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- 2007-11-13 22:16:19 - 高い生産性へのキーはエネルギー管理である
- 問題の1 つは最も頻繁に私の顧客によってであるよりよい時間管理プログラム上がった。人々は仕事を試み、順位をつけることを新しいシステムを実行し、委任でよりよく得るある仕事のための彼らの日の部分から妨げる。それらの事のすべてが違いを生じることができる間、あなたの生産性のより大きい影響がある何か他のものがある。高い生産性へのキーはエネルギー管理時間管理プログラムよりそうである。私を例を通ってこの概念を説明し始めることを許可しなさい。二三年前に、顧客は彼の生産性と失望した。彼は休暇からちょうど彼が去った前日に彼があったので彼が彼のリターンで同様に生産的なぜであることができなかったかもどって来、私に疑問に思った。彼の休暇の前日にの、彼は彼のコンピュータのすべての重要な電子メールに答え、彼の注意を必要としたすべての書類事務の彼の机を取り除く活動の旋風であり- かけられなければならなかった...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの時間に価値を置くか。
- 小企業所有者として、次のパラグラフはあなたによく知られているか。鳴るか。"技術的な' 私のcomputer?I との固定そのすること以外それをすべてしなさい! 私はこれが私のビジネスを育て、新しい顧客ことをの取得で私を非常に限られた保つことが分った。私は私が誰かをいかに雇うことを正当化できるか私に助けるべき誰かがあったが、ことを望む私をある時間がか。"myself?when 私が仕事をすることができるときこれは多くの小企業所有者のための非常に共通問題である。ビジネスを滑らかに動かせ続けるように仕事すべては、かどうか発生する収入、される必要がある。私達は私達のビジネスのための私達の目的および未来の私達の視野と再接続する必要がある。私達は私達が初めのこのビジネスをなぜ始めたか集中する必要がある。集中は私達の時間が価値であるかどの位決定することを含んでい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より多くの時間にあなたの日を加える構成先端
- 小企業所有者にある共通の不平の1 つは時間の欠乏である。時間の欠乏は構成の欠乏から生じることがほとんどが実現しない何を、あるどんなに。しかしその少数の簡単な先端と- すぐ実行できる- 文字通り時間にあなたの日を加えることができる。--- 場所に事を置くことまず第一に、すべてのためのモットー、"場所および代わりにすべてによって" 住むべきである。紙切れと終わるとき、パンフレットか他のどの物理的な文書も- それをファイルしなさい。起こる何が通常"一時的に" 置き、それをそれからならないあなた自身の後で週に一度きれいになる2 時間を使わなければ紙切れを使用することを終わることである積み重ねに。または必要とする何を、発見に混乱によって掘っているそれを残し、積み重ねに2 時間を使う日ことができる。個人的にあなたのための仕事がそれを使用するファイリング・システ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 毎日の行動への目的の連結
- あなたの時間の最もよい使用は今であるものいかに知っているか。あなたの目的にあなたの毎日の行動をつなぎなさい。よりよい選択をし、表面上は些細かとるに足らない仕事の価値を見る。それは言う何を得るためにされるどんな必要性がほしいと思いなさいかすることに焦点を合わせておく。ほしいと思うほしいと思う得、それらのプロジェクトを達成する目的を置く何がプロジェクトを選ぶとものが言うのは1 つの事、である。しかし、まだ仕事をしなければならない。まだちょうどそれをすることによって価格を支払わなければならない。あなたの毎日の行動へのあなたの目的をつなぐことはあなたがあなたのプロジェクトを完了する必要がある訓練および責任に下線を引く。全面的な客観的の持ちそしてされるどんな必要性を優先順位に得るかする。意識してしているものをについての、あらゆる小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラム- あなたの時間およびエネルギーに名誉を与えなさい
