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- 2007-11-13 22:16:19 - 定義はそれのために営業目標行く
- 多くのビジネス開始のキットかコンサルタントはビジネスの開始への第一歩の1 つがあなたの営業目標を定義することであることを告げる。あなたの目的はもう一人の個人の目的と例えば異なるかもしれない; 何人かの人々自由にたいと思う時はいつでも誰か他の人かに報告しないでほしい、しものをしてほしく。他のため、目的は財政上の安定であるかもしれない。別のもののため、柔軟性か創造性は目的であるかもしれない。それにもかかわらず、目的を置くことはあなたのために右のビジネスの選択の重要な一部分である。あなたのビジネスがあなたの個人的な目的に会わなければ論理的に、おそらく幸せでないまたは種類の満足をに試みることから得るためにあなたのビジネスに成功をしなさい。そのうちにビジネス概念を巧妙にさせるのに必要とされた努力を置くことを止める。ここにいつあなたの目的を置いて、あなたのために右のビジネスを捜しているか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスの計画に気づいているか。
- 人間は理性的な代理人である。からの新居結婚へのへの生命のあらゆる球の計画を、ビジネスと同様、転移とるために合理性は1 つに裏書きする。経営計画は巧妙なビジネスに達し、動かす最初そしてほとんどの重要な前提である。それはビジネスを巧妙にさせるが、それは重大な役割を担う慎重な方法でできているまた計画である首都こと公正でない。簡単な言葉の経営計画は何も金融の輪郭を描くまたは発言へ既に確立されたビジネスをすなわち促進する新しい投機または新しいビジネスの開始のための目的outlay) のために会計構造でないが、文書による計画(。作る前の建築家がなす建物の地図のように同様に経営計画がお金からの含まれる人々の量にビジネスの細部すべてを示す利益の形で生じると期待されるお金への投資される資本の流れからのガイドであるか建物が予想できる成長率からの思わぬ障害にすべての部屋、芝生、ロビー等とのように1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ年次計画を作成しなさいか。
- あなたの行先を知っていないで遠征で行くことを想像してもいいか。または、計画のないあなたの家を造るか。同じは計画のないあなたのビジネスを動かすことについて言うことができる。彼らは行っているどこで、あらゆる道すれば。"知らなければそれを" 言ういつそこに着くかによって行っているどこでしかし知らなければいかにが知っているかか。または道があれば右の道または景色はのroundabout のルートあるか。計画は行くためにどこかに持っていれば必要である。あなたのビジネスを育てたいと思えば自由な時間がありたいと思えば新製品を導入したいと思えば新市場を書き入れたいと思えば。あなたのビジネスがすべてならあなたの行先に達したら計画する必要はない、望んだあることを。しかしか。世界がこのごろかなり急速に変わっていると考慮してもらう。あるものがと幸せでも、それをまたはない好め...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 共用視野は何であるか。
- そう何が視野を巧妙にさせるか。毎日の会社は未来にそれらを視野を作成することを導くが、試みなかったりほとんどその視野の影響を構成する。これの理由は視野が少数によって作成されなく、決して全体の構成の' 共用視野' にならないことである。彼の本のピーターSenge は、"第5 訓練" 共用視野をように"記述するか。私達か。"作成したいと思う何が人々の中心の力、印象的なpower?.At の力は質問へ最も簡単なレベル、共用視野答え、" である"共用視野は会社の皆が理知と感情を送る映像である。そう共用視野は何をあなたの会社のためにするか。それは' 私達の会社' に会社を変える。それは共通性の感覚を作成し、多様な活動に一貫性を与える。それは興奮を作成し、異常な会社を作る。それは皆が一緒に働くようにする。それは目的の共通のアイデンティティそして感覚を作成する。それは考える及び...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 結果を達成する視野を作成する
