自己雇用 記事
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自己雇われる行くことか。少数の便利なヒント
- あなたがあなた自身のための突進そして仕事を取ることにする日はあなたが作る生命変更の選択の、どうか大きくか小さい会社を始めるまたはフリーとして1 である; self-employed あること、あなただけの一番最初の時からあなたの決定および行為による意志の立場か落下。すべてのによってあなたのビジネスの操縦を持ち上げるすべてがついに正しくひっくり返す保証の羽毛、よい時および苦境担当し。担当しているとき木びき台は1 つの場所で停止する。複雑化と助けるべき管理ラインがない; 間違いのための責任を共有する同僚はそこに収穫するあらゆる問題を取扱うただでない、正しいまたは間違うなるどうかしかしながらそれらの問題がいかにを取扱われるか決定するあなた、及びあなたの決定の結果に直面するあなたただ。あなた自身のビジネスを動かすことに多くの落とし穴そして心配がある間、そこに極度な満足、個人的な達成、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出現の成長企業のための団体の賭け
- 1999 の点com 時代のブームは私用株式市場・に資金の主要なもととして団体の投下資本の出現を持って来た。団体投機の投資は結合された$4.9 十億を合計する608 の取り引きとの2000 年の第三四半期で最高になった。少数はの2000 の上の団体の投下資本投資家団体Nokia ($500,000,000) 、Oracle Corporation ($400 百万) 、Intel Corporation ($300 百万) 、Sun Microsystems 、株式会社を含んでいた。($300,000,000) 及びDaimler クライスラ($100 百万) 。しかし私達がすべて知っているように、点com は2000 年の後半の破烈を風船のようにふくらませる。2001 年の第二期によって、団体の投下資本の活動はおよそ結合された$845 百万の価値を持つちょうど172 の取り...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたが買いたいと思わない会社の属性!
- "買うべき会社の追求の目分量が" ない。各購入機会は自身の利点に立たなければならない。ある、しかし、定義される付加的なであるもののために必要がある獲得の候補者の属性は潜在的な取り引きに危険に、限られた資源の前に実際に置かれる。あらゆる順向ビジネスバイヤーが手もと投資機会に不必要な財政の危険を加える特定のビジネス特徴を理解し、考慮し、取扱うことは絶対に重大である。この記事の目的は絶対"取り引きキラー" を考慮するべきであること獲得の候補者の特徴を強調することである。これらはあなたの注意に考えるものをの未来のビジネス潜在性がであるものへ"ブラインド" になったのであなたの企業"慰め地帯" ので右及び避けられない財政の災害を道の下で現われることを見ないためにである潜在性対販売のため非常に共通およびあなたが見つけるためにそう懸命に働いた会社の適当な注意の道の下で今のところ得ることは自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きい跳躍のために明日先に今日革新しなさい
- どの位の割りであなたの会社は大飛躍を前方にするか。私の推測は"頻繁に(10) からのスケールのそれ、あるか。にか。決して(1) は"答え少数の会社に創造的に革新するか、または考えるプロセスがあるので" 決して"に大いにより近くない。形式的にスタッフとのビジネスモデルを通って、関係、顧客、および売り手、および彼らのプロダクト/サービス供物考える非常に少数の試み。ほとんどの会社はちょうど彼らの企業のリーダーに続く。彼らは顧客友好的で、有効な方法のプロダクトそしてサービスを提供するので存在し続ける。革新及び創造性を促進する文化およびプロセスなしで人口増加、顧客の忠誠、および慣性に基づく成長のモードで付く。彼らは彼らの"stuckness によって。" 握られるので先に跳躍できない伸張の境界の前方取得革新、創造性、文化、および限られた危険のための許容の跳躍。革新及び創造...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスプロセス方法