- あなたの時間およびエネルギーはあなたにある2 個の最も貴重なギフトである。あなたの時間およびエネルギーを置いている毎月を評価しなさい。ここに私が私が私の時間およびエネルギーを置くところに名誉を与えるのを助けるのに私が使用したある方法はある:"最も貴重な使用この電話は私の時間およびエネルギーのか。" あることを言うあなたの電話応答機に黄色い粘着性があるノートを置きなさい中にである見つけ、あなたの生命だれこの真実かに従って住み始めなさい。置く一方、明日なるかだれにあなたの時間およびエネルギーは今日定める。罪がある感じなしで言う方法をきちんと学んではいけない。健康な試み"私は_______ をそれからすることを計画している。私を結合したいと思うか。"会合は時間の無駄およびエネルギー頻繁にである。あなたのスケジュールに会合を加え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 つの時間の節約になるもの(おそらく) まだ試みられるHavent
- 1 。仕事をより少し頻繁にしなさい家よりもむしろあらゆる7 つを10 日毎にきれいにしなさい。4 週毎にの代りにレポートを6 週毎に動かしなさい。あらゆる週の代りに会議を月に二度催しなさい。2 。あなた自身を競争させなさい時計を見なさい及び仕事を特定時までにできていてもらうために託しなさい。You6A?4A.??ll は良質を気晴らし及びおそらく使を集中し続けたり、避ける。3 。15 分をできるだけ利用しなさい15 分効果的に使用すると余分な物があなたの日の見つけてもいいか。"か。wasted6A?4A. があるか。あなたがまたはあなたが切ることができる低評価された仕事除去できる時間か。15 分を救うことは日年whopping 余分時間91 与える!4 。数分しか取らない小さく、容易な仕事のリストを持ちなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間: それを使うか、または投資するか。
- 時間は私達の最も大きく、最も貴重な資産である。時間は私達すべての大きい平衡装置人間である。私達はなぜそして値する点とそれを確認しないし、扱わないか。であるどうかどこかに中間あなたの生命に豊富、貧しく、健康、病気かまたはちょうどぶんぶんいう、私達はすべて思慮深く投資するべき毎日に24 時間しか過さない。私達は頻繁により多くのお金を約考え、心配しか、または得るために働き、そして追求する大量の時間およびエネルギーを使う。但し、私達はそれをしているが、時々私達は逃しているすべての6A?4A. の最も大きいギフトをか。" 私達の生命を経験する私達の時間。私、6A?4A.??You に言われて賢い教師常により多くのお金を得るできるか。決してより多くのtime.6A?4A. を買ってもいくないか。良い点!どの位の割りで私達は意識して私達が私達の時間をいかにについて投資するか考...
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- 2007-11-13 22:16:19 - A を作成してないにリストしなさい
- 私が顧客と順位をつけることおよび委託に取り組むために坐るとき私達が直面する最も大きい挑戦はどんな種類のかあきらめる活動及び責任決定している。かなり頻繁に、私達は払うことを私達が楽しむものをに私達は注意をすることを忘れていること私達はするべきであることを私達が考えるものをでとても強固に得る。そうそれが時間私達の日の上に食べる退屈で、退屈な、時間のかかる仕事の行くために割り当てた来るとき、私達は苦闘をそれらを識別することを試みることを有する。人々がそれらが自身すべてをすることができないことを是認することは非常に困難である。健康な推測何-- できない! そして私は時間があってもにほしいことを知らない。生命のある活動は専門知識のあなたの範囲の外で不愉快、である、またはにあなたの時間を使いたいと思う何ちょうどない。そしてあなたのためのそれをすると誰か他の人が見つけることができる限り何か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間の保存
