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- 2007-11-13 22:16:19 - サンプル経営計画の輪郭
- パートナーを捜せば、資金、角度投資家または投下資本経営計画を頼まれる。あなたの新しいビジネス努力の形成の首都を必要として右の原料があると、そしてビジネスが経済的に実行可能であるとあなた自身に証明するのを助けるようになくてもまだ嬉しい準備した経営計画を。あなたの新しいビジネスの作成の第一歩はカスタマイズされた経営計画を作る。保証するあなたの型板が重要な何も忘れていないのでこの輪郭を使用しなさい。これは私が10 冊の経営計画の本に読み、それらのそれぞれの最もよいの取り、そして1 つの輪郭にそれらを入れた後作成した輪郭および経営計画のフォーマットである。私はあなたのにこれを自由に与え、あなたの新しいビジネスの大きい成功を望む。それは大きい企業家の精神であり、この大きい国家を造る会うこと嬉しい企業家は私達の1 才である経営計画I. 管理の概要A. ビジネス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跳ねられるあなたのビジネス位置の出口を点検する
- 新しい点検の現金に換える即刻の清算は使用をに得るのに時間をかける。点検が及びすぐ取り除けば少数の幾日のフランチャイズ・アウトレットがより跳ねられて見つけるかもしれない沈殿物の取得は確立を点検する。私達はまた新聞の木曜日の広告挿入物の主要な転位、また木曜日の不要郵便物のクーポンの転位を見るかもしれない。小売販売店は余りにも多くに跳ねられた点検を得るので木曜日の販売項目を動かしたくない。自動支払機カードがより広く使用した私達を見た木曜日ads からの遅い傾向を及びなったときにそれは広がりの余分金曜日にもっとなった。また郵便利用者は多くのクーポンのパックが週末ともっと一致するために特権によって動くペイチェックの人々が得ると同時に書くあらゆる点検間かもしれない記述を取り除かない受渡し日を転換することを必要とする場合もある。銀行はそれらのために増加された取引...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いかににそれをし、なぜ働くか再グループ化しなさいか-
- Regroup?is これ新しい管理傾向か。ないチャンス! 単にある1 つの月の景気循環を終え、あなたの会社の性能を再生し、新しい次の月の成功の計画を輪郭を描く機会が再グループ化しなさい。それはなぜ働くか。それがあなたのチームの各人が前の月からの性能を査定することを可能にし新しい月のための必要な調節をするので。ここにそれがいかにが働くかある:予定し、準備は再グループ化する: 可能なら毎月の最も遅い時の間に予定され、朝早く始まるべきである再グループ化しなさい。固体および生産的の約2 時間取得を再グループ化し、準備の約1 時間を要求する。最低にノートを持つことそして気晴らしを保つことは確かが持って行く為の空白の黒板か永続的なイーゼルをありなさい。またあるあなたのチームの各人からの創造的な考えで造る時期が再グループ化しなさいそうすれば毎月の特別な部分を再グループ化し、皆がフィードバ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thy の競争相手を知る3 つの容易な方法
- "あなたの競争相手がか。" しているものを聞いたこの質問により多くのビジネス人々は彼らのトラックで凍った。いかにあなたについてか。あなたの販売のチームはあなたの競争相手がしているものを知っているか。そして見通しがそれらに尋ねるべきなら私があなた及びあなたの会社からなぜ買うべきであるか"10 の独特な理由" 休止のないこの質問に答えることができる私を与えなさいか。"thy 競争相手" を知っていることは重大であり、この記事はあなたについて知っているよりそれらについての詳細を知る3 つの容易な方法の輪郭を描く! 始まろう!人々: 電話、郵便でおよび人、あなたの会社として同じような値を付け及びプロダクトを提供する競争相手で"買物をすることによって" 始めなさい。"買物をする" 人が、販売スタッフに気づき、服を着せる方法を捜すとき、どんな質問をあなたの会話の終わりにするか彼らのプロダ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巨大な注意