- 私はにかかわるか、または1994 年以来のプロセス関係した役割を保持した。それはTQM (総合的品質管理) の政府で始まった。それから私が政府を残した前に、私はERWin 及びいくつかをプロセス標準モデル使った-- 私は正称を忘れていた。私達に続き易くなかった流れのページそしてページがあった。1997 年に、私達は巨大なプロセス地図からのユーザーフレンドリーそしてつばでなかった豪華なソフトウェア・アプリケーションを使った。1998 年に、私はもう一人の会社に加わり、部門にプロセス付加、変更、および削除を管理する為の自身のプロセスがあった。構成は大いにより大きくなり、それから私達はCMM に潜った。私はプロセスで複数の記事を書いた。私は私私の見つけるKatie のRUP の版をもたらしたこれに先の尖ったのでこれを育てる、:ステップ1: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画はなぜか。
- (カタパルト) なぜであるあなたのビジネスを育てるため。それが多分として起こるあなたの頭部にある時-- たいそう逃される。電気技師として私の前のキャリアの管理ビジネスコーチに、なる前に私はビジネスの成長を爆発する方法を私に示した経営計画についてのある主実用的な事を発見した。私がworked?.on ペーパー何かを私の設計常に設計するように頼まれたら私が大学にいた時。私が大学から出たときに、私の主任は私に頻繁に来、これまたはそれを設計する方法を私が知っているかどうか尋ねる。私は常に確信をもって答えた、"本当に、私はいかに知っている。私の耳の間でそのスペースを指すことは。"それから私はペーパーのそれを設計する。そして学ばれた最初のaha I は一度書かれていて私が耳の間に存在したとき...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの競争から大きい利益を作る3 つのUndercover 方法
- あなたのと関連しているテーブルのマーケティングプロダクトに余分お金があることを聞いた。あなたの直接競争相手プロダクトがテーブルから離れていることをまた聞いた。不運な人いかに。あなたの競争プロダクトのハードワーク、専門知識および質から利益を得られる素晴らしくないか。この記事の終りまでにちょうどそれをする3 つの方法を十分よく知られている。あなたの直接競争からしか利益を得なかったり、あなたのニッチのあなたの位置を上げるあなたの競争を使用できる。心のそれと、あなたの競争を使用する最初の方法に右になろう。あると鋭ければあなたの競争が、それらはあなたのプロダクトおよびあなたの市場の位置をよく知られている。それらはそれからあなたのプロダクトから利益を得るという方法に開いている。ここにそれからあなたの最初割り当てはある- あなたの競争相手に連絡し、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私は常に規則によって遊び、それは悪臭を放つ!
- この週私は私がJill を呼ぶすばらしく美しい女性をコーチした。彼女は明るい女性、非常に情け深くおよび甘いである。彼女は私が外のconsultant/coach の株式会社の1 つにである。これは私達の最初の会議だったが、私が彼女に言うことができる秒の中では彼女の心。および彼女の版でたくさん持っていた。彼女は彼女の仕事に遅れずについていける基本に12 時間日を週6 日働かせなければならない。彼女は非常に需要があり、広げられたたくさん余りに薄い。彼女は管理にあり、従って彼女の意見は数えるが、彼女がcomplainer ようであるたいと思わない従って彼女は何も言わないので彼女は頻繁に3 人の仕事をする。彼女は彼女が置く仕事の非常に鑑賞的である彼女上の少数の主任を持っている。そして彼女の既に背部破損の負荷のより多くの仕事を蓄積し続ける少数がある。今日コー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あらゆるサービス・プロバイダが経営計画を書くことについて知るべきである何を
