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- 2007-11-13 22:16:19 - 販売計画及び経営計画
- 経営計画を書くことは時版を更新し続けるべき従がう失敗のすべての本こうかつである場合もある。1 つの重要な要因は経営計画の販売計画である、けれどもあなたの小売販売店の店の販売すべてを貢献するかどれがあなたの余分にオンライン販売を説明する少数の本は方法の例を示す。その上に多くのサービス会社は順序をオンラインで取り、そこにからの彼らの単位を急派する。ピザが頻繁に電話上のクレジットカード、多くの会社を今取るドミノはオンライン注文を可能にする。投資家及び銀行家はあなたにドルを貸すか、または投資する前にあなたの新しいビジネスの切刀であることを理解する必要がある。注意深くあなたの経営計画のそれを伝える必要性これ及びあなたのための計画を有する必要がある。の下であなたの経営計画にこれを書く方法のある考えを与えるとサンプルオンライン販売の記述が見つけなさい。このサンプルは簡単なビジネスからある;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画の長期目的
- 経営計画を書くことは容易な努力でない、未来を予測している。使ったあなたの長期目的および目的の準備の十分な時間を必要とする。これはしているもの、そしてありたいどこで理解するのを助ける。Martin Luther King は言われるほとんどの有名なスピーチである; "私に気高い全くが有したり、彼が持っていた彼がことが夢彼の一生の間に本当来るのを見るかもしれない年四回の目的の" 戦略的な計画"をあった夢" を。あなたの経営計画のためにあなたの長期目的および目的を準備することで投資家、銀行家またはあなたのパートナーにこれを伝える必要がある。またそれあなたがコースにとどまり、あなたの計画戦略的よりもむしろただ夢を保つ助け。私はの下で経営計画にサンプル"長期目的" セクションを与えた従ってこれをする方法を最もよく見ることができる。このサンプルは移動式カーウォッシュビジネス、非常に簡単な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画の法的作戦
- 経営計画を書くことはこのごろ堅い、投資家は忙しく、から選ぶそう多くの考えがある。銀行家はポイント経営計画に堅いの、菓子が及びほしいと思う。お金貸すかもしれない家族は訴訟及び責任のために面倒一般にである。こういうわけであなたの経営計画の法的セクションに特別の注意を払う必要がある。次に特権システムの部分の移動式カーウォッシュの会社のために書かれている経営計画のサンプル法的セクションがある。偽りなく簡単なビジネス、あるがので続くことは容易であること非常によいサンプルとしてまた役立つ。私はこの記事を印刷する推薦し、あなた自身のビジネス概念についての差益のノートを作り、そして次にあなたのビジネスに合うためにこのサンプルを変更する。そうすることであなたの資産を保護し、容易さにあなたの投資家を置くことができる法的作戦作成できるおよび戦略的な計画を。- - - - - - - ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画の市場分析を書く方法
- 経営計画を書くことはあらゆる会社の最初の戦略計画の必要な部分である。ほとんどの企業家を掛けるようである1 つの事はどのようなデータおよび情報が市場分析セクションからに入るか計算している。そう頻繁に企業家はまたはBS それによる彼らの方法騙すように試みる。新しいビジネスに入るどの本当の企業家の技術でも経営計画印象づけて確実なら少し持つかもしれないが細心の市場分析セクションを書くと頻繁にMBA とのそれらが見つけ。しかしあなたの次のビジネスのためにあなたの経営計画に適切な市場分析セクションを書くMBA である必要はない。の下での一般的なサンプルをあなたが助けるのに使用できる市場分析、するあなたのを見つけなさい。この記事を印刷し、次にあなたの特定区域およびビジネスモデルにあなた自身の分析を適用したい場合もある。次に私はそれを読み、、、1 日それで考え、、そして差益に行く少数の事を書...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画101 目録を書く方法を
