販売の賛成論のための時間管理プログラム
販売の組織の60%上のミラーHeiman 2003販売の有効性の調査に従って、去年と比較される減らされた予算および少数の販売員との結果を高めるために押されている
販売repまたは販売部長であるかどうかこの情報はあなたへおそらく驚きではない。 簡単に言えば、最新のビジネスの気候の要求よりスマートより懸命に働かせ。 それは組織についてビジネスを閉めるにはあなたの最もよいフィートを先に置く十分ある。 私が時間管理プログラムはただ重要巧妙であることの重大な要因でありと私が言う場合のまれに合わなくない販売の賛成論を使用する販売の専門家ではない。 私が最も重要な部品を破壊するとき、ここに私が見つけるものがある:
順位をつけなさい。 私がと働かせるほとんどの販売の専門家に彼らの目的および優先順位の明確な理解があるが、転移優先順位はほとんどの組織の標準になった。 すぐに変われる比較優位を得ることを意味できるまた従業員の感じを混同され、圧倒されて去るかもしれない。 適用範囲が広く残るためには、数回あなたの優先順位を日中再び訪問しなさい。 電子メールにアクセスする前に朝一番で優先順位のに取り組むことを試みなさい。 これは長く、短期はるかに有効なアプローチ、である。 但し実行することは私達が緊急のに(電子メール)最初に答えがちであるので困難である場合もある。 あなたの時間管理プログラムの習慣は焦点および重要性がで右の顧客および右の見通しあらゆる顧客である、探鉱するべきではないので焦点を合わせ、順向に追求し重要であるものをに働くことをあなたの機能を支えるべきである。 さもなければ時間および機会を単に無駄にしている。
プロセス。 販売はプロセスである。 それは有効、(正しいことをする)有効であることを要求し(正しい時で)。 そしてそれは何時に管理がすべてに約あるかである。 しかし実効時間管理の最初の規則は個人的な無秩序を克服することである。 いかに入って来る情報すべてを扱うか。 あなたの卓上の山は何かは無視されるかもしれないことを恐れているので重点を置いているか。 電子および紙ベース情報を容易に貯え、管理し、取り出すことができるか。 ペーパーおよび時間管理プログラムは相互に連結される従って1つの区域の障害物を持っていることは通常別のものの挑戦をもたらす。 あなたのシステムおよびプロセスがラインに既にあったら、少しが増加する生産性の巨大な違いを生じることができるおよび減少の圧力移るのでそれらをよりよくいかにさせることができるか尋ねなさい。
進みなさい。 「希望作戦」である私の好みの本のタイトルの1つではない。 同じはあなたの時間管理プログラムの技術の改善にあてはまる。 違いを生じるのは行為である。 助け進める何かをしてあなたの日およびあなたの作業負荷のより多くの制御を有するのを感じる。 何かをすることについてちょうど考えることはあなたの時間の無駄である。 時間を計りなさい障害物を克服するよりよく使われる。
悪い時間管理プログラムの習慣へ奴隷、散らかされた卓上(およびハード・ドライブ)および遅延でであってはなりません。 あなたの家族および友人とと同様、使うより多くの時間がある巧妙な平均があってあなた自身の興味の一部を追求しなさい。
2004年のシンシアのKyriazis著作権をとりなさい。 複製権所有。
シンシアKyriazisはマルチユニット株式会社の経験20年のにわたるの専門のオルガナイザー、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、コーチおよび著者管理である。 彼女は大統領の組織するそれを、株式会社の1995年以来の組織のコンサルティング会社のサービングのFortune 500の顧客である。 シンシアは専門家もの150人の会社にそして何百を時間、情報、スペースおよび電子ファイル管理の区域の性能の改善を助けるために使用した。
シンシアはフィラデルヒィアの尋問者、カンザスシティの星および法的内通者で現われた。 彼女は専門のオルガナイザー(NAPO)の国民連合、国民のスピーカー連合(NSA)のメンバー、性能の改善のための国際的な社会のメンバーのための役員会の秘書として現在役立つか。 カンザスシティの章(ISPI-KC)およびアメリカのコーチ連合へのコンサルタント。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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