- 多くの映画は巨大のの悲劇的な物語についてなされた。横柄及び無知は巨大な最後の旅行の未婚の旅行の間に完全にあった。多くの警告は与えられたが、不運にも、警告は真剣に取られなかった。4 月14 日、氷山が周囲にあったこと6 回の警告受け取られる1912 巨大。巨大な4 月14 日の夜に氷山を打ち、大西洋の底に最終的に沈んだ。他の実体のために、起こった何が巨大のにそれらに起こる必要がない。多数は巨大作った間違いから学んだ。起こったものが、そして実体学ぶことができるいかにに巨大に巨大な間違いから平行に続き、形作る複数の例がある。1 。16 の救命ボート持たれているただ船で皆を救うには十分にほぼ巨大の。全体の救命ボートの容量の約60% だけは利用された! あなたの会社に適切な防災計画があるか。あなたのコンピュータは、特にあなたのサー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの経営計画の出口の作戦を文書化すること
- 投資家全員は会社の出口の作戦の明確な映像によって、か彼ら缶彼らの投資で"" 現金に換えるため方法およびタイミング非常に望み、動機を与えられる。この映像は最もよく会社の主評価及び流動性の運転者がはっきり輪郭を描かれるとき焦点に入って来る。これを達成する優秀な方法は巧妙な流動性のでき事があった対等な会社の記述、どちらかの直通の獲得、最初の公共の供物(IPOs) の合併によって、ある。あなたの市場で他の会社、か示すことは有用これらの会社が成功していたなぜか首尾よく出た、およびいかに、そして他の市場の同じような会社をである。例えば、大きい客層を得たので彼らは成功していたか。または速い成長か高い価格差益を達成したので彼らは成功していたか。出口の価格に成功を結ぶこともまた重要である。収入に基づく出口の価格はだったまたは顧客の数会社その時に持っていたか。未来の価格を定めるために経営計画はビ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビルのようであつて下さい- 考えなさい!
- 年に二度、Bill Gates は1 週間遠隔島の隠れ場所に一度に行く。いいえ、彼は釣休暇の間行っていない; 棒、巻き枠、および魅惑の代りに彼は市場分析、位置のレポートを取り、レポートおよび機会のペーパーを設計する。孤独では彼は読み、もう少しを考え、そして読み、ノートおよび来るためにマイクロソフトの未来および幾年もの間全体の技術工業に影響を与える彼自身の位置をそれから質問を、思考を構成する、差益に書く。週"が追求するべきどんな新しいプロジェクトをおよび未来かの計画Bill Gates が会社の視野に、定める取り組む方法であることを" 彼のの熟考そして考察の延長期間の毎日圧力から得て考えなさい。あらゆるビジネスのCEO's が追求するべきであるのは同じ厳密な仕事及び思考プロセスである。か。今、私は考える週"を年に二度" 取るべきである提案していない。あなたのビジネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不思議の国のアリス- 経営計画のための喩え
- "不思議の国のアリス読むことを覚えなさいか。" を彼女はどの方法私がここからか。"を行くべきであるかチェシャー猫に、" 尋ねる"に得たいと思うところかなり左右される" 猫を言った。"私は、" アリスを言ったところで多くの心配。"それから方法によってが行くそれは重要でない、" 猫を言った。アリスはほしいと思うか、ものがまたは行く必要があるところで経営管理の多数のように彼女が、定義しなかったのでもがいていた。それらはしっかりした短期及び長期目的を持っていない。彼らは、またはフォローアップ委託しなかったり、導かない。頻繁に、ウサギの巣穴の下で跳んだアリスのように、彼らはそれらの機会が適切であるどうか現実的、か余りにも危険な考慮しないで機会で跳んだり結果をそれから後で取扱わなければにはならない。あなた及びあなたのビジネスは行っているところで、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顧問の成功した板を開発する方法(! もしなぜか... 及び)
