3 つの最大優先順位の破壊者
優先順位の破壊者上の警戒を保つための集中された努力がなければ専門のオルガナイザー、コンサルタントおよびトレーナーが、私ことを確認することを来たので私達の最もよい時間管理プログラムの努力は認められていなく行く。私達の日常生命はこれの解決にちょうど練習のよりよい時間管理プログラムの主義より多くを要求する。
分の費用
私達が1 8 つの中断を経験することを時間米国の西のジムミラーは私達に言う。アメリカのDemographics の雑誌は私達が私達23 のペーパー及び電子メッセージを時間各1 自身のタイプの中断受け取ることを言う。タイプか数にもかかわらず、必ず誰かがドアに立ち、' 分をか。' 得るかどうか尋ねることを覚えなさいそれらはあなたの優先順位からそして彼等の物に上るように誘う。丁寧に代わりとなる時間へそれらを動かすことはあなたの優先順位に焦点を合わせられて残ることを可能にする。
' 肯定は受諾可能な単語である
否を言うことを学び、それを意味することは困難である。および否および音は多分' ' のような' 肯定のように鳴ることができるit?no に直面しよう。スーパーバイザーか顧客へのそれを言うことは自身の警戒のメモと来る。しかしあなたの優先順位に識別し、託されて私達を集中してときおく、そして私達が' はい言えばものがある。
遅延に対する戦い
壊れるべき困難な習慣。私達が問題をいかに扱うか遅れた決定が時、私達は非効果的の私達の時間管理プログラムの練習に失望のシナリオ浸透し。のための私達自身のためただ、しかしよくように他。前方事を動かすために決定をすることは遅延を戦う唯一の方法である。1 つの意識するステップ一度に。
今日の産業風土はより多くのwork?with を作り出す圧力を少数のpeople?sooner?for より少ないお金作成する。それは私達の多くを要求する。しかし順向に中断を扱い、責任を優先順位につなぎ留めておき、そして積極的に決定が実現される主要な生産性の利益がある。それは私達が個人と組織として生産性の利益及びより少ない圧力を実現するときである。
1 日24 時間だけある。それは仕事及び生命の満足のあなたのレベルを定めるそれらをいかに使用するかである。
版権2001 年のシンシアKyriazis 。複製権所有。
シンシアKyriazis はマルチユニット株式会社の経験20 年のにわたるの専門のオルガナイザー、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、コーチおよび著者管理である。彼女は大統領の組織するそれを、株式会社の1995 年以来の組織のコンサルティング会社のサービングの幸運500 の顧客である。シンシアは専門家もの150 人の会社にそして何百を時間、情報、スペースおよび電子ファイル管理の区域の性能の増進を助けるために使った。
シンシアはフィラデルヒィアの尋問者、カンザスシティの星および法的Intelligencer で現われた。彼女は専門のオルガナイザー(NAPO) の国民連合、国民のスピーカー連合(NSA) のメンバー性能の改善のための国際的な社会のメンバーのための役員会の秘書として現在役立つか。カンザスシティの章(ISPI-KC) 及びアメリカのコーチ連合へのコンサルタント。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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