- 視野の声明はいかに重要あなたの会社か部分にであるか。よく、行っているどこで知っていないで旅行で積み込むことについて考えたあることがか。同じは会社を動かすことについて言うことができる視野の声明のない行く場所であるが、そこに行きたいと思えば正しい方向にまたは均一あるかどうかだれが知っている。視野の声明は塗るあなたのビジネスか部分がによって将来のように見えてほしいものの映像をべきである。視野の声明は会社、チームに特定のべきであるまたは従って分割はそこに1 人の会社の多数の視野の声明であり。試みているものを造ることを告げるべきである。それは情熱の膨張性、完全であるそして可能性の夢に許可するべきである。これは必ずしもあなたの未来の間ほしいと思うものがについてこれによってがあるあなたの顧客と共有する行っていること何かでない。あなたの視野の声明は刺激し、夢を見るのを助けるべき...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの年次戦略的な経営計画を作り出すことへの7 つのクリティカルステップ
- ビジネスは多くを達成しないのは困難な仕事であると考える年次経営計画をすることを避けがちである。あなたの年次計画をしかし作り出すことはあなたのビジネス成功に重大、正しくされたら容易速くべきで、要点を発生させることは生じる。よりもむしろ結果、あなたを塵を集めるために達成しない経営計画を作成することは戦略的な、操作上の計画を書くべきである。' 戦略的な、' 操作上' 単語は' 計画に目的及び結果を与えるので重要である。あなたの年次計画は行き、どこであなたのビジネスか部分から達成することを望むものを知っているように戦略的である必要がある。計画はそこに着く方法を告げるように操作上である必要がある。それはあなたの終点に達するために達成される必要がある目的および作戦を定める。戦略的な経営計画はあなたがあなたのビジネスか部分及びその未来をいかに得るように意図するか決定する為にほ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略的な考えることからの寄与
- 私は最近私の教授が学生のグループが奨学金委員会の部分である戦略的な考える練習を行なった組織行動のクラスを取った。私達の大学に何人かの入って来る新入生に報酬を与えるために私達の委員会の目的は奨学金の予算の割振りで戦略的な考えることを使用することだった。何人かの奨学金を受け取るclassmates によって表される新入生の候補者と共にI 。これらの候補者にすべて大学の標準そして評判に背かない異なった強さがあった。例えば、私の候補者は奨学金のない大学に通えなかった高校3年生だった。彼女の強さは学校の音楽プログラムに大学に音楽によって奨学金を受け取るべきである彼女彼女貢献する見つけられ。もう一つの候補者は学校のバスケットボールチームへ資産である才能豊かな運動選手だった。第3 候補者は学術の王国で繁栄する知性だった。さらに私の候補者が奨学金になぜ値したか、私の議論は彼らの候補者のための...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 満足な管理: ビジネス繁栄のための賢い投資
- ウェブサイトがちょうど簡単な一組のHTML のページだったときに時間は過ぎた。それは本当、ちょうど5 であるまたはHTML 及びジヤバ・スクリプトと開発された簡単なウェブサイト7 年の前に通常があった。別の選択があることができることをだれも考えなかった。但し、インターネット年々会社が彼らの顧客と相互に作用することができる場所にオンラインショールームおよびオンライン店を開発最も最近のニュースを発表できたり作る市場研究なる。動的網の開発の新しい時代は来た。必須条件すなわち、プログラムする動的網の開発、サーバー側面は代表的のような役割を統合する現代ウェブサイトのの開発の最も新しい段階、プラットホーム、心に抱く、相互、話好きな等である。動的ウェブサイト述べているとき、J2.EE 、PHP 、NET 、または他のプログラミング言語と開発されるこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの中型ビジネスの販売に於いてのERP の役割か。マイクロソフトの大草原およびCRM の例