- 何保存時が実際に意味するか... 時間にあっている!知っている、私の友人か私の夫の友人が夕食か収集のための私達を誘うとき時にa 、それら30 分までに遅いがあると期待する私達があった。それらは全く私達が遅れ、unironed 衣服、grouchy 子供およびスープ汚れと私達のジーンズおよびワイシャツをくまなく入れば準備される。しかし私達が早かったまたは時間にようである時はいつでも、すべての開始の執筆数宝くじを翌日買う!!私は決して実際に顧客が私を目覚めさせたまで重要なタイミングがいかにあるかわからなかった。私は実際に彼をを離れて怒らせなかったが、時間のあることが私により多くの顧客およびまたより多くの紹介を持って来ること彼は微妙に私に思い出させた。同時に、それは私が整頓されていて及び巧妙な家preneur になることについての本を通って見ていた時間まただった。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたと時計間の戦いの勝利
- "時計への奴隷" はCEO の雑誌の3 月問題の架空の経歴だった。"仕事から決してできない問題、それを考えなければならない。" A.G. Lafley 、代理人及び賭けの前述のCEO 。"するべきあまり。余りに少し時間。それは普遍的な問題である。CEO から最も新しい賃借りへの。私達は情報と衝撃される。電子メール、ファクシミリ、音声メール、夜通し配達および旧式のカタツムリ郵便。予想外の電話、impromptu 会合、および私達にすべてを落とさせる緊急事態。不必要のからの緊急のから重要の分けることはほとんど不可能であることそう多くのプロジェクト、仕事、問題、機会、および人々は私達の時間および注意のために戦っている。そんなに散乱と長く、短期目的のトラックを失うことは容易である。そして... 3:00 p.m. によって今日の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの版に幾つかの象を置きなさい
- いかに2 頭象を食べるか。同じ方法1 つを食べる; 1 つのかみ傷一度に。巨大な仕事は頻繁にようで複雑、圧倒する。それは全体からの部分を隔離することはそう非常に重要なぜであるかである。複数のより小さい仕事にあなたの象大きさで分類されたプロジェクトを壊しなさい。1 つの区域を識別し、サイズに切りなさい。Lather 、洗い、そして食べなさい。キーは始まるべきである! それはまたはあなたの議題の象持っていれば重要でない。あなたの版にそれらの1 今日置きなさい。1 部を目標とし、始めなさい!乾燥したの私達を含んでの各自は効果的に私達の議題の最も巨大な仕事を征服する為の基本原則の検討から寄与するトレーナーできる。但し、することは特定のステップに従がってそう要求する。第一歩はあなたのプロジェクトの完了へ託すことである。2 つは、あなたが必要とする資源および用具を識別し、しっかり止める。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの日を計画し、あなたの計画に付けなさい
- 日に十分な時間がないことに何時間誰かに気づいたか。悲しい真実は毎日の24 時間以上得ることができること、それに望むかどの位重要でないために、それまずないある。そう、時間管理プログラムへのトリックはあなたが過す時間からほとんどをいかに得るか実際にである。するべきあなたの日の例外的な立案者に似合う一方通行。それは非常に困難でないか。ちょうど基本的な知識および多くの訓練を取る。コーチとして、私は両方との助けることができるが知識は私が今覆うものである。計画する時間を取っておきなさいこれは第一歩実際にである。習慣を計画することを作らなければなり仕事を宗教的にする。私の週を計画するために私は日曜日の朝の1 時間を取っておいた。週が計画に従って行くことを確かめる私のための順序では、私はから始まるべき"計画" を持たなければならない。初めでは、1 時間より長く取る計画をしばらく...
