Hows あなたの生産性か。
マイクロソフトは世界中の個人が彼らの生産性といかにやっていいていたか知りたいと思った。マイクロソフトは生産性が一般に技術に続くのでこの質問をする論理グループのようである。そう9 月から、1 月によって2004 、2005 それらは' 個人的な生産性の挑戦' かPPC と呼ばれた調査を動かした。
応答は自然現象だった。200 ヶ国上の38,000 人は働関係した練習についての18 の声明に返答によって彼らの個々の生産性を評価した。ここに結果のいくつかはある:
、- 45 時間の週平均を働かせる人々の…それらの時間の17 が非生産的であると考慮する。
- 電子メールの平均数は日刊新聞を受け取った: 49.
- 労働者は会合の1 週につき5.6 時間を使う。69% の感じは会合生産的でない。
- ほとんどの共通の生産性の落とし穴: 非効果的な会合(46%) 、チームコミュニケーション(36%) の欠乏および遅延(37%) 。
アトランタのラリーBaker 先生は調査を開発し、彼の声明は印で右である。"労働者を生産的にさせるものが調査の私の三十年にほとんどの重大な技術が効率的にいろいろな種類の境界を渡って伝達し合い、重要な文書を共有し、情報の増加する容積を管理する機能。" であることが、私は分った
情報の95% がまだペーパーにあることを今覚えなさい。
情報を捜すことはまだ個人の生産性のレベルに彼/彼女の来、:
1) 技術: それらは必要性のレベルを査定したか。
2) 訓練: "増進して生産性を。" は高めることを世界的のエグゼクティブの42% 感じる労働者の技術及び知識を(ワトソンWyatt は)
3) 適用は: それらは進歩のサポートそしてフィードバックを受け取るか。
4) は用具を使う: それらに頼るかわりにそれらを使用して: 魔法弾丸がない。
5) 管理の結果: 他にすべてを経営しがちであるかどれが。
あなたの構成の生産性を高めたいと思えば生産性に来る時、遅延があなたの友人でないので今個々のレベルの開始。
(c) シンシアKyriazis
シンシアKyriazis はマルチユニット株式会社の経験20 年のにわたるの専門のオルガナイザー、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、コーチおよび著者管理である。彼女は大統領の組織するそれを、株式会社の1995 年以来の組織のコンサルティング会社のサービングの幸運500 の顧客である。シンシアは専門家もの150 人の会社にそして何百を時間、情報、スペースおよび電子ファイル管理の区域の性能の増進を助けるために使った。
シンシアはフィラデルヒィアの尋問者、カンザスシティの星および法的Intelligencer で現われた。彼女は専門のオルガナイザー(NAPO) の国民連合、国民のスピーカー連合(NSA) のメンバー性能の改善のための国際的な社会のメンバーのための役員会の秘書として現在役立つか。カンザスシティの章(ISPI-KC) 及びアメリカのコーチ連合へのコンサルタント。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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