- ビジネスがあなたの次の企業家の努力で始まることを計画する経営計画を書くことについて考える必要がある。あなたの新しいビジネスのための資金を追求しなくてし、既に家族からの資金をしっかり止めなかったら、天使投資家は、個人的な節約かパートナータイプする。あなたがあなたがあなたの未来の作戦について考える作りおよび右足を始める経営計画の助け。あなたが経営計画で必要とする1 つの重要な事はあなたの新しいビジネスを始めることを多忙で、退屈なステップによって行くのであなたがガイドとして使用できる目録である。規則、規則の無数があり、inane ペーパーワークおよびあなたはいつも集中し続けなければならない。経営計画"を書きあなたのビジネスモデルに最も類似している中サンプル経営計画がある1 つを見つけることを試みる方法をあなた自身を本との" 買う行くことが推薦される。次に助けるのにあなたが使用できる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計画B は準備ができているか。
- ビジネス所有者及び企業家は性質、危険を冒す人および相場師によって、行う。浮かぶ"楽天主義遺伝子によって" があらゆる進歩のない多くなされる私達が持たなかったら。しかし頻繁に冒険的の悩みに入る。それらは新しい投機を計画するか。多分新製品、サービス、新しい地理学への拡張か。ほとんどで金リングのための探求休止しないその良い考えが。"" Edsel であることをなれば露出を最小にする作戦を計画するためにものは何でもおよび私達が"賭会社" のタイプの投機(述べていなければ及び私は!) ない、小企業が引き受けるほとんどの新しい投機のための事変対処計画は新しい投機(文書による計画を、か。) の計画段階で有する書かれている計画への4 つの簡単なパラグラフの付加とすることができる。パラグラフ1: このプロジェクトが望ましい結果を生んでいるかどうか見るために私達はいか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのオンラインビジネスにあなたのオフ・ラインビジネスを接続すること
- brainers のように鳴る驚く。ハイテクあなたのビジネスがなってもいかに、あなたがまだあなたの会社のある非電子面を有する疑いがない。これらはあなたの名刺、ステッカーのような事、および仕事のワイシャツ、少数を示すためにである。あなたの名刺から最初に点検しなさい。これらは可能時はいつでも準備万端のべきである。あなたのウェブサイトがあなたのカードでリストされていることを確かめなさい: これは専有物の点検する可能な顧客のための方法である。よい先端は手紙のように手紙の見えのすべてを保障する、よりもむしろ数をべきである壷で印刷されるあなたのウェブサイト持つ。例えば小文字でタイプされたとき、"L" は第1 に非常に容易に類似することができる。はっきり目が数と手紙を区別するようにする壷への棒。またあなたのウェブサイトをあなたの静止したに置きなさい: ウェブサイトから点検することは大いに容...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画を作成する製造業者への助言
- 投資家を引き付ければのにあなたの経営計画を使用したいと思っていれば製造業者ならあなたの計画の絶対必要は2 つの事をする。それはなる:あなたの手に彼らのお金を入れることの慰めの将来投資家、潜在的な顧客があなたにビジネスよりもむしろあなたの競争相手をなぜ与えるか示しなさい。 懐疑的な投資家の信頼を得なさいか。将来投資家は最もよい投資を選びたいと思う。投資家のために、これは彼らが取る危険のためのお金の最も高いリターンを得ることを意味する。彼らの自身の研究のほかに、彼らは潜在的な投資機会についてのビジネス所有者そして企業家からの特定の情報を追求する。投資家への主要な挑戦はよい機会はであるもの決定している。頻繁に持っている評価している様々な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 嵐の間の建設中か。建設中あるビジネスのためのハリケーンガイド