- 今日の急速に変更及び非常に競争市場では、新しい所有者及びCEOs 知識がある助言を与えるために多くの非公開会社は外の諮問委員会を作成している。 小企業のために、諮問委員会をセットアップすることは内部才能にもっぱら頼っている競争相手上の重要な利点を与えることができる。顧問のベテラン及び有力な縁故がる板はあなたが決して想像したあらないことは方法で育ち、繁栄するためにあなたのビジネスを助けることができる。 顧問の板は何であるか。 諮問委員会はサポート、助言および援助をビジネス所有者及び団体のリーダーに与えるために非公式に組織される外のグループである。形式的な役員会が法的に責任及び信用義務を定義する間、諮問委員会に形式的な力か結合の法的権限がない。彼らはビジネス所有者またはCEO の喜びで役立つ。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設定の営業目標及び目的への規則: なぜそしてスマートがある方法を
- 私達はすべて何も計画なしで走らない、計画は目的を置いてもらうことなしで動くことができないことを知り。それはあらゆる種類の計画に私達がビジネスか個人的な財政、大学の学位またはNGO プログラム、ウェブサイトの昇進または減量話しているどうか、適用する。目的及びマイル標石を置くことはあらゆる計画の活動のための重大な重要性をもち、成功の中心、または失敗である。目的を置く方法を知っていることは複雑さによってロケット科学丁度でない、しかし目的を作り出し提案するどの戦略家でも方法の基本ルールを知るべきである。私達はこの記事でビジネスプロセスすべてにいかに影響を及ぼす、設定の目的のある指針を見直すか目的がなぜ会社の計画及び戦略的な活動内の非常に大きな役割を担うか見。目的を置く重要性1 つは会社か比放射能割り当てられないちょ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 作戦のない作戦は役に立たない
- 時々そこに仕事場の有効なコミュニケーションの調査そして調査の突風のようである。コミュニケーション専門家として、私は失望するAM を読んで常に熱望している私が見るものをにこれらの調査、頻繁にが。それは皆コミュニケーション作戦についてあることをようであるのである。か。私達の様々な公衆に私達のメッセージを得るために私達は作戦を施行しなければならない。か。私達は私達のイメージおよび評判が私達はそれがほしいと思う方法で広められるようにコミュニケーション作戦を持たなければならない。それ1 面およびより悪いすべての音そうそう1 次元。オックスフォード私の辞書に従う、"作戦generalship 、戦争の芸術" はと"定義される軍の言葉である; キャンペーンの軍隊の管理; そう動くか、または気分にさせることの芸術は敵に集まるか、または出荷するに関して...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画はいかによいあなたのビジネスにか。
- 必要性経営計画知っている。あなたのビジネスを作動中に得る最もよい方法の1 時であることをおそらくわかる。あなたのビジネスがある、経営計画はあなたが移動になる必要がある情報を提供している間方向の集中を助けることができる。経営計画がする最も重要な事は承認を与える理由をあなたの財政の両面機に与えることである。あなたのビジネスをいかに働かせることを計画するかそれらに示す。あなたの経営計画に書くべき何をそう、いかに知っているか。経営計画を書くことについての最初の事を知っているか。それは何を把握することを試みる圧倒の仕事のようにあなたの個人的な経営計画のために書くためにようであるかもしれない。図書館で少数の本を取るように試みるか、または友人に助けるように頼むことができる。しかしあなたの経営計画が巧妙であること、満足するか。、得ない人々をWOW 1 つのチャンスしか覚えなさいそうすれば見る...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冬月の間のより多くのビジネスを得る方法