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- 2007-11-13 22:16:19 - するべきあまりか。余りに少し時間か。
- ちょっと- 誰かはFFW ボタンを押したか。誰かのようにちょうど押しあなたの日の速前方ボタンを感じ、それを知っている前に日は終わり、そこに達成したものを疑問に思う坐りか。私は組織することを愛し、家のパートタイムの外側そして私のビジネスの家でフルタイム、4 人の子供および夫を働かせることとスケジュールに実際に頼り、私の正気を(良いひっくり返る、従って私が異常既にであることをあなた方のうちの何人かは考える、私はそれと論争しないが、) 保つために多くの時間管理プログラムは少なくとも; 組織される)ここに少数はの私の好みの時間管理プログラムの先端ある:1 。食事の計画: 食事の1 - 2 週の価値を一度に計画することを試み、カレンダーでそれらを書きなさい。あなたのショッピングをそれに応じてし、明日の夕食を今日準備をしなさい。なんと時間の節約に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ?Stop のさを使用するでしようか。リストか。
- "リストをする立証済みの構成及び時間管理用具の1 つはtrusty 古い" 。翌日の間1 つをそれを推進するためどんな仕事を完了し損った一日の終わりに組立てるために私は勤勉に訓練され。このシステムは私の助力で順位をつけ、集中するよく働いた。しかし私はまた私の同僚の多数が彼らのリストのあまりを持っていること、及び彼等のの項目の薄い数によって非常に落胆させ、"リストをするために圧倒されて" 感じることについて不平を言うのを聞いた。圧倒を楽にするのを助けるように私はリストを"する" 停止の概念をもたらしたいと思う。私は"大きいへのよいのリストをする" ジムCollins "によって" 停止について最初に読んだ。彼は大きいにちょうどよいからの彼ら自身を推進できた会社ことをの共通性のその示したすることを止める必要があったこと現在していた何を完全に見たことである。私はわずかに別の方法でこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間及び生命、少しずつ
- 最近の冬の嵐の間の私の映像窓を通って見て、私は私が巨大な雪の地球にあったように感じた。大きく、柔らかい雪片は素晴らしく冷ややかな毛布ですべてを覆う落下だった。素晴らしいいかにアンペア時。私はすべての2 フィート雪を... 私の私道のそれの! 愛する!今は私に悪事を、私実際に愛する雪を得ない(多くを! 送りなさい) しかしそれは通行料を取る- 私の背部はビット傷であり、日が続けていったと同時に私の目を開いた保つことは困難に育った。私は夜石のように眠った。それはそれを突然シャベルで掘ることを試みることによって私自分自身を拭いたかもしれない全くより悪かったかもしれない。私達はそれをいつもする。私達がかみ砕くことができるかまたは気短かに育て、事に、または急ぐことを試みなさいより多くをかみなさい。私達もまた生命の他の区域にこれを適用できる。事によって急げば私達は結局は苦し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 遅い日に前進をすること: 生産性の時間にダウンタイムを回す9 つの方法
- 家から働けば、私が意味する一種の日を知っている。呼出しをした。それらの草案を修正した。電子メールを送出した。皆はどこに! あるか。多くはあなた自身に主任をしているとき団体だったときに少し異なっている遅い日、それをrelish のに使用した。あなたの心はさまようことに得る。私は公園に先頭に立つべきであるか。私はモールに当るべきであるか。失業のためのI... ファイルはべきであるか。フリーランス・ライターのために、デザイナーか家から働く網のmarketer はsluggishness 及び慣性からの恐慌発作に何でもで、外の世界からの接触のない日持って来ることができる。あなたの2 つが長い一定期間の間放っておかれる場合の心が遊ぶそのような楽しいゲーム! しかしここに遅い日についての小さい秘密はある。それらはあなたの頭部の分電話によって停止された鳴ること出かけたすべてでつかまえる完全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 委託するか、または浸しなさい
- なぜ委託するか、またはあなたの時間を解放するプロダクトのあなたのお金に投資するか、または整備できるときあなたの長所完全にでない仕事に取り組むあなたの貴重な時間を無駄にしなさいか。あなたの仕事およびあなたの生命の重要な分野にそれから焦点を合わせることができる。デビーの物語デビーは4 スタッフを用いている彼女の自身のコンピュータ会社のディレクターだった。デビーに多忙な生活様式があった。彼女は長時間を、いた3 人の子供が働かせ、それの上に組織するべき夫は彼女の自身の家の主要な革新の真中にあり。問題に均一なより悪い作るためには、彼女はまた計算機科学の独身のために調査していた!驚異彼女は重点を置かれなかった!ここに彼女が彼女自身を不必要に過度に負わせたところに状態はあった。彼女は彼女の生命に継続をずっとたいそう有し、何かはスナップ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラムのためのあなたの準備を査定する21 の質問
- 私達の何"本末を転倒することの罪があるか。"尋ねるあなたの時間少しが私達がいかにする前に負荷を引っ張る時間管理プログラムの第一歩(馬) を述べる間、(カートの負荷) を管理する多くは方法でなぜ書かれている。何百万の人々はナポレオンの丘を読んだ、"考え、育てなさい豊富に。" なぜこれらの読者のほとんどは豊富に育ち損ったか。時間をまだ管理する方法を時間の貧しいマネージャーに残しなさいか答えは調査する答えのための同じであるでしようか。カートを引っ張るためにこれらのなぜ質問はあなたの準備を点検するのを助ける。頼むべきよりよくだれか。答えをだれでもよりよく知っている!態度及び決定は成功の方に時間管理プログラムの先端の負荷を引っ張る馬である。あなた自身にこれらの質問をするようにミラーで見なさい。欲求1 。私はなぜ私をき...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いかに倍増できるか三倍にするか、または四倍あなたの読書速度を均等にするため!