- ビジネス所有者として、多分あなたのビジネスおよびあなたの家族のためのハリケーンの計画を、見落としたあなたの建設プロジェクトを作成したがか。、ないだけ心配してはいけない。ほとんどの人々は彼らの建築現場の準備についてそれが彼らの"構造タイムラインに。" の書かれていないので考えないしかしハリケーンが脅すとき、一般的な建築業者は通常潜在的な損傷、遅れおよび費用について尋ねるパニックに陥った電話を得る。あなたの一般的な建築業者の連絡によって時間及び欲求不満をハリケーンが打つ前に計画を論議するために救うことができる。あなたの建設プロジェクトに多くの資源を投資した、従ってあなたの家を保護することことをあなたの建築業者の安全装置それ同じ方法主張しなさい。ここにあなたの一般的な建築業者のハリケーンの準備の計画から期待するべき何のガイドはある:1 。準備のタイ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 価値組合せの重要性
- (* - ' サービス' を意味するためにも単語' プロダクト' は代わりにすることができる; そして逆に)あらゆる消費者は* 。マーケティングが範囲としてプロダクト* またはサービスの購入の行為で従事している間購入に影響を及ぼすことの非常に重要な役割を担う見価値増加を最大にする。この影響はそれらが販売するサービスかプロダクトで固有価値のある消費者の確信に向けられる。ポストの購入評価は消費者が実質の言葉で彼/彼女が購入から得た価値を評価するときである。これはあらゆる会社が消費者と記録しなければならないときである。それが、消費者は競争相手のプロダクトかサービスに動く。消費者によって見られる価値組合せを経営する機能のプロダクトまたはサービスうその成功。あらゆる会社は価値構成の組合せを理解するそれのためであるかより重要であるか何が感知した消費者価値の部品の解読で注意深くなければとし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 薄暗くなる視野か。
- 最近の会話は典型的な質問からビジネスがか。"いかにあるか、" 始まった応答は均等に典型的であり、ため息によって前書きされて、"知っている(別のため息) 、同じ古い/古い同じ。"はっきり答えている人にある"VCD" か"視野挑戦無秩序。" がVCD は活力が気球の空気出かけることのような会社の視野の出かけると起こる。多分元の視野は達され、ビジネスは公正な惰走であり、場所で行進する現状を維持する。構成の全面的なエネルギーそして焦点は率先をそしてsameness の保証の方に移った取り、"防衛をすることから。"焦点への視野および表面への挑戦無しで、スタッフは失望させて得る。彼らは彼らの性能の予想を一直線に並べる指導の方向がないのでもがく; ビジネスは沈滞するか。"知っている(ため息) 、同じ古い/古い同じは。" このstultifying 態度はビジネスの死亡の恐れら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのMSP は何であるか。
- 多くの消費者および生産者のための、MSP は製造業者の提案された価格のための略称である。今日、私はこれらの一般的な手紙の?Marketing 、販売及び収益性のための別の定義を考慮するために望む。前の記事では、"知り、あなたのビジネスの3 R's のための計画は" 関係、紹介および収入 に (http://ezinearticles.com/?id=48344 のEzine Article.com の登録簿) 、焦点あった。あらゆるビジネス所有者のための最も一貫した挑戦の1 つは3 R's を造る戦略的な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 のビジネスに付き9 つが日常費用でなぜ浪費しているか
- 専門家はオーストラリアビジネスの90 パーセントが日常費用で浪費していることを、多く推定するある価格区分の75 パーセント!あなたのビジネスの操業費用を最近見たか。切断の費用への組織的アプローチと得ることができる節約に驚くかもしれない。利益を持ち上げる最も容易な方法は費用から脂肪を切ることである。Cost-cutting 及び利益の増加は多くに正しく扱われたら同じ事なることができる。Cost-cutting は必ずしもの切及び非常に熱い予算が気まぐれを見この働かせた、12 月ことをの3 時間の昼食に戻る前に8 月の娯楽費の強い精査を、意味することを意味しない' 。しかし会社が文房具で20 パーセントを救う年ことができれば何が使うか。または年急使の26 パーセントは要するか。または印刷手形の毎年76 パーセントか。し、実質の節約を- 要点の増加表すか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Franchised 会社の保険の条件