- ビジネスは冬月の間の遅いまたは停止落ちるようである。tourist 交通がまたは遅れるか、と同時に冬月の間の停止は従って多くのローカルビジネス所有者の収入をする。この問題の克服の第一歩はあなたの頭脳で始まる(皆か。)から始まるためには、不感時間としてこれらの遅い月を見てはいけない。であるもののためのそれら、顧客関係を造り、来ることを使用中の季節の間準備するために時期を見なさい。遅い季節を緩和するためにあなたが試みるかもしれない少数の事がある。あなたの下であなたのビジネスのためにちょうど働くかもしれない作戦のリストを見つける。1 。クラスか情報のセミナー催しなさい-- あなたの顧客全員を教育会議のために入って来ように誘いなさい。あなたが付いているお金を使うことができるように関連項目のそれらのためのある素晴らしい取り引きを有することを確かめなさい。それは価値がある自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1 ページの経営計画を作成する上10 の理由
- とてもよくしていなかったビジネス所有者についての物語が、ある。彼女は1 つを作成することがいかに助けるか、経営計画を有しなかったが、かなり聞いた。そう彼女は"家" から3000 マイルを動かし、後で3 か月彼女の生命およびビジネスに深遠な効果をもたらした終日の経営計画のセミナーを、偶然見つけた。それはジムHoran によって教えられた。後で3 年、彼女は同じ厳密な場所のクラスを教えた。これは非常に本当の"物語" である。そう決して白ページとの開始。あなたのビジネスを助けるためにあなたの1 ページの計画をすぐに作成しなさい。そしてそれを作成したら、それは更新しやすい!1 。私は(P 6) 適切な私の計画があるので機会を思慮深く選び、より少ない時間を無駄にしなさい2 。単一のページはあなたがあなたの従業員に言う必要がある要素すべて役員会、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - HBO のスケジュールをコピーすることがあなたのビジネスをいかに後押しできるか
- 私はあなたのウェブサイトのHBO のスケジュールを掲示するか、またはすべてのあなたの顧客へコピーされたコピーを送ること述べていない。HBO がによって革新的だった場面に来たときに、新しく、事をすることを人々へなかった決定して。HBO ("ホーム・ボックス・オフィス" 1985 年に) が来た前に、映画を見るによって方法への唯一について主要なネットワークのが示していたことが祈ったりあなたが見たいと思ったまたは見るあなたが既に持っていた1 をだった1 つことを劇場へ行くこと。、及び咲く、ケーブル・テレビの技術この新しく育つ、有線放送網へのアメリカのアクセスとの刃の鋭いケーブル映画会社は即刻の成功になった。HBO のスケジュールについての何がそれらを別にしたか。彼らはほしいと思った何が興味があった、HBO はそれらを丁度与えたものを運んだら人々がテレビの支払をして喜ん...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 印を残さないで競争からかぎたばこを吸う方法
- 競争は狂気運転するか。それらはあなたの顧客を連れ去ることについて無情であるか。顧客の忠誠は過去の事になっているか。私達の変化する世界では、それは保証してこのごろに来ることをようである最も低く可能な価格でほとんどのサービスを提供するビジネスを。侮辱をあなたの前の顧客があなたのサービスの取得についての新しい交戦中の態度で取った傷害に加えるため。彼らは今信じる彼らの要求に応じなければ彼らに値を付けることを設定し、あなたの頭部にぶら下げ、誰かをより安い呼ぶことを脅す免許証があることを。それは私達が調節をして喜んででなければ規則が変わった私達のビジネス競争からの影響を感じ続けることをようで。そう今日の記事は次のとおりである:印を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利益の価格の人気の影響
- ほとんどあらゆるビジネス所有者の目的は彼ら自身または株主のための利益を発生させることである。これは挑戦的精々である場合もある。そんなに考え、努力は売り手動かすことに、受取勘定を顧客、等を取扱うビジネス、支払勘定入る。この人々のために時々最も重要な要因値を付けることの1 人に焦点を合わせてはいけない。あなたのプロダクトかサービスのために満たすことができるかどの位知っていることは非常に貴重な情報である。ビジネスは普通容積及び価格を同時に高めたいと思う。達成し易い完全な世界けれども私達に完全な世界に住んではいけない。そうちょうどビジネスはいかにプロダクトかサービスかのために満たすべきどの位決定しようとするか。ビジネスが試行錯誤によってこれをあるする前に落ちるべき容積の開始ことができるかどの位見ることによる、満たすこと一方通行。これは実現することができるより非常に非効果的な方法である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのニッチをニッチのコミュニティBuilding 著所有するため