- 経営計画の様々なセクションを書くとき将来投資家かに伝達し合われるどんな必要性見失うことは容易である。巧妙なビジネスowners/entrepreneurs 使用は働く経営計画の各セクション議論を示す興味を、造りの信頼及び信任にとって、最も重要持ち上げ。懐疑的な投資家の信頼を得る方法か。それが時間、エネルギーまたは現金であるどうか、通常種類のupfront の投資はビジネスの始めるか、または拡大に先行する。投資家からの現金を上げることを計画すれば将来投資家をあなたの手に彼らのお金を入れることと快適得なければならない。始めることは期間投資家が最もよい投資を選び単にたいと思うことを理解しなければならない。これはオフセットに投資の十分な収益率に投資の危険を高く得る選択ビジネスを意味する。言われるそれはよい機会はであ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 シグマがヘルスケアでなぜ働くか
- 私達は無欠点運動がほしいと思う企業があったら、それはヘルスケアである。患者は、医学の専門家、およびヘルスケアの管理者はすべて除去される間違いがおよび増進される質および効率ほしいと思う。ほとんどの企業がある種のデータ支えられる経たが、質改善プロセス、ヘルスケアまだ持っていない組織的。医学及び技術的進歩はプロセス及び教育の調節をしのぎ続ける。医療のための要求そして予想は増加している。非能率はまたto(causes を、もたらす、等。導く) 混雑した緊急治療室、顧客の不平、および無くなった収入。6 シグマはヘルスケアの組織が現状によって壊れ、実質の工程改善を達成するようにする。6 シグマに製造業で根があるが、ヘルスケアのようなサービス産業で効果的にとしてちょうど働く。ヘルスケアの組織は独特な挑戦に直面し、つらい時を品質改良方法を適用することを過すことそれは秘密でない。6 シグマの広...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ソフトウェア工業の強化はほとんど新しくない: それをすべて失うそれまたは危険について取りつきなさい
- 何人かの分析者は[ ラリー] Ellison を信じる企業ソフトウェア工業の強化を予想し、充満を導くことと。Ellison は' impressive.'(1) だった全体の市場の主要な転位を呼んだ、強化の予想か。主要な転位の呼出しか。マイクロソフトは1975 年にPC のオペレーティングシステムの売り手として始まらなかったか。彼らが卓上を、今日彼ら所有した八十年代に企業を渡ってありなさい。コンピュータ仲間は1976 年に分類プログラムから始めた。今プロダクト続きは企業を管理する為のワンストップショッピングを提供する。そして1973 年に樹液はドイツの会計パッケージを販売していた。達成を発注するために今日ソフトウェアは作業現場からの全体的な企業を自動化する。太陽午前中行くことが上昇であることを予測する程にprescient ソフトウェア工業の予測は強化約でなくか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 集中しないし、革新しないし、そして展開させなければ、死ぬ
- 128 年間のビジネス後に、世帯単語、モントゴメリーWards 、Inc. は、ドアを永久に閉め、破産をファイルした。30 の州の258 軒の店そして28,000 人の従業員と、区は犠牲者ウォールマート、Home Depot および回路都市のようなサービス運転された小売商からの競争に落ちた。区は失敗のための"悪い小売りの環境" を要求した。興味深く、ウォールマート及びHome Depot は締まらなかった。(編集の皮肉) 。区は思考が小売業にそれあり、によってサービス業にある事実を逃したこと会社の完全な例である。多分それらは月桂樹で休んだ。結局、ビジネスの128 年は今日の展開の経済で幾分顕著である。そしてはっきり、サイズ名前の認識は区別からこの構成を救った。28,000 人の従業員はやがて仕事を捜す。なぜか。構成が印を逃したので。そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - テーブルは- 公式に販売人の市場回った
- 私用公平の会社はお金を置く機会のために働くために活発に互いに競っていること最後の12 か月にわたる首都をそんなに上げた。その代り前に投資家に行かなければならなかろう帽子手ビジネス所有者は彼ら自身を彼らの会社のためのおせっかいな提供と氾濫させて見つける。固体貸借対照表、よい管理および強い成長の見通しの会社は好みに取り引きを合える固体評価を得る。私用公平の分析者に従って、私用公平および投下資本工業をカバーする時事通信は、私用公平のグループ2004 年、2003 年に上がった多くにより二重$26.4 十億に$53.9 十億を上げた。"ビジネスが所有者彼らの会社のためのよりよい価値を得られるかもしれないか、またはそれまたは両方のより少しを" 販売するためにRiordan のパトリックHaden 、パートナー、ルイス及びHaden のロスアンジェルスの私用公平の会社を言う...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 釣り合ったScorecard の作戦の地図