- 中型ビジネスを所有し、それで管理のマネージャーか鉛の発言のマーケティングとして積極的に働かせなさい、か。毎日の基礎でそれを動かせか続けるようにされるどんな必要性おそらく丁度知っている。但し、多くの場合このビジネス重大な知識はあなたの頭部だけにある。これはあなたのビジネスを販売することを望んだらそれを意味するか。それはあなたの参加のない少し価値を有する。そう、販売の時間に先んじてビジネスを"形式化する" べきであるか。それに人々の独立したシステムおよび規則内の仕事をするため。私達が必要とする部品を考慮しよう。か。機能図。井戸か。つ彼車輪を改革する必要がないと考えるこれが唯一の可能な方法であると私達は考えるか。形式化の最高レベルから始まるため。機能図は見通し、閉鎖のそして顧客の発注の実行までの販売プロセスとして新しい顧客を得るプロセスを示すべきである。そしてこの図表はあなたの部門...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行くためにはまたは否、それはである質問行く
- 先週私達は少数の考えに実際に利点があったりまたはちょうど表面でよく見たかどうか定めるのを助けるビジネス考えの可能性をテストする方法述べていた。再生するためには、私は友人及び家族の意見で賭けないし農場を言った、知識があるビジネス専門家と相談しないし、そしてSWOT (強さ、弱さ、機会、および脅威) の分析を行なってはいけない。この週はそれにステップを更に踏もう、あなたの大企業の考えの本当の可能性を定めるのを助ける形式的な可能性の計画の作成述べる。可能性の計画はこと公正である: ビジネス考えの可能性の認可を唯一の目的として作成される文書による計画。ある人々は(こと行はある) 考えに成功のためのチャンスがあるかどうかよ組み立てられた可能性の計画の結果がわかるので、"Go/No によってが計画" 行くそれを呼ぶこの考えが(行きなさい) に最もよく否である製図版残ていたらまたは。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SWOT の分析はマジック8 球でない
- Q: 私のビジネスの主投資家はSWOT の分析をするように未来のための計画を助けるために私がコンサルタントを雇う提案した。私は私の投資家と論争しないことを試みるがない従って本当に私はこれをしてもらう必要がある。どう思いますか。-- Laurie B 。A: SWOT のチームで残念なこの投資家に(対処するためにそのに抵抗できなかった) 呼ぶ前にLaurie は、丁度あなたのビジネスがいかにの今日しているかSWOT の分析がである、そしていかに未来の間計画するためにだけ助けることができない何しかしゲージを得なさい私を言う可能にした。強さ、弱さ、機会、および脅威のための立場をSWOT 。SWOT の分析はほとんどがあなたのビジネスに影響を与える4 つの区域を構成する細目に明白になり、焦点を合わせるのを助けることができる文書による練習である。SWOT の分析の目的は潜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 短縮の製品ライフサイクル!
- デザイナーの処分の利用できる技術の現状は技術そして経済的に実行可能成長するためにであるものをへ限ること決定要因をである。従って計算機科学のようなmetatechnology への学際的回しなさいという研究は一定した開発の状態に、両方とも直接機能を高め、劇的にシステムパフォーマンスを増進するために他の技術に影響を与えること前進をである必要、比較的静的である基本原則の多数にもかかわらずそれである含意使用される技術本質的にある提供する。そのような開発はより小さいで、より有効で、より安いより信頼できる部品起因する。計算企業内の技術的な変更の前部の述べられた結果のどれでもrevolutionise にプロダクトのいくつもminiaturisation の必要な状態を提供できる。_ 現在私達の現在理解の物理学及び物理的限定の私達の宇宙あ作成ある興味を起こさせtechnical 技術的な問題なあ克服プロ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 弾性
- I. 導入精神療法区域の頻繁な使用である言葉の弾性は最近団体分野の使用を始めてしまった。実際は、この言葉は次の意味の専門語として私達の言語で、浮びあがった:"ある材料が?mainly 金属をかぶせる力圧力または圧縮の強いレベルの後の元の形態か形の" は再開の持っている。明らかに、これは私達が現在の記事に沿ってすべてを使用しようと思っているが"回復の圧力への人間の抵抗を、変更および圧力および機能" 示すものでないこと概念。このフレームワークの中では、私達は人間の弾性を次のように定義する:"彼ら自身を増強し、強い圧力の複数の状態の後で立ち直り、" 変わるある個人の機能そして機能。こうすれば見られて、この機能または能力についての倫理的な判断がない、それは右倫理的に悪事でない、あるまたはない及び、それ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画システムをない経営計画なぜ必要とするか