- 1997 年に、デイヴィッドSteele は専門のtherapist から関係のコーチへの転移をしていた。彼の作戦の一部分は彼のコミュニティのための影響そして関係のコーチの中心になるべきだった。デイヴィッドは金曜日週間"社会" 夜が集まることを選抜すると同時に彼自身の事実上コミュニティを進水させることにした。1ヶ月の試験プログラムおよび市場研究の後で、彼は利用できる金庫、楽しみの設定で他に会う必要性を選抜する満たす他のどの設定とは違う彼の区域でものためのコミュニティを選抜する、設計した。関係の教育を提供し、彼の標的市場の内で彼の会社を顕著に置くためにコミュニティはまたデイヴィッドの代表団を促進した。後でほぼ7 年、社会金曜日彼の夜は選抜するそれを起こらせる協力した4 台のコーチの練習を支えるコミュニティを活気に満ち続ける。"それは多くの楽しみであり...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略的な思想家の上10 の特性
- より戦略的になりたいと思いなさいか。これらの特性を技術のあなたのコレクションに加え、あなたの成功が上昇するのを見なさい!1 。自己責任がある態度を維持しなさい。戦略的な思想家は格言によって私まであるべきなら、"それある" 住んでいる。2 。強さで大文字で書き、弱さを最小にしなさい。あなたの中核能力を理解し、あなたの最もよい利点に使用しなさい。より少なく堪能である区域で勝る他の人々と組みなさい。3 。効果的に直観を使用しなさい。幾分そして突飛な概念は、戦略的な思想家直観が過去の経験、観察および投射のプロダクトであると考慮する。この有利な点からそれらはありそうな解決に感受性を開発できる。4 。目的の明確な感覚を持ちなさい。戦略的な思想家は端に始まる。彼らはどれだけうまくに基づく適切な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - つらい時の改新者の役割
- HEWLETT-PACKARD (HP) イメージ投射システム実験室によって言われたCarly Fiorina の1 人の研究の科学者は技術の芸術そして美についての何も気遣わなかったエンジニアの変更に置かれたマーケティング人だった。彼女はちょうどsaleable 在庫に市場に持って来てほしかった。彼は新しい会社のスローガンは"発明する。" あったと彼女がHP の実験室にはじめて歩いたときに、彼女は言ったこと勧めるそして、彼女は' 90s にあったと技術工業が決して再度刺激的、有益でないようにそれらに言った。それらは今育ち、その事実に直面するすべての必要性こと。これは最初になかった; CEO は革新に現金を好んだ。とにかくCarly の落とし穴は心配をの、取られた。彼女は言っている間改新者にビジネス感覚がある必要があるけれども、ポイントを有する。特に時間がないとき長期R & D...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 巧妙で戦略的な計画に道を開きなさい
- 多くの非常に成功したビジネス所有者に決して形式的で戦略的な計画があるかもしれない。いくつか、"私達はなぜ戦略計画をする必要がある考えるか。私達はちょうど私達が。"あるように大きいすることであるそれは次の質問を持つことは小企業所有者のために珍しくない:か。私はなぜ戦略的な計画を有する必要があるか。私達の目的がであるもの皆に言っては私は公正いけないか。か。私はいかに始まるか。か。私は計画の会議を促進してもいいまたは私は専門の世話役を雇う必要があるか。か。これは、出費の時間及びお金の後で棚で、ちょうど置かれた他の計画のようであるか。戦略計画過程を始めて準備ができている全くことを定めたら道を開く複数のステップがあり、計画を保障することは実行されて得る。ステップ1: 準備をしなさい私達は計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの経営計画のカバーを置く10 の重大な事実...