- 釣り合ったscorecard の作戦の地図の助けによって、構成目的を設計し、経営策を造ることは非常に容易である。バランスのscorecard 及び作戦の地図は互いに関連する。作戦の地図は経営策か見通しを設計する基礎である。作戦の地図を使用して、作戦およびあなたがビジネスモデルを造ることができる釣り合ったscorecards を使用することを設計できる。作戦の地図を描くこと作戦の地図を描くことはカプラン及びNorton によって開発されるbalancescorecard の概念を配置する。釣り合ったscorecards は4 つの重要なビジネス見通し(財政の見通し、非金融見通し、内部プロセス、価値提案をカバーするビジネス戦略的なアプローチである。作戦の地図の利点は戦略計画の効率を増進する標的市場を理解する。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 損得なしの分析
- あるビジネス考えの重要な利点は壊れる容易に達成可能な容積のようであるものがで投機がことができることである。収入及び総額が等しい要素のその組合せを定めるために損得なしの分析と呼ばれるその容積の量を示す為の技術は固定費、可変的な費用、価格、および単位容積の中の相互作用を検査する。固定費はビジネスを開いた保つのに必要なそれらの費用売上高によって影響を与えられない。それらは中心の従業員のための賃貸料のような事を、基本的な電話費用および実用性、賃金、貸付け金または賃貸料の支払、および他の必要な支出含んでいる。企業家はまた固定費としてhimself/herself のための生活資金を含むべきである。可変的な費用は売上高の結果として変わるそれらの費用が含まれている。これはように喫茶店で販売される焼かれた商品の例えば可変的な費用が私達がそれらのパン屋に支払うものであるかところに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 可能性の荒い切口
- ピアノ調律師はバッファロー、NY に最近動き、彼の新しい家の彼のためのビジネス可能性を査定することを望む。何人ピアノ調律師を支えるより大きいバッファロー区域が推定することをことができる計画し、電話帳にリストされている数とそれを比較するか彼は。区域のためのチューナーの"右の" 数を推定するいかに私達は方法に関して彼に助言するか。1 つのアプローチは推測する単にべきである。1 時、10 時、50 、または100 時であるか。このアプローチと快適であるか。私はない。私が快適とのアプローチはことバッファロー区域の人口への比率べきであるか見積もりのデータを何人のピアノ調律師が米国に一人につきそこに捜しある、適用する(1.3 百万を使用しよう) 。利用できるこの本当らしいのデータはあるか。それを見つけることを試みることによってあなたのresourcefulness をテストしなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 道の除去: 4 つの方法恐れはあなたの夢の破壊をもたらし、それについてするべき何
- 更に読み、この3 つの簡単な質問に答える前に時を取りなさい:1 。あなたのビジネス視野の達成の方の毎日の進歩をしているか。2 。あなたの視野を起こらせる強い欲求にもかかわらずそれを見つける障害は常にぽんと鳴らし、遅らせるようであるか。3 。疑いが現実になることからのそれを保つあなたの視野で欠けていることが分るか。ありがとう。今はそれについての何かをしよう。望ましい業積の方の進行のこの欠乏は誰か他の人でそれを起こらせるそれを信じなければならないのはであるので稀に責任にすることができない。問題の根は、頻繁に目に見えなく、無名、あなたから、または、あなたの1 部とりわけ来る。私が働かせた誰を問題は成功、あらゆる企業家および小企業所有者のレベルとのビジネス夢に現実をしている間障壁を経験しなかったか。それらが既に何百...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SWOT のチームの呼出し: あなたのビジネスを拡大するより多くの機会を作り出しなさい