- 未読のペーパーの海で浸っているか。あなたの読書課題に遅れずについていくことができないので失望させて感じるか。べきである速度読書コースを取るかどうか疑問に思うかもしれない。またはあなた自身によってあなたの読書能力を増進することを学んでもいいか。よいニュースは託され、実際に仕事をすれば、家であなた自身の速度読書プログラムを開発できることである。理解を犠牲にしないであなたの読書速度を非常に増加できる。いかにあなたの読書速度を増進し始めるか。第一歩はあなたの現在の読書速度がであるもの定めることである。雑誌の記事のようなと、練習すると読み物が見つけるかまたは本の章を使用しなさい。5 か10 分のようなわずかのためのタイマーを、置きなさい。あなたの規則的な速度で読み始めどの位まで割り当てられる時間に入ることができるか見なさい。常態より遅い速くか読むことを試みて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 食料雑貨品店に旅行を最小にする方法
- まだ私の赤ん坊(私は期限遅れである) の生れを待って、それは食料雑貨行く挑戦ショッピングますますである。私に私のために行くことを提供する隣人およびすばらしい友人がある長所に感謝しなさい。これは私にどんな食料雑貨を私が次の週の間必要とするか丁度知らせる。私はだれでも店に繰り返し旅行を作らなければならなくてほしい従って最もよく私ができるように私は私の食事の計画及び食料雑貨ずっとショッピング技術を砥石で研いでいる。私がある発見した何を、私は、私が十分な量を作る6 回の平日の夜の夕食にことを提供する週かける3 しか調理しなければならない。整頓されていた食事の計画は私が3 つの食事の考えを思い付くためにだけ要求したことを私がわかったら私は今実際に新しい調理法を試み、週末に実験することを楽しむ。私は決して楽しみが調理してことを実際になることができる考えなかった...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より多くの時間はほしかったか。今あなたの時間浪費者との取り引き!