- ほとんどの経営計画では、考えを打って、カバーが非常に重要でもいかに。投資家の大半は管理の概要に興味を起こさせられるかどうか決定するときそれらがカバーを通り越せば弾くかもしれない。日刊紙の第一面とそっくりに、経営計画カバーは読むために潜在的な投資家のための提案のupfront の重要なハイライトを置く。全体の経営計画のキャンペーンの成功は立つか、または落ちる経営計画のカバーで前述であるものをでかもしれない。彼の本では、投資家が受け取る百の提案の週こと投下資本の手引、デイヴィッドのGladstone は、多分10 を読まれる書いた。そう、あなたのカバーで重大な情報を提供することは将来投資家の興味をスパークさせる為の最も重要な事についてある。実際は、あなたの上表紙は何百もの将来投資家の注意のための他の文書、ワークシート、電話、記事、および他の情報と競う。そして、Gla...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失敗のためにあなたの経営計画をセットするでしようか。
- 彼及び彼のパートナーがいかにについての他彼らの経営計画を投資家へ送ることおよび提示をかするために複数に会った後お金を上げ損ったか、デイヴィッドE. Gumpert は焼跡の著者頻繁にあなたの経営計画、物語を告げる。彼らの労働のフルーツによって失望させて、彼らは1995 年に彼らの投機で与えることを考慮した。幸いにも、顧問の彼らの板の助言で、彼らは販売に経営計画のマッサージから彼らの時間を転換することを選んだ。融資は、彼らに後で言われたり、来る。、彼ら1996 年によって海上にとどまるには販売した十分をなる。1997 年に、販売は期待した、従って再度融資を追求することにしたとすぐに育たなかった。今回、彼らはすべてがかなり確立していた今後プラスの結果がより得易いことを期待した。しかし板はそこに出、彼らのビジネスを促進し、より多くの販売をするようにそれらに言った。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画の財政の投射: ... 右があることを心配することを止めなさい
- 経営計画の財政の投射はとても不確かであるので驚いたようである。しかしこのまさに不確実性は作るものがであり多分正しい場合もないのでそれらを容易に準備する。未来を予測できない。私達のどれもできない。あなたがある場合もあるすべてはあなたがあなたの経営計画の投射を準備する方法で有能である。あなたの経営計画を今年終了する前に、あなたの経営計画の財政の投射の準備にこの6 つの警告を考慮しなさい:1 。引っ張の空気を、全面的な市場需要のまたは年に年の成長のパーセントを得ることについての"保守的な" guesstimates 提供してはいけない。それはビジネス投資家があなたのあなたのビジネスの年の初め以内にあなたの経営計画の財政の投射と保守的あを認めると仮定する間違いである。"保守的な" 経営計画財政の投射を示すことが将来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略的な考えることの力: 意味を持った成功の作成
- 性質の力に対して働いているようにたくさんの目的の設定及び戦略計画は感じを去ることができる; 粉れもなく望む何をより大きく、小さいかまたは異なっていると生命かビジネスあとに決して意図しなかったところで余りに少し終わり。あなたを及びそれらがによってほとんどいつでもいてほしいあなたの構成を得ることがハードワークである場合もあるけれどもまたうきうきできる。よりよい方法があるか。まだあなたにとって最も重要のそれらの事を達成している間圧力を最小にし、陽気を最大にすることは可能であるか。絶対それは意識の転位を単に要求する。私の物を"(双方にとって好都合な) 心的状態傷付ければ" すべての費用の勝利"の心的状態(勝失いなさい) 私傷付けるあなたの背部をに" くずれ続ける。そしてこれは更に展開している。今日私達は成功のための私達自身を置くことができ他の成功に貢献し、そして私達の変化する世界の必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ライトの回転
