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- 2007-11-13 22:16:19 - するべき何時目覚し時計のDoesn?t のあなたの航跡
- Tring か。警報rings?but が目覚めなかったTring か。重大な会合を明日開く。あなたがする最後の事睡眠があなたの目覚し時計のタイミングs を置くことの間、完全な信任を今回を遅く得ることの間違いを作らないことのあなた自身で保つ。しかし何が起こるか。警報ベルは耳が聞こえない耳で鳴り、落ちる。夜明けは壊れたことをあなたが、それわかる時間は余りに遅い。ここにこのようなひどい状態で続かれるべきであるある愚か- 砂のようある。6A"4a· あなたがそのような場合でするべきである最初の事はあなたの気性および沈着を失うことでない。要するにパニックに陥ってはいけない。6A"4a· あなたの目覚し時計を調査し、罵倒し始めてはいけない。それを後で検査し、吟味する十分な時間がある。6A"4a· 可能ように仕事を試み...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ?Life のバランスは何であるか。そしていかにそれを成し遂げてもいいか。
- 私達競争優先順位に影響を与える事をすることを含むすべての表面決定。私達にすべて私達の注意、エネルギーおよび活動のために競う世界か3 つの生命がある。これらは私達の個人的な生命、関連する私達の仕事生命および私達の家族生活である。私達の個人的な生命は私達の健康、私達の内部の私用同類から成り、私達の内部の確信および私達の精神的な感じ嫌っている。関連する私達の仕事は生命資源を提供するように私達が住み、繁栄するために収入に得るためにするものをから成っている。私達の家族生活は各人との私達の親類からおよび友人および私達の関係成っている。想像できるようにこれらの世界のそれぞれは私達の興味を引き付け、私達の時間、資源、およびエネルギーの様々な要求を作成できる。これらの世界が他と競う要求を作成する時、私達が他を犠牲にして1 つの世界を、連続的な基礎で選ばなければならないことそのような物私達がバラ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有効な電子メールおよび詩の音声メール
- 時間管理プログラムのコンサルタントのスティーブンの若者は無計画な電話によって消費される平均時間が12分であることを、詩計画された呼出しのための7分主張する。 これは数に電話をかける前にあるノートを書き留める度に5分の節約を表す。私の一般の顧客は約45の電子メールそして15の音声メールを受け取る日。 しかし私達の使用法の有効性は私達の時間管理プログラムとの効率を定める。 あなたの個人的な性能およびあなたのチームの性能の増加を助けるべきある先端はここにある:メッセージを送った場合 あなたの主題について特定がありなさい。 従がうラインは伝達し合う大きい用具であるか。しかしそう頻繁に見落とされる。 例えば、「10月31日営業会議議題」の。 あなたの音声メールでは、なぜ呼び、ものを必要とするか人にメッセージで非常に早く知らせなさい。 例えば、「私は私がレポート当然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 つの最大優先順位の破壊者
- 優先順位の破壊者上の警戒を保つための集中された努力がなければ専門のオルガナイザー、コンサルタントおよびトレーナーが、私ことを確認することを来たので私達の最もよい時間管理プログラムの努力は認められていなく行く。私達の日常生命はこれの解決にちょうど練習のよりよい時間管理プログラムの主義より多くを要求する。分の費用 私達が1 8 つの中断を経験することを時間米国の西のジムミラーは私達に言う。アメリカのDemographics の雑誌は私達が私達23 のペーパー及び電子メッセージを時間各1 自身のタイプの中断受け取ることを言う。タイプか数にもかかわらず、必ず誰かがドアに立ち、' 分をか。' 得るかどうか尋ねることを覚えなさいそれらはあなたの優先順位からそして彼等の物に上るように誘う。丁寧に代わりとなる時間へそれらを動かすことはあなたの優先順位に焦点を合わせられて残ることを可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 販売の賛成論のための時間管理プログラム
- 販売の組織の60%上のミラーHeiman 2003販売の有効性の調査に従って、去年と比較される減らされた予算および少数の販売員との結果を高めるために押されている販売repまたは販売部長であるかどうかこの情報はあなたへおそらく驚きではない。 簡単に言えば、最新のビジネスの気候の要求よりスマートより懸命に働かせ。 それは組織についてビジネスを閉めるにはあなたの最もよいフィートを先に置く十分ある。 私が時間管理プログラムはただ重要巧妙であることの重大な要因でありと私が言う場合のまれに合わなくない販売の賛成論を使用する販売の専門家ではない。 私が最も重要な部品を破壊するとき、ここに私が見つけるものがある:順位をつけなさい。 私がと働かせるほとんどの販売の専門家に彼らの目的および優先順位の明確な理解があるが、転移優先順位はほとんどの組織の標準になった。 すぐに変われる比較...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 古い3 年からの時間管理プログラムのレッスン