- 誰かが経営計画を述べるとき私達は経営計画を書くことについて考えるために調節された。何百もの本及び記事、ソフトウェアのトン、コンサルタントの軍隊、および経営計画を書くのを助ける多数の政府計画がある。どんな今日の景気環境を実際に要求するか助ける事実上資源が組み立てないか。連続的な、進行中の計画システム。一般に受け入れられた理論は存続するビジネスのためのそれであり、それ繁栄することは適用範囲が広く、賢くなければならない。それはダイムをつけられるように条件の令状必要がある。書かれていた五ヶ年計画をこの映像の部分でない持っていることは。実際は、手がつけられない変更の間の長期計画に続くことを試みることは論理的でない。それは非線形状態に線形に考えることを適用している。それはどうしても働かない。形式的の、文書による経営計画を従って多くの調査がずっとないありまたはこの前提をテスト...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不動産を握る最もよい実体
- 多分私のほとんどのよくでる質問はreal-estate 投資のために使用するべき最もよいビジネス実体はか。"である何" あるほとんどの人々への私の推薦は有限会社("LLC") がこのタイプの使用のための最もよい実体であることである。ここになぜかある:-- マネージャー及びメンバーのための優秀な責任保護-- LLC の利益及び損失の税処置流れによって…-- 最低税結果のLLC 出入特性を移す能力-- 充満順序のプロシージャによる個人的な資産の保護(ネバダLLCs のために)責任保護。LLC は別の団体の実体としてあることC 株式会社("C corp") または補助的章S 株式会社("S corp") に類似している。それは("マネージャー" と呼ばれる) 役人に完全な責任保護をおよびディレクターおよび("メン...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 詳しく述べる付加的な自動車の予定または移動式カーウォッシュの単位
- 移動式カーウォッシュの自動詳述ビジネスをそして所有すれば交通で付くとき駐車された働きのときお金をもうけているお金を失っていることをわかり。本当にいつ交通人々に会い、書く電話番号をあるが、あなたがまだ将来しなければならない仕事である、潜在的な未来の収入であるお金をもうけていないか言うことができる。多くの自動detailers はスケジュールを最大にした前に拡大するように試みることきちんと予定しないし、従って問題を起こさない。これはあなたの付加的な移動式詳述の装備か移動式カーウォッシュのトラックが利益を作ることの確認へキーである。あなたが拡大するべきである唯一の理由はより時機を得たサービスをあなたの顧客に提供し、利益を作るべきである。より多くのお金をもうけることをことを確かめれば拡大するべきである顧客はよりよく役立つことを考えれば拡大するべきである...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの顧客- あなたの作戦の精製への3 つの重大なステップ…を失わないで変更の作戦
- 店が販売を切るのに必要とされる会社の所要についての声明を出したぬれたシールおよびアメリカのワシの装身具商は失う。この種類の物語は頻繁にずっと余りに行われる: ビジネスは顧客から会社がより大きい客層に販売したいと思うか、またはそれらがより著名な一見に改善したいと思うので切り離す。作戦:作戦は正しい最初にようであるかもしれない。ここにある例はある:==> はアメリカのワシ3 年の前に目標とされた顧客、より洗練された様式の提供によって大学学生組織に、十代高等学校から移ることにした。意思は顧客と育つことだった。==> のぬれたシールは競争相手永久に21 がより粋な項目を提供し始めたときに彼らが反応しなければならなかったことを感じた。ぬれたシールはプロダクトの質の改善によってそれ自身を区別することにした。==> ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス問題解決