- あなたの人々の何人かの性能の上のたくさんの時間の支注を使うことに感じなさいか。他の幾つかとのより1 か2 のより多くの時間。そしてその公正な下水管はか。そうそれらの従業員およびそれらがいかに流出させているかあなたが持っているエネルギーを損なうことについて考えれば。湧き出ることができるエネルギーははるかに生産的に指示される。それらがによっていてほしいところにちょうど方法のようであるあなたのビジネスに人々がある。彼らはあり、それがによってある方法である彼らの権利完全にであると同時にしている。しかし ない あなたのビジネスで。それがほしいと思うものが合わなければ、2 つの選択を有する(ちょうど私が確実であるそれを容認することから離れて、 したいと思わない): -あなたの予想が1 つの音節の単語にである作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いかにあなたの時間を見ているあるか。
- との全国各地から働き、人々をコーチすることで、私達が絶えず受け取る上の要求の1 つは私達が民を住まわせるのを助けるよりよく管理する彼らの時間をいかにできるかである。多くの人々は彼らの時間構成装置への関係の彼らの時間管理プログラムの技術について考える。はいか。あなたのカレンダー、展望、またはPDA はあなたの時間を組織するのを助力の非常に貴重な用具である場合もあるがそれらの事はあなたの時間でない、あなたの時間を使用するどこで定める力を有する。時間管理プログラムはmindset である。それはあなたが見、毎日の時間そして分を評価する方法である。時間の不足があることをいつmindset 、によって乏しいそれに保持するか。それはそれがなるものにである。意識して豊富の状態のあなたの時間を見ることを選ぶとき豊富になる。あなたの現実を今明示するあなたの力は常にあなたの経験の最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実効時間の経営技術
- 時間管理プログラム宇宙の作成と、神は人類に奇跡的なギフトを与えた。生命以内に意味はでないかそこにどれなしで見られるか、または触れられることができないすばらしいギフト。実際は生命を想像することは困難であるかどれなしに。それは時間である!親切である神は等しい量の私達のすべてにちょうどこれを与え。彼は彼の子供の何人か無駄であることを知っていた。そう彼は彼らが全部を無駄にできなかったようにそれを与えた。彼はそれの連続的で、新しい供給を保証した。毎日彼は私達貧しくか豊富、よくまたは悪いのそれぞれに私達に1 日につき20 の4 時間の新しい供給をか1440 分または86,400 秒、人か女性与える。私達は教育、お金、および関係のハンディキャップを有するかもしれない。しかし私達は時間までにハンディキャップを付けられない。それはすべてと均等に与えられる。それは成功...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事で壊れ目を取る7 つの理由
- シカゴの私の仕事は試験期間の3 か月から始まった。私の机を残すために私はpetrified だった。会社は昼食に2 つの15 分の壊れ目および30 分を私達に与えたが、私にそれのうちのどれもあっていなかった。私は完全なスロットで、作り出す私の容量を証明すること熱望した中断のない研究し、書き、そして編集した。標準時間半分の6 週後、私の試験期間期間が終ったことを私のスーパーバイザーは言った。私はあった!しかし私のボディは幸せでなかった。私は厳しいeyestrain を開発した。私は一定した頭痛を有し、私の首および甲革の背部の筋肉は永遠にくいしばられた。すべての圧力からの私の胃傷。私の中心は私があらゆる時間のための私の同僚の何れかに決して実際に話さなかったので、幸せでなかった。仕事の全体社会的な次元は行方不明だった。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 遅延を克服しなさい- より少ない時間にもっとされて得る方法を発見しなさい
- そう遅延の反対は何それからであるか。 緊急は遅延の反対である。事を終らせる私達が緊迫感を有するとき私達はそれらをする。何かは運ぶように内部私達に動機を与える。あなたが生命に開発できる最も貴重な習慣の1 つはそれと得る緊迫感、内部ドライブ仕事を今終らせるためにである。遅延意識 恐れのような自滅的なパターンをおよび心配、貧しい時間管理プログラム集中する、難しさ決断力のなさおよび完全さ確認しなさい。 あなたの目的、強さおよび弱さ、価値および優先順位識別しなさい。 あなたの価値とあなたの行為を比較しなさい。それらは互いに一貫しているか。 時間を思慮深く使用する訓練あなた自身。優先順位を置きなさい。 あなた自身に動機を与えなさい: 成功の、ない失敗のドエル...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの側面の時間があること
- 明快さは業積を持って来る効果的にあなたの日を管理するためにあなたがすることができる最も重要な事の1 つ週、月またはなるそれが達成したいと思うであるものをで年は明確にべきである。あなたの目的のトラックを失うか、または適切に計画し損うとき円の回転を終え、何も堪能に得ない。クリーナーあなたの目的ある、よりよく結果にによってなる。あなたの目的が誰か他の人のあなたそしてない部分に個人的予想であることを確かめなさい。あなたにその何かの方に実際に重要である働いている場合成功を達成する遠いより独創力のある。目的の設定は成功をもたらす目的は最もよく書き言葉と連結されたとき視覚化され、働き、そして完了する。動機上のスピーカー、Zig Ziglar が言うように、"文書による目的意味を持った細目に変形させるさまよう一般性からの。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より簡単な生命への5 日!