- SWOT の分析をしたあることがか。いいえ、それは危ない軍事演習でない。それはおよびあなたの会社によって集中された方向を与える楽しみおよび非常に有用な事業開発の練習実際にであるあなたのビジネスは真新しかったりまたは年前から出回っていたどうか大きいマーケティングの考え。このSWOT の練習はあなたのビジネスが活気づいているどこで、そして顧客を得、より多くの販売を作り出すために育つ必要があるどこで示す。私はあなたとのひらめきに誰か他の人を(友人、家族、または信託業の顧問のような) 得ることを推薦する。* 内部* あなたの会社の影響である弱さ定める、およびあなたの強さを。これらの要因はあなたの制御の下にある。機会及び脅威は* 外面* 影響、あなたが制御することができないに答えることができる事である。4 つの部門のそれぞれの短い記述を読んだ後、可能あなたのその位リストする取得時間。強...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改築の建設プロジェクトの計画
- 改造する家のための建築業者を雇う前の最初の仕事は丁度されてほしいと思うものがに細部を広げて置いている。これは最終的に時間及びお金あなたの構造の仕事のための完全な建築業者を選べる救い仕事を最初に正しく終らせるので。個人的に、私は常にあらゆる細部から書くことが最初にあなたの心で仕事についてはっきり考えるのを助けることが分ったあることが。これはまた建築業者に仕事のあなたの記述を援助し、消費者へ2 つの最も重要な事同時にである費用可能にする、及び時間のよりよい見積もりを。スケッチはまた有用証明できる。デッサンによってほしく、必要とする十分にあなたの記述する芸術家でなくてもよろしくない。ちょうど定規および鉛筆をつかみ、あなたが仕事をしたいと思う区域を送り出しなさい。走査器があったりまたは機械をコピーしたら、これの少数のコピーを撮りなさいそうすればこの基盤および完全に台なしにすれば、公正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Outsource への決定をすること: 戦略的な抑制
- 多くの会社は戦略的な性質の様々な理由のためにoutsourcing の海洋に潜って好まない。戦略的な目的が触れられる限りでは、マネージャーは次の問題にかかわっている:- 1 人のパートナーへたくさんの経営力を移すことの危険そして危険。 会社は責任に会うには失敗がoutsourcing の会社のための大きい損失で完全に起因するので1 人の沖合いパートナーに余りにも依存するために恐れている。そのような危険の会社を減らすことはそれらをかもしれ、何人かの沖合いの売り手を多様化させる、完全で地政学的な分析に加えて組むことに選ぶ。- 時代遅れになる上級管理のための危険。 機能の部分は沖合いパートナーに移るとき、通常一時解雇で起因する。これはそれらが自身の人員および労働組合からの強い反対に直面するかもしれないのでoutsource に決定してい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 相談する戦略計画
- 戦略計画および相談はビジネスを非常に 効果的に管理する 作戦の道路地図である。各ビジネスレベルの性能を増進してが、 ビジネス戦略計画及び相談は 必要である。ビジネス複雑さを薄くするために私達は明確な戦略計画モデルを引出すべきである。戦略計画モデルがはっきり置かれればビジネス解決を見つけることは容易である。私達は非営利組織のための戦略的な計画を実行できる。戦略計画のために私達はある戦略計画の ステップに従うべきである。 戦略計画過程 / 作戦は不足分の操業と同様、長期間で実行することができる。戦略計画のために1 つは明確な戦略計画の 技術を配置するべきである。 戦略計画の目的は 経営目標、視野、代表団の、財政および非金融見通しに基...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新しい家内経営を始めた場合あなた自身に尋ねるべき質問