- 問題として何でも実際にあるか。無秩序または挑戦平均に問題があるか。私は他の呼出し問題のような事が機会のlife-blood 全くであり、たたくことをという確信の下により大きい利益ことをである大声で。無秩序を包含しなさい。ビジネスの私の多くの年に私はよい挑戦を愛した; embattled 発見あなた自身乗り越えられない問題であると信じるものがと私を包むよい可聴周波本を推薦することを許可しなさい:可聴周波書評"解決ポールZ ジャクソンによって" が集中し、McKergrow を示す。この可聴周波本は問題解決のためのシステムによって基づかせていた方法の重要性の作成のポイントを論争するように試みたよりもむしろすべての選択可能な問題解決自由な流れることこと興味深かった。テープ中それらは傾聴者を確信させることにシステム流れ図の問題解決タイプ問題解決ががより肯定的な変更を作成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略計画および総合的品質管理
- プロダクトはまたは提供する質及びシステムのこの問題に直面しなければならない整備する。それはあなたのプロダクトのことを製造のプロセスのサービスまたは流線形になることの配分であるどうか; 総合的品質管理の問題に演説する必要がある。好むものは何でもはい、それを呼ぶことができる; 名前を変えなさい、しかしまたはこれらの問題を考慮しなければならないか、失敗に運命づけられる。従ってI つは本を推薦する;スティーブンジョージ著"総質管理戦略的な計画" の。それは大きい本および製造技術を管理し、増進するためにこの国の圧延の株式会社を保つ世界の現代ビジネスのDeming 及びFredrick Winslow テイラーの態度が及び改革されたプロセス調査されたことを見ることは大きい。それは皆が容易な生命に仕事で増加の生産性に取るものをすること不本意落ちたのでアメリカのこれを今読むよい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cortez 及び南西部のコロラド州の市場調査の都市
- 私達は南西部の地域(地域調査する多くの時間を# コロラド州のずっと潜在的なビジネス位置のための市場をの9) 使っている。データによって注ぎ、tourist 場所を見、そして市場をそこに理解する。役人に、ビジネス人々会い、私達が地域についてかなり学んだおよび未来はビジネスを開けている誰かのためにそこに探鉱するビジネスを訪問する。主要な都市の1 つ私達はデータをからの取り、そこで実質の人々に話すことのまわりでだったCortez 市運転した。4 つのコーナーの公正な北はあり、Farmington の大きい貿易パートナーであり、かどれ、NM はそして多くのtourist 交通を即ちメサVerde の崖の住居州立公園および中央政府公園にそこに移動することを見る。それはまたDurango 及びテルル化物に出入して移動する交通を受け取る。最初にそれの私達によい数及び人口sta...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自動車ビジネスのためのアイダホの市場; 右のそれをする
- 市場が熟し、準備ができ、そして成長であることをずっとアイダホが自動サービスのために注意深く販売するのを見ているだれでも知っている。私は北アイダホの特権を確立した後南アイダホを私達の自動アフター・マーケットの特権の会社のための前に3 年訪問した。私達もまた競争を調査し、アイダホのこれらの南市場の元の競争の多くがであることが分り単純、速度の記録を置かない。当然利点にはそれらが試みていないとに思える。しかし区域は拡大して、それは目覚め、コーヒーをかぎ、実際に取り掛かるそれらの時間である。移動式自動詳述及びカーウォッシュビジネスに多くの機会が全くある。競争までの約そこに心配する多くがない。私達は双生児の落下区域の1 人の競争相手に会った。彼は彼が対の落下、Rupert 、Burley 、Heyburn 、Jerome 、及びBuhl 区域を整備することを言う。私達はビジネスがいかにあ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 駐車ビジネス、増加するロットの収入の細部