- Franchised 会社は頻繁にある人々が余分な保険の条件であると信じるものが要求する。これは特権が弁護士はフランチャイザーの大きいお金の後で行き、訴訟でそれらを示すというあらゆる理由のために訴えられればのでそう頻繁にある。それは弁護士が訴訟に廃物を書き、法廷でファイルできること、そしてそれらを戦うためにもう一人弁護士を雇わなかったらすばらしいあなたの全体のライフ・ワークおよび会社を失ってもよい。しかしほとんどの企業家として私達の法制度は、完全な冗談公平さまたは真実のあらゆる正当な感覚より密接に表す暴徒の強要の作戦を一致する。こういうわけでフランチャイザーは特権の一致の一部として責任保険の巨大な限界および付加的な被保険者の証明書を要求しなければならない。これらの条件がなぜきちんと整っているかフランチャイジーに説明するためにそれはフランチャイザーに役人および機密の操作解説書の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移動式特権の事業の拡張の作戦
- 拡大するために移動式特権のビジネスおよび願いを所有すればあなたのフランチャイザーを含む作戦を有する必要がある。その上にフランチャイザーならフランチャイジーが拡大するので傷ついた感じがないように種類の適切な方針を持っていることは重要前もってである。私達の会社にそのような方針があるが、Franchising.org に加わったフランチャイザーの私達のフランチャイジーの調査20% 以下によってそのような方針を持っていた。私はこの輪郭を次に取り、あなたの小企業またはfranchising の会社に合い、フランチャイジーの拡張の意志決定のために指針としてそれを使用するために変更することフランチャイジーまたはフランチャイザーなら推薦する。前方に行き、、この記事を印刷し、そして次に坐り、そして変更しなさい。シナリオなら何のそれから各数か教養がある項目のために3 つか4 つのパラグラフを書き...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 売り手の関係の作戦は輪郭を見本抽出する
- あらゆるビジネスへのquintessential 部品の1 つはあなたの供給鎖である。供給がそれらを必要とするときそこにであることを保証するため; それを発注するまで少しだけ倉庫の棚で置かれる時間以内に"ちょうど" の配分のこの新しい日そして年齢で優秀な売り手の関係を必要とする。小さい顧客の要望が天文問題およびそれを解決するか、またはあなたの顧客に役立つことができなければあなたに回るあなたの売り手の助けなしで全く誰か他の人にその顧客を連れ去られる。絶えず売り手との親密な関係を実際は維持し、簡単な電話によってすぐに必要とするもの得ることができる誰か。言う; "それが容易なそれ!" だったことを望むはい、私は適切な売り手のチームと、あなたが何でもし、何でも造り、何でも作成し、速く先に動かすことができるの夢を見るあらゆる競争相手より年にわたってあなた、けれども私を見た聞く。私はいかに知っているか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9 つの連続計画の間違いの小企業は避けるべきである
- 1 。他の戦略的な計画のない試みの連続計画。連続の計画は会社のビジネス相続人を定義するが、何を受継ぐか。それらは現在の所有者が未来のための余りに少し時間の計画を使えば、競争を取扱うために視野、作戦およびビジネスをする方法を変える為の計画の会社を受継ぐ。あらゆる会社に市価を増加する戦略的な計画があるべきである。2 。市場を作成してはいけない会社。余りにも多くの中小企業の所有者は彼らビジネスを単に販売し、会社の彼らの公平をmonetize 、そして現金の束と退職する神話の下でそれが時間退職する来るとき作動する。しかしそれは現実より神話の多くである。毎年たくさんのビジネスは販売のためにリストされて、バイヤーがない。現在の所有者は彼らの会社を販売する必要があり、"会社を所有する為の要求" を作成しなさい。さもなければ、彼らは後継者か新しい経営陣の選択の選択を持たないかもしれない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略計画の基礎