- 私は新しい家によって基づかせているビジネスの上の開始の興奮を愛する。私は新しい投機の新しい考えそしてアプローチを試すことを楽しむ。私によっては大きい夢が夢を見、それらの何人か得ることを望む(そうでなかったらすべて) 。私はよくとそれらの同じ感じを有することをことを確かめる。構成はビジネスを始めるとき命令的である。ある人々はそれが有益になるまでよく資金を供給されたビジネスに損失を支える最もよいチャンスがあると言う。但し、私のような靴ひもの予算にあれば、お金管理はキーである。あなたがあなたの家内経営と始める必要がある場所はペンとおよびペーパーまたはワードプロセシングソフトウェアおよびPC ある。開始ビジネスについて学ばれる1 つの事I はそこにあるある従ってある種の計画のない全体のビジネスを動かすことを試みれば多くの変数はそれをでないそれを"簡単保って可能" 含んだ。あなたのビジ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 維持に必要なCost-cutting は利益を得る
- 切口はなぜ今要するか。 最高利益を達成するか、または維持するためにコストを可能な限り削減するために努力は増加している。会社の従業員のすべてのための生じる利点は明らかなべきである。それは明らかなはずであるが時々ない。点Com debacle のレッスンの1 つは会社腹の多数がエグゼクティブによって不品行な出費のために行ったことである。当然、記録破りの販売年を過すことによって最高利益を達成することを望むそれは起こってが今年経済および政治状態の不確実性のすべてを与えられて本当らしくないかもしれない。販売の成功のレベルは予測不可能確かにである。しかし販売のレベルは成功のための調理法のたった1 つの原料である。またあなたの費用を保つことに興味がなければならない見るべき実数があなたの利益、あなたの収入とあなたの出費の違いであ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実際に経営計画を必要とするか。
- "私は必要としない経営計画を。"どちらも不思議の国のアリスをしなかった。"方法がここから私か。" 行くべきである私に、言う、"に得たいと思うところかなり左右される" 猫を言った。"私は、" アリスを言ったところで多くの心配。"それから方法によってが行くそれは重要でない、" 猫を言った。コンサルタントとして、私は私が高める私のビジネスをか。"いかにできるか人々に私に" 尋ねてもらう答えは彼らが考えるより頻繁に容易である。しかし計算する前に、彼らがいかにから彼らのビジネスを取りたいと思うどこで決定しなければならないか。こういうわけでビジネスの皆に経営計画がちょうどある人々の追求の投下資本ではなくべきである。あなたの経営計画はあなたの企業の"道路図" である。得る方法を行きたいと思うと...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顧客の自己喪失を有するか。
- トリックはあなたの最もよい顧客を区別するものが定めるべきである。幸いにも、この情報を得ることは困難でないし、無害の質問から多くの場合得ることができる。新しい赤ん坊を持つ家族が頻繁に多乗客車を購入するという事実及び赤ん坊の商品の製造業者を考慮しなさい。この製造業者は最近の車の購入者を調査することおよびどの被告がSUVs のためにスポーツ・カーで交換したか注意することによって有効な郵送のリストを造ることができる。技術を集めるあなたの情報は当然変わるが、識別情報は常に同じ3 購入部分-- 人口統計学情報、地理的位置、及び歴史を購入するから成り立つ。人口統計学情報消費者動向は年齢、性、教育、収入、職業、結婚歴、および家族のサイズと変わる。消費者を記述するのにこれらの人口統計学変数が普通使用されているが徹底的なリストでない。車または貸出限度額の多分現在のブランドはより正確にdemogr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業のための戦略的な獲得の作戦
- 獲得による成長は大きいか公開会社のためにもっぱら確保される選択として考慮されるべきでない。他の会社の取得によって育つことを選択する小さく、中型ビジネスよりもむしろ1 人の新しい顧客を一度に育てることは高められた販売および利益に加えて、利点を得ることができる。タイミングは権利である- 2 つの要素は獲得によって成長に小さく、中間の市場の会社のための魅力的な選択をすることを結合した。Demographics - 自身のビジネスを所有する誰がベビーブームの生成の成熟は、多数の、歴史的な最高に販売することを考慮することを決定している所有者の数を高める。融資- お金は小さく、中間の市場の獲得を融資して利用できる。銀行及びnon-traditional 貸方は積極的に私達が20 年に見なかったレベルで貸す獲得を追求している。取り引きをするために必要な現金はすべ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鉱山市場データ