- Zak は私の3 年の古いgodson である。彼は彼の姉妹Carley 及びBrenna と共に私の目のりんごである。私は彼が彼の友人の何人かのゲームをする' 宇宙のマスター' のself-proclaimed 役割を仮定することを準備している間と同時に彼を先日見ていた。私は' 事の機構に問題があったら準備されて彼がいかにあった、そしていかにで彼の計画代わりを含んでいたか驚いた。実際は彼は彼の目的の達成にもっとちょうどだれでもについて私が見たあることがより焦点を合わせられた。それからそれはme?Zak に精神的に組織された当った。多分私の教授の一部はhim?but でより多分Zak 公正なあること彼自身がだった多くに摩擦した。ここに整頓されていた3 年の古い缶が私達の時間管理プログラムの技術の増進についての私達に教えるものがある:彼の目的は明確であり、彼は彼に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Hows あなたの生産性か。
- マイクロソフトは世界中の個人が彼らの生産性といかにやっていいていたか知りたいと思った。マイクロソフトは生産性が一般に技術に続くのでこの質問をする論理グループのようである。そう9 月から、1 月によって2004 、2005 それらは' 個人的な生産性の挑戦' かPPC と呼ばれた調査を動かした。応答は自然現象だった。200 ヶ国上の38,000 人は働関係した練習についての18 の声明に返答によって彼らの個々の生産性を評価した。ここに結果のいくつかはある:、- 45 時間の週平均を働かせる人々の…それらの時間の17 が非生産的であると考慮する。 - 電子メールの平均数は日刊新聞を受け取った: 49. - 労働者は会合の1 週につき5.6 時間を使う。69% の感じは会合生産的でない。 - ほとんどの共通の生産性の落とし穴: 非効果的な会合(...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新しい冒険- 4 時間の…日
- "あなたの日の4 つの余分時間を見つけることができるか。" 声はスピーカー、日の最初telemarketer 呼出し私のオフィスの電話の来た。私はくすくす笑い、答えた、"ないこの週。""しかしお母さん、非常に忙しくない。" 私がプロジェクトに手もと回るように私の娘のadlibs 。経営計画の当然な翌日、および私は設計をformating 、最終的な印刷物のための壷の選択に取り組むその時に公正である。私は最後のボタンをつけ、最終的なレイアウトを見る、彼女のコメントは好ましく、私は選択を受け入れる。"私は作っている夕食を。" 彼女はコンピュータから回り、台所に歩き、棚からのパスタおよびソース、および冷却装置からの鶏の板引っ張る。サラダ私は野菜としてより早い意志のサーブの井戸を作り、砂漠は私達が食料雑貨で買ったヨーグルトの破裂音である。生命は、一時的によく働いている。私は私のプロジ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのビジネスを要することができる致命的な間違いか。 そして多く
- 新しいビジネス所有者であるかどうかまたは数年のためのあなたのビジネスを動かしたら、あなたが時間に一時は直面するまたは別のものは圧倒するおよび不均衡ある大きな挑戦の1つ。口やかましい思考と目がさめている答えをしなかったし、または持っていないことのに何夜を寝かせるように何時間もあるためにあなたの疲労した体をただ引張ったか。ビジネス責任を有したのであなたの子供の野球の試合および学校の何逃された作用するか。何夕方をあなたのパートナーは電話で話すか、またはあなたのキーボード、仕事台または参考資料に浮かぶことによってによって夜遅くまで頑張っていたので単独で過ごしたか。すべてを単独でしなければならなかったことを感じたので何も重要であるか、またはあったことそんなにしていたことを愛したのでこれはあったか。小さい最も大きい間違いの1つおよび...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの最もよい時間のマスターがあることのための7 つのヒント
- それは忙しければ十分でない。質問は使用中か。"約である何、" ある- Henry David Thoreau私達のと常に生成するリストはに私達のカレンダーに仕事を割り当てることは時間を管理し、圧力を減らす簡単な方法である場合もある。私達がそれをすべて"二階に覚えなければならないことからの私達。" 解放をする必要がある事の下で書くことの簡単な行為次にあなたの仕事およびカレンダーを経営するのを首尾よく助けるある先端がある。か。各仕事がどの位取るか現実的が約ありなさい。か。"否言うことを学びなさい。" をか。代表者: あなたの活動の一部を引き継ぐために他を承認するときあなたの最もよい貢献をすることができるところで集中するためにあなた自身を放す。か。分しか取らないか、または2 それらの小さい事のために(あなたの汚れた皿を置くか、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラムの速い先端
