機能を限る抑制がある。但し、これらの限定を克服する方法がある。小企業に6 つのシグマプログラムの実行の大きい株式会社によって用いられる大きいトレーニングプログラムのために指定するべき余分な現金の大きい予備がない。小企業に一般にスタッフのフルタイムマスターの黒いベルトがあることをできることができないし、広汎な訓練のない黒いベルトの役割に歩む技術および専門知識の人員を持たないかもしれない。証明された6 シグマコンサルタントは最初のプロジェクトのためのあなたの黒いベルトとしてあなた自身の人々を訓練する為にそれらの節約のいくつかを提供できるために十分な節約を発生させたまで行動できる。訓練は小会社のためのより遅いスケールで起こるが、まだ起こる。財政上、プロジェクトの最初のセットから実現される節約は通常6 シグマ訓練の全体の費用を正当化する。
一度6 つのシグマプロセスを実行している構成の何人かのメンバーはグリーンベルトによってグリーンベルトとして、6 つのシグマプロジェクト進む訓練されたあることが。漸増して、グリーンベルトは黒いベルトに発達し、新しいグリーンベルトは訓練される。より漸進的な訓練アプローチを使用して小会社の抑制の多数に演説し、それらを小企業がより容易に管理する缶詰にするペースで6 シグマを実行することを許可する。
小企業の6 シグマの実行へ利点がある。小企業のサイズのために、6 シグマから生じる文化的な変形より小さい組織によっておよび財政の結果はすぐに広がる。6 つのシグマ用具をの集中することはあなたの要点に事実上きちんとプロジェクトを運転し、節約を達成するあなたの構成の進歩の変更をscoped 。
著者について:
ピーターPeterka はDMAIC 及びDFSS の主な6 つのシグマコンサルタント区域実際にである。ピーターは15 年のに色々な組織の小企業のための6 シグマの実施を含んでいることで経験持っている。その他の情報のために6 シグマでピーターPeterka に私達連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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