- 戦略計画は重大でありビジネスの新しいビジネスか拡張を始めているか、または既存のビジネスの性能を後押しすることを計画する。しかしそれは詳しい戦略計画および管理された配置の活動を要求する。戦略計画は伝え、価値提案を達成する代表団を使用される。戦略計画と長期計画の主要な違いは現在のシナリオに長期計画成長する基づいていたであるが、戦略計画で私達は未来の変更を予想する。これらは戦略計画の基礎である。ビジネス代表団使命記述書はビジネスの目的および存在の理由を識別する。使命記述書、構成見通しは、構成中の目的のrealiability そして明快さを保障する。見通しが複雑なら、不正確な意志決定に導くビジネス代表団定義shoule 複雑がないため。戦略的な研究あなたの市...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 天候についてのDon?t の公正な話は利点に、それを使用する
- レストランの有名な、国民の鎖はある天候のパターンが大幅にビジネスに影響を与えることを発見した。彼らは一連の美しい日があるときそれを調査し、より多くの人々が夕食を食べることを出かけることが分った。そう彼らは彼らの店で天候の質を全国各地から測定する。マネージャーは天候の質の日刊新聞を報告する。それに続く日の質を定めるために天候予測システムはそれから用いられる。モデルがそれらが販売項目を及び減らすか、または除去するより高い顧客計算を予測するとき変更の毎日メニューの高く値段か、またはより高い差益スペシャル含みなさい。それらが天候を制御できない間、彼らの顧客がそれに答えることを知っている。経済活動の変更を予測できる要因を利用するためにそれを知っていて、それらは働く。多くのビジネスに職員を置くこと及び目録計画に風化予測の測定基準を含むために天候少数の会社に基づく販売の変動がある。それらは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 連続計画との開始: 部II
- 連続計画は新所有者への転移が完全だった後会社がように見るもの、そして計画するように作動するいかにのために小さいか中型ビジネスの所有者が要求する。所有者に心で連続の目的がなければ、それらを達成しない。これらの目的がきちんと整っていれば、所有者は現状から連続の後の目標とされた状態に会社を得るプロセスを追跡し、識別するべきである。会社を変形させるプロセスにかかわる未来のマネージャーとして人々の何人か保たれるべきである。他は転移のためにない連続の後の経営または所有権の役割で最もよくちょうど利用される。所有者は測定基準が転移との彼を助けるそれらの性能を測定することを必要とする。所有者は高められた責任とよく扱い、行うことができなさいありなさいか転移との彼を助けている人々間のだれを査定したいと思う。それはそれらそれらが転移の目的を達成したどうか性能が査定されるまた測定基準に気づいていればす...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 連続計画との開始: 部I
- 連続計画との開始: 部I独立したビジネス(CFIB) のカナダ連合による4,300 人の小企業所有者の調査は約37% を言った明らかにした非家族のメンバーに退職にビジネスを販売することを計画することを。26 パーセントは言った家族にビジネスを移すか、または販売することを計画し等しいパーセントにビジネス移動の計画がまだなかったことを。これらの数は米国およびカナダ両方で、すべての労働者のおよそ半分が小さく、中型ビジネスで用いられるので、重要である。不十分な連続計画およびビジネス失敗は何百万の両方の国の仕事を危難にさらすことができる。ベビーブームの生成の最初の生れは2006 年に60 を回す。この事実は小さく、中型ビジネス所有者がアメリカ及びカナダの歴史のあらゆる前の期間より次の10 年以内に退職させることをより多くのことを意味し。これらのビジネス所有者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 連続計画: 始まる問題