- あなたの時間管理プログラムを改良したいと思いなさいか。エドワードW. スミス、動機上のスピーカー、著者およびTV はあなたの生命を前方に動かす方法の速い先端をより速く専門にするホスト、提供次の助言示す。最初に、あなたの上の3 つの優先順位の目的から書きなさい。それらが完了したまで次にこの3 に取り組むただに託しなさい。そしてレイアウト各目的が達成されることいかにであるか含まれている計画。計画の各部分と行く、従ってかかわるものがプロジェクトに理解できる"時間" の予算を作り出しなさい。次に"任命" の毎日のスケジュール時間ラインを渡ってされるのに必要とされるステップの流れを広げて置き、特定時に特定の仕事に取り組むためにあなたに差し込み始めなさい。あなたのピークに精神的にあるときより集中的な仕事をのために予定する日の様々なポイントであなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの時間を管理する方法
- 私は家内経営のコースの一部として余りに頻繁に含まれていないこと主題、個人指導、ebook に触れることを望むまたはそれがあなたの家基づかせていたビジネスの成功に重大であることをウェブサイト及び私は感じる。私は何述べているあるか。私は時間管理プログラム述べている。にself-employed 25 年間のであることでは、時間の管理は征服するべき単一の最も困難なハードルであり、克服するために私がまだ戦いを失う時があり。家基づかせていたビジネスでは、時間管理プログラムは次成功と失敗の違いちょうど確実にである場合もある:融資の下、さん管理、悪いカスタマーサービス、終わる延長またはみじめなプロダクト。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラム: 11 の先端
- 仕事は効率的にこれらの時間管理先端を使用してより生産的であり、:タイマーを使用しなさい。あなたのの一突き1 項目はにリストし、15 分のためのあなたのタイマーを置き、そして働くことを得る。仕上げを、ちょうど始まる心配してはいけない。それは圧倒される感じに容易、何も全然終らせない。小さい固まりの助けの仕事に取り組んで集中し続ける。 代表者。他の助けを時間のかかるまたは単調であるプロジェクトを完了するために入隊すること恐れていてはいけないあってはいけない。専門家かあなたの10 年の古い息子を雇わなければならないどうかそれをしなさい。 目的を置きなさい。丁度それがであるものの方に働いている知っていれば何かを終らせることは大いに容易である。最初に一定の長期目的はそれからより大きい目的の方に飛石として役立つ短期目的を定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身を除けば1 つの容易なステップの時間の時間
- 網にマーケティングですべての働きでいつでも使ったら、あなたが結合した関係団体プログラム及び会員場所の長いリストを有する。またあなたが動かすウェブサイトなら長いリストを有するかもしれない。まだ私を、すぐに意志信じなさい。あなたが有するかもしれない他のリストは調査エンジンまたはあなたが使う記事の貯蔵場所である。何時間それらのプログラムかウェブサイトの1 つのためのあなたのアクセスコードを見つけることを試みるあなたの古い電子メールを捜さなければならない持ちなさいか。私のようなら、答えは何回も余りにである!よく、ここに容易な解決はある。そしてあなたのコンピュータによっておそらく来た1 時である。箱で広告されたその自由なオフィス続きを覚えなさいか。それはそれの一部としておそらく展開表を有した。今はそれを取り、テストドライブをする時期である。たいと思う何をし私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの生命のより多くの時間を作る方法
- より少なく働き、多くをするでしよう望むか。あなたが出口を見ることができない轍でそう付くか。言われて私は私をあった私のためのより多くの時間が望むか。そこの井戸は希望である。最初にすべてのあなたの状態に気づいていなければならなかったり処置を変え、次にとる強い欲求を有する。Jackie の物語Jackie は保険会社のためのそして事業開発のマネージャー31 年齢である。彼女は常に8.00 のAM で仕事および6.30 p.m. の前にオフィスでほとんどの夜決して残着かなかった。彼女は仕事が彼女の生命を引き継いだという事実を悲しんだ。コーチする私達はのプロセスによって彼女に決して1 つがあることを計画しなかったので理由だけがJackie 個人的な生命をあった過さなかったことを発見した。彼女は彼女が彼女ので彼女自身を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ちょうどあなた自身に思い出させなさい
