転移優先順位は標準である
私がこのビジネスで始まったときに年前に、それは多くの顧客に難しさが彼らの優先順位を識別することをあったことをようである。これはそれからあったと同様に本当の今日でない。不運にも顧客は言うことを私が聞く何を、今is?'I は問題の私の優先順位を識別できる私はそれらに得ることができない。一日の終わりに私は調べ、私がするのに必要とされた1 つの事I に決して。' 得なかったことを実現する私達はすべて使用中の今日である。ある量の私達の生命の無秩序は受諾可能になった。しかしそれはまた私達に焦点を要した。ここにあなたの優先順位へ得ることに識別し、取り組むことの少数の提案はある:
スマートな目的を作成し、規則的に訪問しなさい。
1 つが他から流れる専門家のであなたの優先順位を知るためには、最初にあなたの目的両方の個人的知る必要があり。あなたの目的がスマートであることを確かめなさい。Zig Ziglar は特定、測定可能、責任がある、関連したのためのスマートな立場を及びTimelined 言う。今それらを訪問するために日刊新聞確かめる。あなたの目的がスマート、目に見えれば、それからあなたの優先順位を識別することに道を舗装している。
焦点の時間を作成しなさい。
あなたの優先順位を識別したが、それらに取り組む時間を保護しなければ設定あなた自身欲求不満のため及び圧力である。皆はそれらが' 緊急な' important'?and として' 必ずしも識別した事に取り組む途切れない時間の量に値する。一群はこれが象限儀II の活動を表すそれは私達の時間の約75% が使われるべきであるところにであるマトリックスを時間を計り。考えればこれをする時間が考慮するこれをしない時間がないという事実をない。
優先順位の破壊者を最小にしなさい。
私の' 明確の間あなたの机。あなたの心を取り除きなさい。組織しなさいそれを。' 3 つの最優先の破壊者中断、過大割り合ておよび遅延を扱う研修会、私達は方法識別し、述べている。しか中断する私達は1 時間かける少なくとも8 才であるが、それは私達が中断を前に働かせていたプロジェクトに上昇に約20 分を運ぶ。あなたの優先順位に託されれば、に託すことはより困難帰宅している。中断か過大割り合てを励ますか、または許可するたびに、他があなた専有物を犠牲にして優先順位に引っ張るようにしている。第3 そしてほとんどの明らかな優先順位の破壊者のis?procrastination 。重要な何かに取り組むために決定を遅らせる度にあなた自身の優先順位の破壊者になる! あなたの遅延の障害物を識別し、それらの克服で動かしなさい先に。
これらの基本的な時間管理プログラムの主義を練習し始めればremember?time は飛ぶが、操縦士である。
版権2002 年。シンシアKyriazis 。複製権所有。
シンシアKyriazis はマルチユニット株式会社の経験20 年のにわたるの組織及び時間管理プログラムのコンサルタント、トレーナー、スピーカー、コーチ及び著者管理である。それをのProductivity Partners 組織しなさい、Inc. の部分彼女が1995 年に創設したあり、サービングの幸運500 のずっと顧客その後である組織の訓練の会社は。性能を増進し、生産性の利益の実現を助けるべきビジネス及び従業員が付いているシンシアの仕事。
シンシアはフィラデルヒィアの尋問者、カンザスシティの星および法的Intelligencer で現われた。彼女は専門のオルガナイザー(NAPO) の国民連合、国民のスピーカー連合(NSA) のメンバー性能の改善のための国際的な社会のカンザスシティのメンバーのための役員会の秘書として現在役立つか。(ISPI-KC) 及びアメリカのコーチ連合へのコンサルタント。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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