- 調査は2005 年のばねの公認会計士のアメリカの協会によって現在のマネージャーが死ぬか、または退職するとき] 説明する会社を動かすことを引き継ぐかだれが決定する連続計画の欠乏の広まった問題を解放した[ 。調査は返答の公認会計士(CPA) の会社の60% に55 に62 年古い年齢層にある、及び多くにより半分(56%) 次の5 年以内に退職する少なくとも1 人のパートナーを持ちなさい所有者があることが分った。但し、調査に従って、これらの会社の81% にまだ適切な文書による連続の計画がない。$150,000 以下の年間収入が付いているそれらの会社間に、パーセントは96% に上がった。私達が他の分野の小企業を投票したら、パーセントは対等である: 小企業所有者のおよそ80% に連続の計画がない。同様に、次の5 年に去るか、または退職するべきカナダの計画の小さく、中型ビジネス所有者の4...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画は成功のコースの保つ
- あなたのビジネスはどこに適切な計画なしにあるか。経営計画はビジネスの未来のための方向を置く。それはビジネス所有者かマネージャーを指導の感覚与え、開始からのビジネスの目的そして目的をリストする。経営計画を書くことはあなたの注意を要求する; 巧妙な経営計画は急ぐことができない。一度所有の多くの面を見るビジネスのための概念は開発され、あなたのビジネスを作動させることは次の重要な一歩である。頻繁に、あなたのローカル州議会はあなたのローカルビジネス企業の人々がべきであるように法的面の必要情報を集めることとの助けられる。仕事のバランスはあなたまである! あなたに即時の競争にあるかもしれない他の企業を研究すると同時に販売するためにあなたのビジネスのためのプロダクトを研究する必要がある。さらにあなたのビジネスサービスまたはプロダクトのための必要性があるどうか見るために、市場を研究する必要があ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効なブレーンストーミングの秘密
- 各人がちょうど自身の考えを守った"ずっとブレーンストーミング" の会議にであるか。より悪い人々が全然考えを提案しない、なぜなら攻撃される恐れはときである。それは意見を出し合う方法でない。ブレーンストーミングは多くの心の力を使用して、考えは自由に流れ、他の考えを誘発するべきである。いかに作る起こるか。よいブレーンストーミングへのキーよいブレーンストーミングを持つよいリーダーがなければならない。リーダーは、anyones の賦課を停止することはがけれども、意志彼の課すことそこにいない。彼の役割は会議の最初の部分の批評、議論、及び強い意見、少なくとも停止することである。ブレーンストーミングの会議は自発、開く及び無批判である必要がある。"悪い状態" か"愚かな" 考えは有用な物に導くことができる従って提案は最初にで国連判断されて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画では、競争はよい
- あなたの経営計画の競争セクションを開発した場合、会社が競争を正しく定義しなければならない適切な競争相手を分析するために選び比較優位を説明しなさい。始まるためには、会社は投資家と競争の彼らの定義を一直線に並べなければならない。投資家は会社が達成するのと同じneed(s) を達成するのに使用顧客ができるプロダクトかサービスと競争を定義する。これは同じようなプロダクト、代わりのプロダクトおよび他の顧客の選択を提供する会社を含んでいる(サービスを行うか、またはプロダクト自身を造ることのような) 。この広い定義の下で、そこの要求が競争相手でないどの経営計画でも経営陣の信頼性の非常に下を掘る。競争相手の識別で、会社は頻繁に困難な位置の彼ら自身を見つける。1 つの手で、彼らは独特な(投資家の広い定義の下で) 及びリストの否または少数の競争相手であることを示したいと思う。但し、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情報技術及びソフトウェアセクターの成長の障壁の破損
- 情報技術工業の会社の拡大について、特に自動何もない; それを造ればそれらはである神話来る。現実の世界では構成された、プロセス運転された成長周期がある、または停滞及び停滞は自動である。成長周期に備わっている障壁、成功のハイレベルにそれらの障壁を通して壊れ目にビジネス及び拍車からあるソフトウェア会社を他置く実世界ビジネス挑戦は。それらの障壁を克服することは成長のまさに定義である; 障壁を通って壊れるとき、成長を達成した。You're はよいプロダクトがあることをにソフトウェアまたは情報技術の会社意味する2005 年の繁栄している、you've 既にある成長の障壁を通して壊れたにスマートな決定およびyou've を作った。成功している。今何か。年齢またはサイズにもかかわらずどの会社でも、成長を妨げるものを経験できる: 市場の運動量を開発し、維持することは難しいと思えば...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Seasonality: 大事は何であるか。