- これは"あなたの人生" を組織し、楽しむことの1 つのより多くの記事である。多くは雑誌、本でそしてインターネットでこれについて既に書かれてしまった。この記事では、私は重要なポイントの上で総計している; 残った私が私の実践経験からあるある人々は読み。目的を持ちなさい人生を楽しみ、成功するために、として専門家物両方の個人的な目的をよく持たなければならない。設定の目的及び次にそれらを達成することを試みることはあなたの生命の主題のべきである。目的の例は次のとおりである:個人的な目的* たくわえあなた自身はおよび運動によって最少の30 分歩くこと日* 3倍に週合った* あなたの精神を浄化するために規則的に祈りなさい* あなたの家族との質の時間を使いなさい* 本を読みなさい* 言語のような新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理の心配: 生産性は心配する高い達成者のためにヒント
- worrier であるか。頻繁にあなたの財政、あなたの子供、あなたのキャリア、世界の政治を心配する時間及びエネルギーを使うか。心配は行為へか無用及び有害なエネルギー下水管非常に有用な、鮮やかに設計された手掛りのどれである場合もある。挑戦はそれが、ケースバイケースで、あなた自身それに応じて管理するためにであるかどれ決定するべきで。ここにあなたの心配の習慣を管理する速く、汚れた、しかし非常に有効な方法はある。 1 。いつ心配しているか確認することを学びなさい。 これは練習を取る。または週何日も特定の心配にあったまで心配しているあなた自身を確認しないことができる。しかし最初の分か最初の月のあなた自身をつかまえるどうか、最も重要なステップはパターンを確認している。あなたの"証人" の余分の時間を開発し、いつの心配し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラム- 最終的な撞着語法
- グリップを得なさい。時間を管理することは可能であるか。時計をより速く走らせるいいか。それにより遅い動かさせることができる。長期間をコントロールしない。私達日のそれぞれは86,400 秒から始める。それはあなたの個人的な目録である。時間を使用するまたは時間を失う。単に代わりがない。毎週は168 時間、これ以上の否をより少なく過さない。管理の時間がある間、あなた自身を管理することはある。言われる、"覚えなさいHenry Ford として、不平を言わなかったり、説明しない。"ここにより少ない時間の多くを達成する為の10 の技術はある。1 。30 分毎日先に起こしなさい。数学をし、どの位余分時間を1 年のスパンに与えるか見なさい。2 。自己管理のコースか優先順位管理の1 つを取りなさい。3 。1 つの全体の週間時間の丸太の保存に託しなさい。あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実効時間管理- 委託の技術
- あなたの時間を管理するまたはあなたの時間は経営するか。始めるあなたの日の今日達成したいと思う何、そしてそれを達成することを行くことであるいかに知識をか。時間管理プログラムは技術である。それを実行する方法を基本原則を学び、学ぶべきである。時間管理プログラムのトピックの完全な研究の後で、私は強く最も重要な時間管理プログラムの先端を使用することを提案する- あったよく、ものでであまりよくない何実現する十分な時間が"する必要がないもの代表者は" しない。あなたによってが他にであまりよくない事を引き渡しなさい。人々をあなたのために働かせる。委託の例のいくつかを次に見てみなさい。委任の技術を使用して個人的な実効時間管理を作成しなさい。1 。あなたの郵便を分類するために1 つを取りなさいか。私達が得る郵便のほとんどは不要郵便物またはルーチン郵便メッ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ちょっと、自主的行動者、あなたの朝食を今日食べたか。
- そして朝食を食べるためにそれはいつ最終的に坐ったり朝または... 3 pm だったか。電話はいつ、多忙なペースjangling 現われる締切停止するか。食べるためか。self-employed 人々全員はタイトルの責任者調理及びびん洗濯機を共有する。公正であるかすべてを担当する時薄く伸ばされて得ることは容易であると言うどれが別の方法。完全な世界では、私達の仕事は私達を刺激しておき、手形を支払い、そして十分な収入を適当な生活環境基準を可能にするために私達に与える。私達にあまりがない余りに少しは流れ仕事及びそれ入って来。ただ、しかし私達の顧客が気持が良いそして彼ら時間の私達に支払うこと。私達は、それから、私達が私達に初めの仕事の私達のラインを選ばせる喜びの接触にとどまれたのでそれを卓越性と公衆に私達のサービスを行うこと容易見つける。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの時間をできるだけ利用すること