- 駐車ビジネスにおよび駐車場をロットの収入を増加すると経営するために所有するか、またはあればある付加的な概念で考えたいと思う場合もある。あなたの顧客のための価値を加えるために見ているどうかあなたの客層を単に拡大するか、またはあなたの収入、カーウォッシュの付加を増加しなさいおよび/またはあなたの駐車設備への詳述サービスは答えであるかもしれない。これらのサービスを提供したいと思えばあなたに利用できる多くの選択がある。あなたのロットを整備し、あなた自身の単位を買い、そして社内に動かすか、または国民の会社からの特権名前そして装置を購入するかだれがよい評判のあなたの区域のローカル独立した会社、近くの細部の店が付いているco 市場と契約を結ぶことができる。増加された収入どのルートを選ぶ、労働か契約を雇えば毎日の収入を高めることは可能である。"カーウォッシュ及び価値をあなたの顧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 圧力洗浄の企業家は政府NPDES の割り当てと助けることができる
- 最もスマートな事の圧力洗浄ビジネス1 を所有すれば嵐水環境法律のためのローカル及び地方施行と複雑に得るべきであるすることができる。ある理由は企業およびあなたの洗浄プロセスが適切な情報とのそれらを助けることができることをそれら理解しないである。第二に市場の機会について学び、三番目、仕事から可能性としては置くことができるおよびあなたのビジネスをことができる実際に悪い立法防ぐ。私は常にこれらの問題に私達が洗浄する市場セクターのためにこれらの法律のリーディングエッジで私がクリーンウォーターを信じるので、私の会社あるなるかかわったあることが。私を例を与えることを許可しなさい。私の会社; カーウォッシュの人は8 つの郡および41 の自治体をNPDES の可能におよび中央沿岸水域(地域3) の16 区域の段階II のカリフォルニア地方水品質管理板と働いた。3 月1 日に、カリフォルニアの中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス- あなたが知らなければならない10 の急所のための連続計画
- 他の上で今のための、しかし未来のためのあなたのビジネス必要性を、大きくか小さく、公正でない満たす開発を回すことによってトップクラス給料支払いを見つける。ここに始められて得る少数の考えはある。建物関係 非公式にあなたのチームの各自のよい関係を造ったことの保障によって、知性を開発することが有効な連続計画のために必要としたときにさい先のよいスタートを有する。これはビジネスについて公正でない、個々及びそれらの興味を示すそれぞれにとって重要であるものは何でもと一直線に並ぶことについてある。視野を作成しなさい はっきり' よい見え' が第一段階未来の間計画のであるものをに理解する。これを開発するのに時間をかけることは努力の価値が充分あり、決定すべてが、人々または他ではなされるマーカーを提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成長にClearing 著あなたのビジネスを方法育てる方法
- できたと同様に速く育つあなたのビジネスは効果的にあり、またはそれによって幾年もの間にあった同じレベルでスタックしているか。研究(ラリーGreiner 1972 年) はビジネス成長の5 つの特定の段階を発見した。ほとんどのビジネスは第2 レベルを越えて決して育たない。このレベルで、ビジネスは業務計画レベルの人々の小さいチームによって支えられる所有者の小さいグループによって(そうでなかったら単独の持ち主) 特徴付けられる。これは10 人の以下のスタッフがあるビジネスの90 のプラスのパーセントを記述する。それはなぜこうすればはずであるか。Greiner の成長モデルは各段階の組織構造そしてリーダーシップ・スタイルのタイプによって特徴付けられる成長の5 つのレベルを記述する。モデルは終わる時間を育てるすべてのビジネスで明白である非常に明らかで、実用的な問題を記述する。成長は小さい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のための計画
- 経営計画はビジネス成功へのキーの1 つとして広く認められる。けれどもこの区域の小企業所有者によって大きい不本意まだ行う。これはそれがこと少数のビジネス失敗示すことができるという事実にもかかわらず彼らが経営計画を準備したらである。次は計画のために与えられる理由の一部である: 私達、従って計画はいかに助ける私達を今のところよくしたか。 私は私達が今しているものをに余りに使用中に遅れずについていくことである。 計画にない機会が浮びあがれば何か。 私達は計画を心配するには余りにも小さい。 私達は事がそう急速に変わるので計画できない。計画しないビジネスで立証される問題は次のとおりである: 気づいていない経済または企業の変更によって取られる、 反応が、火か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの戦略的な計画の牽引を与える3 つのステップ