- 機会の高められた意識と、考えは頻繁に市場研究によって発生させることができる。国民の女性の繁華街(NWBC) は"高められた理解である目的のあなたの標的市場、競争、および/または環境についてのデータの組織的、客観的なコレクションそして分析と市場研究を定義する。市場研究プロセスによって、関係したのdata?a の変化を取ることができるまたはあなたのビジネス決定を導くために非関係したfacts?and は有用な情報を作成する。例えば、近年データはサービス経済にそして製造業から米国の転位を示してしまった。サービス産業の成長は将来の企業家のためのよいニュースである。サービス業は始まり比較的易く規模の経済は十分与えるより大きい会社に重要な競争力を一般にでない。人々が近い将来必要とするサービスおよびプロダクトの徴候を、私達は次の年の最も新しい仕事を作り出すと期待されるそれらの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フランチャイズの事業計画をエグゼクティブサマリー
- これは、フランチャイズ本部が既に取り組んでいるが計画されている大企業のフランチャイズ店舗を取得したり、投資家を見つけるための資金は事業計画を書くが、それに関与している購入時には困難である 実際、比較的少数の詳細を知っている。フランチャイズ本部は、この情報は、情報を盗むを保証するための独自の競合はありませんが、買い手を保つ必要があるフランチャイズビジネスを準備するための情報が必要 銀行から融資を受ける計画。このようにキャッチ22が存在しさらなる開示が、多くのfranchisorsフランチャイズの自然のためのいくつかの種類の訴訟法に反対しているという事実によって悪化されていない 彼らの弁護士からの助言に基づいて開示することを望みます。だからどうしたらいいですか？さて、あなたはあなたのベストを尽くすことができますUFOCを使用して、均一な円形のフランチャイズを提供したり、事業計画のフランチャイズ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営計画: 操作の計画
- 経営計画を書くことは容易な仕事でない、1 日にまたはそう何かを一緒に打つことができるが確実な、適切な計画なしに設定あなた自身失敗までである。銀行家及び投資家に受諾可能である経営計画を書いている多くの初めての企業家に僅かな悩みがある。で落ちる1 つの容易な場所はあなたの選ばれたビジネスモデルの毎日操作の理解である。経営計画の操作セクションで多くの重要な要因に演説する必要があり、これらはあなたのproformas および財政の投射と一致しなければならない。例えば、人件費および余分の時間営業時間。また目録、転換および購入に関して。サービス業にまた操作のプロシージャがなければならない。私はの下にあなたのためにより大きい特権の組織の部分だった、移動式カーウォッシュビジネスのために書かれていた経営計画の操作セクションの非常に簡単な例を含んでいた。次にこの記事を印刷し、各項目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計算機システムの経営計画の記述
- 企業家は頻繁に彼らの計算機システムへのどの考察でも彼らの元の経営計画で必要とすれば少しを与える。それは銀行家や投資家があなたの未来の努力をいかに把握するか知りたいと思うのであなたの計算機システムの言及を持つ必要である。注意深くあなたの必要性から綴る必要があり、保証し、前もって必要とするものを知っていることを保証する費用は頼んでいるあなたの新しいプロジェクトのための右の金額を。すべては頻繁に余りに企業家利用できるものを見るとき必要であるそれからそれがのこれ加える費用をほしいと思いなさいものをの完全に確実でないし。高い雇われたプログラマーが修正を設計すると同時にそれからカスタム化及び特徴はクリープ来る。経営計画は進水前の未来の拡張のために計算機システムおよびそれに続く改善の厳密な必要性の完全な記述を必要とする。当然新しいシステムは市場に置かれ、これらの新しく革新的なシステムに異な...
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