- "悪いニュースは時間飛ぶである。よいニュースはであるである操縦者。" - ミハエルAltshuler時間は生命の価値のある資産であり、皆は同じ24 時間日割り当てられる。それはいかに何人かの人々他より単一日の2 か3 倍もっと達成できることあるか。答えは簡単である; 彼らは時間管理プログラムの技術を習得した。実際になる少数の時間にやり終えることができるかどの位気づいたあることがか。例としてあなたの休暇の前日に使用しよう。空港のために去ることができる前にされなければならない雑用のリストを作る:- 犬小屋に犬を連れて行きなさい - 銀行に行きなさい - ドライクリーニングを選びなさい - 車の上でガスを供給しなさい - くず箱をきれいにしなさい - 植物に水をまきなさい - 屑を取りなさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラム
- それは日に十分な時間が決してないように感じるか。常に急いでいるか。一日の終わりに重点を置かれて感じるか。望んだものを達成していない信じるか。よりよい時間管理プログラムは答えであるかもしれない。http://marcusgentry.blogspot.com のRespect 先生は 私達が"私達の時間" を保護し、組織し、順位をつけなければならないことを言う。の上リストされていた難しさあれば、私の推測はである行方不明のそれらの要素の少なくとも1 つである。私達の時間を保護することは重要である。私達はすべて1 日...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラムは使用中のお母さんのためにヒント
- ほとんどのお母さんのよう私私はより多くの時間が!"あったことをあなた自身に、" 私を望む少なくとも1 日1 回考えることを知りなさい私の顧客のほとんどは日のより多くの時間をいかに得ることができるか尋ねている私にいつか来る。不運にも、真実はできないである。1 日にたった24 時間があり、多くを作ることは不可能である。前述があって、方法があることあなたがしたいと思う事のより多くの時間をごまかし、作成できる。1 。順位をつけなさい! この1 つはprocrastinating か、または何かを始め、そして決してそれを終えることに傾向がなければ特に重要である。書かれているか、または精神日の間される必要があるべきで、重要性の順序でそれらをリストするものがの毎朝リストを作るか。これはちょうどベッドから起き出すことであるのでまたはあなたの朝のコーヒーがあっている間することができる。あなたの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの個人的な最もよいのための右の時刻の10 の先端
- 時間を計る私達する活動を実際に違いを生じるために選ぶか。異なった種類の仕事をする最もよい時刻(または週は) であるもの疑問に思ったあることがか。あらゆる人の内部刻時機構は人間のCircadian タイムラインで動く。幾年もの間墓地転位にあった人々を除いて!これは私達のボディシステムが(を含む私達の頭脳) ' ビジネスを大事にするスケジュールである。あらゆる仕事日は私達の自然に物理的そして精神的に高められた能力に- 一致させる周期に分けられる。トリックはこの情報を識別し、あなたの仕事及び生命活動をそれに応じて予定するのに使用することを利用するべきである。日周期は生まれた時あり、体温周期は幼児のための6 かから9 か月の間に現れる。3 の年齢によって副腎システムは完全な毎日周期かタイムラインを調整している。私達のpituitary との調整、視床下部の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 Time-Saving カレンダー及び予定の先端
- どことも分からぬ所は人々が彼らのカレンダーを保ち、使用するために好む方法に来るとき' 産業頭脳と' 電子頭脳の間ではっきり引出されるラインよりである。これらの予定の先端は実際によりよい計画のためのペーパー' 眺め' を、またはあなたのラップトップによってあなたの個人的なデジタル助手(PDA) を合わせ、好むオフィス・コンピュータ及び決してペーパーに当らないので包まれたセット、コンピュータカレンダーからの印刷物を使用するどうかあなたのカレンダーをあなたに話させる。時間の指針皆が状態異なっているが私達は多国籍企業を動かしているCEOs からたくさん学ぶことができる。Forbes. Magazine は時間の指針の練習についてのCEOs そしてCFOs のインタビューに基づく1 ページの記事を動かした。ない1 つは時間の75% 以上予定し、大半は時間のこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの精神を育てること