- 私達はすべて戦略計画が会社の成功の重大な一部分であることを同意する。しかしすべては頻繁に余りに戦略的な計画実行にそれを作る前に停止するか、- または次第に勢いを失う。構成はよい意思集中された方向または一直線に並べられた行為無しの取り掛かり続けることの傷つきやすく、不快な位置にそれからビジネスに残ている。この3 つのステップ治療を使用して行為への移動意思。ステップ1 。責任能力- 結果のグリップを得なさい各メンバーの有体節無脊髄動物を持っていることによって結果のグリップ最終結果よりもむしろ公正な活動をはっきり得なさい。私達はこれを達成する責任能力の一致を使用する(www.AlignOnline.com を見なさい) 。責任能力の一致は個人が渡すために有望であるビジネス結果を定義しこれらの結果を伝えることを彼はまたは彼女が他から必要とする...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実験の6 シグマ方法そして設計
- 6 シグマは性能を増進するビジネス及び組織のための証明されたアプローチになっている。積極的に6 シグマで従事している会社のスペクトルは今日Starwood のホテルが、焼く、及びHome Depot ようにCelanese 、幼虫、GE 、ハネウェル社、および3M のようなindustrials からservice/retail の組織に広い。6 シグマは過去の2 年の主要な配置を始めるアメリカ及びJPMorgan の追跡の銀行との財政工業で始まった。おそらく最も刺激的な区域は市庁から現れるサクセス・ストーリーの公衆およびヘルスケアのセクターおよび医学ジョンHopkins にある。そうこの興奮すべては何約であるか。これらの質用具は年前から出回っていたか。それは人々にチャンピオン、グリーンベルト、黒いベルトのようなそして選ばれて少数の奇妙な名前があるというちょうど事実、マスター...
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- 2007-11-13 22:16:19 - レストランの開始- 部1: 市場研究か。潜在的な競争相手は何をしているか。
- レストランの開始の第一歩は適切な計画である。1 つは目的、優先順位、およびこれらの目的を達成するために彼が完了する必要がある仕事と完全な計画を広げて置かなければならない。最も大きい間違いの初めてのレストラン所有者はである不適当な計画作る。野心は、間絶対に必須、非常に競争のフードサービス工業に成功する十分単にでない。常にCajun のレストランを動かしたいと思ったら持ち既に5 がある区域に住んでいれば、あなたの夢を達成するために移さなければならないか。必ずしも! 今ではそれは僅かな反対の研究で従事する時間である。日の様々な部分の間の位置のそれぞれによるドライブ。駐車場の多くの車があるか。どんな時にか。多くの人々の地位はロビーにあるか。その場合、それからこのレストランは何かを人々のようなして、これらのパトロンは彼らの札入れを持つレストラン所有者に感謝している。特定のレストランは他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 健康なあなたのビジネス滞在を保障するためにシステム観を取りなさい
- 今日どんな具合ですか。、そうよいよい、大きいか。私を別の方法で同じ質問をすることを許可しなさい: あなたの胃腸システム機能づけはいかに今日あるか。あなたのリンパシステムについての何か。古い循環システムはいかに流れているか。あなたの身体システムすべてはピーク性能でSYNC および回すことで、一直線に並ぶか。すべてを完全にそして時間に終らせるためには、あなたの体は効果的に並んで働く多くのシステムを使用しなければならない。それはあなたの体の健康及び福利に来るときちょうどシステム観を取ることは重要であるので、あなたのビジネスおよび組織システムの明確な理解を有することは均等に重要である。全力を尽すためにビジネスに来るときシステム観を取ることは従業員及びあなたの顧客を助ける最もよい方法である。それ自体、次に留意し、確かめなさい:1 。あなたの現在のワークフロー...
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