- 開始からの楽しみ新しいビジネスを始める意志とのそれらのため財政及び感情的な報酬は、優秀である場合もある危険はまた正気及び抵当両方に重要である場合もある。当然、成功の可能性はそれらが打つ前に会社に作戦によってよく、健康な思考があれば増加する。どのビジネスでもリードタイムのプロセスがあり、より多くの材料結ばれればより長い順序のレシートからの商品またはサービスの急派へのリードタイム、サラリーおよび間接費の形でビジネスでお金が。従って、資産のタイプを定めることを許可するそれからあなたの顧客に価値を伝えるために必要なプロセスの詳しい故障を有するように要求するあなたが作る必要がある主投資および操作をいかに融資するかである約考える最も早い事の1 つは、人間、財政及び技術要求する。獣の融資明らかに、あなたの融資の選択は危険にさらすためにあなたのプロダ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - てこ比- あなたのための小さいステップあなたのキャリアのための/A の大きい変更
- Cassy はずっと5 年は彼女の仕事にであるかだれ非営利の従業員だった。彼女は私に他が促進されたが、彼女が促進しなかったので彼女がのために働かせていた構成は彼女を評価しなかったし、ひっくり返ったことに彼女が感じたので来た。私達が一緒に働き始めたまでに彼女は既に彼女の辞職手紙を書き、彼女とのそれを見直すように頼んでしまった。彼女の手紙は怒っている1 でなかった。彼女はある著しい達成を有するために彼女が受け取った訓練に構成に感謝したこと持たれていて彼女可能にされて。私がそれを読んだ後私は1 つの技術について考えるために彼女がなぜ去っていたか彼女が望んだと彼女が彼女の次の位置から得、手紙にそれを編む従って彼らが知っている彼女に尋ねた。彼女はリーダーシップの技術を強調することを選び、手紙で彼女が彼女のリーダーシップの技術を開発することを可能にする位置を見つけるために彼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - オンライン昇進: フォーカス・グループをあなたの利益を発火させるのに使用する10 の方法
- フォーカス・グループはあなたのビジネスの異なった部分を改良する新しい方法を論議し、意見を出し合う現在の顧客または従業員のグループである。次にマーケティングの知性のためにフォーカス・グループを使用するオンライン昇進の秘密がある。1 。あなたの対象者層にあなたのプロダクトかサービスを広告し販売するそれらは方法の新しい考えを与えることができる。2 。それらはあなたの現在のプロダクトかサービスの増進を助けることができる考えを与えることができる。例えば、それより小さく、より速く、より重く、等を作ることができる。3 。それらは成長し、販売する新製品またはサービスのための考えを与えることができる。例えば、あなたのプロダクトのための新しいギフト包むサービス。4 。それらはあなたのビジネスの長引く問題を解決するのを助けることができる。例え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いかに蹴り開始にあなたのビジネスはあなたの利益を倍増し、
- これは何人かの人々を怒っているようにするが、極度の成功したのの実質の秘密を共有している間それは' 時間管理プログラム' の神話をdebunk 時間である。それに直面しよう私達が成功の彼らのレベルを達成したいと思えば' 時間を' または' 時間と無慈悲に' なるためによりよく管理しなさいことを多くのいわゆる"ビジネス教祖" は私達に言う。どんな屑か!時間自体を管理することができない。それは幸福に事をすることに沿ってものは何でも、続く。私は' 時間管理プログラム' 及び大半の取得で無数のシステムを読む従って前にしたより長く実行し、把握するために、より少なくされて得る!時間を管理したらことは不可能あなたの行為を代りに管理しなさい。これは新しいプロジェクトを進水させることであり、ある物をと少なくとももう仕事をしないであなたの現在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのビジネスを独特にさせる10 の方法
- 1 。最も大きい選択-あなたのプロダクトを作るか、または立場を整備できること一方通行はプロダクト、サービスまたはプログラムの最も大きい選択を提供するべきである。例: Home Depot のE 湾、ステープル、Amazon.com2 。革新的なプロダクト-パテントのカバーが付いている新製品が他が提供しないサービスまたはそれあれば、誰も提供できる何かを有する。例: Windows 、Viagra の価値プログラム3 。倍数の使用-プロダクトかサービスを提供するべき有したら、顧客が同じプロダクトかサービスを使用できること他の方法を捜しなさい。例: キャリッジ基盤を備えているしょいこ、砥器、アスピリンが付いている電気缶切りは鎮痛剤及び心臓発作の予防するものとして使用することができる。携帯電話はカメラであるも。これはVioxx ...
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