- 数あなた自身: 重要な個人としてあなた自身を数えなさい。重要である。特に他を助けているかとき数えられ、認められる必要がある。これをすることができること一方通行はあなたの自己を適切な世話することによって行い(十分な睡眠、食糧、練習および弛緩を持っている) 。それから他を助け、残りあなたの使用中の生命の住む十分なエネルギーを有する。基本音余りにか。あることを仮定する。日常生活を一緒に保持するのは基本原則である。あなた自身の言うことがわかりなさい: 適合いかにについてあなたの自己心配にこの考えなさい。空腹いつであるか理解すれば、そしてあなたのエネルギーを食べ、更新する。これは睡眠または練習のような他のどの活動とも、起こる。同様に、あなたの必要性を知っているとき、それらを無視し、あなたの助力仕事をおよびはるかに困難あなたの日常生活を作るかわりにそれらに、会うために処置をとることができ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 家のクリーニング- 時間を見つけることへの3 つの方法
- それは私の家をきれいにする時間を見つける挑戦常にである。時間、幾日はようで、週はするためにちょうど、そんなにそう少し時間飛ぶ。ここにあなたの家のクリーニングで合う3 つの方法はある。1 。それを予定しなさい。それが私達自身または誰か他の人のためであるどうか、私達すべての作りの任命。私達が私達が私達のスケジュールを点検する任命をセットアップする前に、確かめる私達は最もよい時間を見つける。ないスケジュール家のクリーニングの任命なぜ。私達がその週の間それを再スケジュールして確実取り消す必要があったら、時間を週に一度選び、その規則的な任命をしなさい。私は長くそして多くの塵がないので私が週に一度クリーニングに遅れずについていくので、私を取らないことが分る。2 。日1 部屋。1 日をきれいになるために選ぶ週かわりに1 部屋をきれいにすることを日試みるため。私達の家はきれいす...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 死へのあなた自身を働かせる苦痛な費用
- 私達はすべて働き過ぎの有害な効果を知っている。人々は疲れ、irritable なる。である緊張に満ち、不愉快生命-- 大いにより少ない事私達が-- したいと思うされる必要があるすべてをする日の十分な時間なしに。枯渇及び圧力は病気への病気そして下げられた抵抗をでき、もたらす。人々はごまかされ、濫用されて感じ、腹を立てる。すべては積極的で、激しくまたは自滅的な方法で余りに頻繁に、怒り表現される。行動の非常に線形形態か。たいそう、睡眠、たくさんの敵意、余りに少し身体活動、余りに少し睡眠、たくさんの連続的な圧力余りに少し食べるか。病気及び死のより高い発生に導きなさい。疲れさせ、重点を置かれた労働者は生産性及び経済成長を増進することを何もしない。長時間を働かせることは従業員の系列そして健康を損なっている。すべてこれは個人的な関係の避けられない通行料を取る。家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 余りにも多くの未完成のプロジェクトか。
- Q. 私は複数のプロジェクトをすぐに行くことを有するが、-- 決してそれらを終えないようでない! 私は従って多くの異なった方向引込まれ、-- 私の努力のために示すことを何もで終わる!A. 創造的なモードにある間、考えと圧倒されて本当らしい! 圧倒される感じは圧力のもとである場合もある。ここに"余りにも多くを" 挑戦を終えるために取扱う方法をある。(1) はプロジェクトを終えない為のあなた自身を叱ることを止める。その代り"私はその方向で動いて準備ができている感じない。私は考えを書き、未来の間ファイルする。"(2) は各プロジェクトを終えたら起こるものがについての物語を告げる。"スーザン終え、彼女の芸術のプロジェクトすべてを..." は上がる何が驚かすことができる。1 人の顧客は彼女が代理店から拒絶のたくさんを得ることを恐れたので本を終えることを抵抗し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場の心の安らぎ
- 仕事は別の特性および行動の人々を一緒に連れて来、これにより頻繁に摩擦、敵意および圧力を引き起こす。時々主任は余りに、同僚不愉快にはかもしれない要求しているたくさんの仕事があるかもしれないまたは労働条件は快適でないかもしれない。仕事は退屈するかもしれない競争があるかもしれないまたは労働者または顧客間の羨望はuncongenial または非友好的かもしれない。そこの驚異は張力及び圧力でない。これらはほとんどの人々が熱心に彼らの休暇をなぜ待っているか理由の一部である。休暇はそれらに日常生活から出、平和を見つける方法を提供する。よいニュースはあなたの休暇を待つ必要がないことである。内部の平和を得、いるあらゆる時、権利を楽しむことを学ぶことができる。緊張している悩み、なることを止めることができる。あるところはどこでも及び幸福心の安らぎを経験できる。あなたの心が平和なとき、全環境は平和に...
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