- 働くか、または季節的な周期によって影響されるビジネスを所有するか。人口が年(大学に戻る例えば、tourist 流入、学生) の間にかなり変わるコミュニティに住んでいるか。重点を置かれるか、またはあなたの生命またはあなたのビジネスの表面上は一定した変更によって失望させてか極度な高低感じるか。多くの人々はこれらの循環的な変更が何か公正容認しなければならないであることに感じる。使用中の季節の間の中断点へのあなたの関係、物理的な健康、およびあなたの正気が伸ばすことができることをなんでもありません。または何か他のもののために資源を単に残持っていないことそれ使用中の季節の終りまでにとても疲れている。現金流動は問題である場合もある年の3 かか4 か月のあなたのお金のほとんどを作れば、いかにすべての12 か月にわたるあなたの費用を計画してもいいか。使用中の季節の間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの経営計画で知的財産を記述すること
- 投下資本の上昇の価値があるほとんどの会社は専有知的財産(IP) がある。実際は、IP の質および経営陣は投資家の投資決定の2 つの最も重要な面頻繁にである。しかし多くの投機の表面がほとんどの投資家はnon-disclosure 一致(NDAs) に署名しないことである挑戦、及びNDAs はIP の専有性質の維持に重大である。投資家の注意をあなたの発明の機密性を保っている間引き付けるためにこの記事はあなたの経営計画の専有IP に演説する為の適切な作戦を詳しく述べる。IP の利点のおよび適用の焦点: 経営計画はIP の機密の面を論議するべきでない。むしろ、計画はIP の利点を論議するべきである。顧客に明白な利点を持っていなかったら技術の最もすばらしいの投資家を刺激しないことを覚えなさい。経営計画は最初にIP が統合されているサービスおよびプロダクトを論議する必要があ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行為計画
- 行為計画: 行為計画は変更のための必要性を沈殿させる問題の分析に基づく構成の変更のための作戦を開発するプロセスである。それは構成で働いている人々を含み、プロダクトまたは結果の影響があるために決定および変更によって影響を及ぼされる人々を可能にする計画の共同方法である。活動計画は人々が作成を計画し、助ける人々を支えると仮定する。含まれるそれらが変えているそれらに託されなければ、計画に成功のための多くの希望がない。最近の調査は計画及び問題solving/decision の作成プロセスの部分である従業員が計画を実行する付加的な組織責任で取ることを示す。ある特定の問題の思考を組織し、仕事を詳しく述べ、達成される仕事を詳しく述べる行動指針のフォーマットの結果を開発するのにindividual/manager によって活動計画モデルが使用することができる。但し、プロセスは大きな問題を解決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 団体の責任能力の6 つの主原則
- あらゆる企業取引の基礎は公平な取り引きの約束である。複雑な組織関係では、それは容易なすべて存在を見失うには余りにもあり、これの言葉は対処する。表面で、そのemployer/employee 関係は、雇用者のお金が従業員の時間および才能のために交換されるか仕事を、である公平な取り引き呼んだ。しかしより深い現実は雇用者が伝えると従業員が期待される一組の好ましい結果のために実際に資源を交換していることである。忠実に両方の党によって一致するように渡す約束は責任能力の本質である。私達は組織が責任能力の一致と呼ばれる文書を通して責任能力に声を与える推薦する。責任能力の一致ははっきり組織の各メンバーが、年長からの後輩への、もたらすと期待される結果を示す[ 責任能力の一致の特定の例については、http://www.AlignOnline.com で私達のオンライン用具を見なさい] 。次の6 ...
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