- すべての魅力の主義、私が教える最も普及したクラスは"簡単にするあなたの生命をである- はい、できる!" 出版物の授業の出席率、記事、および顧客からの要求に基づかせていて、それは単に住み、より生産的があり、より大きい心の安らぎを持つ途方もない欲求があることを明確である。細部が私達のそれぞれのために異なっている間、中央主題は次のとおりである: "私はより少ない圧力、より多くの時間およびより多くの完全性がほしいと思い、それを得られなかった!"この記事の中心はあなたが劇的にあなたの責任を避けるか、またはあなたの出力を減らさないであなたの生命を簡単にすることができる次の5 日のそれある。実際は簡単になるので、あなたの生命は改良し、あなたの仕事および家族に多くをより少なく、貢献する。5 日では、私は少なくとも50 の項目によって"口論" のあなたの感覚を減らすことができる予測しあなたの利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 洗濯は家に働くことへいままで決してより多くの楽しみまたは落とし穴でなかった
- 家基づかせていた、self-employed 女性が、世俗的な仕事チョコレートとして私に同様に強制的である場合もあるように。洗濯。皿。電子メール。私が炎にガとして私に私のビジネスを、時々動かすことにこれらのuninspiring 仕事招く集中し続ける、かもしれないので試みなさい。私はなぜ、チョコレートの楽しく、満足の経験と比較する洗濯の共通の仕事を頼むかもしれないか。それは私が家事をする機会を崇拝するが時々どの気晴らしでもことでなく働くためにhunkering より楽しく容易。それ質問を、私はなぜ私の仕事を避けたいと思う頼むか。私は私のビジネスを愛する。私が生活のためにむしろする何もない。それは私に創造的である機会を与え、人々に役立ち、そして世界にうまく行けば与える。私は利点に豊富に気づいている。私は私がこのジレンマでだけ、私いつも聞くそれを、遅延...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 低い技術の時間管理プログラム
- 簡単な台所小道具は私の生命を変形させている。私は私がそれについて決してなぜ前に考えなかったか知らない。それは私の考えでなかった。それはCoachville のteleseminar 理解の初めに全国的に確認された生命コーチAlicia スミスが、なした側面のコメントアドレナリンの常習の原動力だった。彼女は彼女が"タイマーによって。" 住んでいることを言ったそれは私が実現したその時にあった: 私は時間の固有の感覚を有しない。私は地理的に余りに損なわれるが、それはもう一つの記事である。私はちょうど非時間が持っていないで私を仕事か9 に5 a からのsabbatical をある方向づけたかいかに私がと再接続しようことを考えない。仕事、あらゆる仕事を、ある量の構造を意味する持っていることは。多分9 つのAM にどこかにあるなる. あなたが正午で昼食を食べる5 時に家に行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラムの訓練- 必要な投資かお金の浪費か。
- なれば何かとして多くの組織の眺めの時間管理プログラムの訓練彼らのお金を、しかしながら使う。訓練する会社または部門の予算を切り取ることがチョップを得る最初の区域頻繁にである時通常。今までのところでは実際にないに適用してもいいか。ここに先生がオンラインe-zine Activepro で米国からの時間管理プログラムの専門家最近... 言ったことがDonald Wetmore ある訓練はそれによってが投資である費用でない' それは実際に私達が投資の支払うものを重要でない。関連している何が私達がリターンに入るものにである。今日の世界の組織の未来を危難にさらし、悩まされていた時の確率をそれ一見に訓練で費用として高め、訓練の価格を支払うか、または必要なトレーニングのためのbandaid としてしか作動しない標準以下の訓練を提供する最もよい方法の1 つ。...
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