唯一にあなたの頭脳が蟻のそれのサイズ容易に習慣を実行してもよい
年および半分前に私は何かにSwarming または群れの呼ばれた知性導入された。
彼らのプロダクトのいくつかの性能を増進するために大きいテレコミュニケーションの会社は実際に蟻をまねていた。
大きいテレコミュニケーションの会社が蟻及び方法が、そこに何かでなければ蟻の頭部をの中で見ることの価値を持ってならない農産物プロダクトのモデル行動よりよくなら今。
蟻であることをちょっとの間想像しなさい。労働者の蟻- 丘に食糧を持ち帰る為に責任があるそれらの1 。
丘に持って来たいと思うことちょうど何かを食用見つけた。
そして先頭に立つ前に行為に蟻の規則#1 を入れた。
蟻の規則# 1: 何かを食用見つければ先頭に立つ前ににおいが付いている点に印を付けなければならない。
右の簡単な規則- か。
点"に印を付けるためにそう極小の低下を" 残す
一度あなたがあなたの戦利品の荷を下す支持し、より多くの食糧を見つけるために再度先頭に立ちなさい丘で。
蟻に実際に食糧を見つけたどこで覚えるのに必要な大きい思考力がないので今。
蟻の規則#2 は歩む。
蟻の規則# 2: からの最も強いにおいの方向の頭部"私は食糧here" マーカーを見つけた。
右の簡単な規則- か。
そう最も強いにおいの方向で先頭に立つ。
それはあなた自身メーカー左でないが、外見上他の蟻のいくつかは丘により近かった食糧を見つけた。または多分利用できるより多くの食糧があった従ってより多くの蟻は左より多くのマーカー訪問し。
とにかく、食糧に向かい、マーカー、頭部を丘に残し、そして次に再度先頭に立つ。
しかしそこの今回はマーカーに食糧残でなく、他のマーカーからのにおいを選ぶことができない。
蟻の規則#3 は歩む。
蟻の規則# 3: 食糧があるどこに知らなければ、任意方向で歩く公正な開始。
そう任意に方向及び開始の歩を選ぶ。
数分後のにおいを"私見つけた食糧here" マーカーを選び、- ビジネスにもどって来る。
今、密接に聞きなさい: "私が私の指を止めるとき蟻" もはやでない
スナップ!
人間の王国でか。- よい
そう蟻は丘に食糧を持ち帰る為に少数の簡単な規則しか使用しない。
家に食糧を持って来るとき演劇に何規則があるか。
たくさんI の推測。
午前中起きなさい、ペイチェックを待つために働くことを行きなさい、ペイチェックを沈殿させなさい、銀行からのお金を撤回しなさい、提供を比較しなさい、食料雑貨を見つけるために買物をすることを行きなさい、原料の支払をしなさい、... 家に行きなさい
私達が提供等をいかに比較するか私達が仕事でいかにするかそしてこれらは唯一にトップレベルrules/tasks である- 私達がいかにについての午前中起きるかこれらのそれぞれはより小さく、より複雑な規則に破壊する。
今どうしても簡単な生命蟻- 私達がであるそれのための公正な余りに複雑住み、作動する世界のような住むことができない。
しかしそれをより容易にさせるためにあなたの日常生活に容易に蟻の規則を適用できる。
そしてよい習慣を作成するのに蟻の規則を使用できる。
よい得たいと思うことを言おう習慣を食べる。
"よい食べて習慣" を非常に複雑な実体はである、それを壊せば小さい蟻の規則に何がおろすか。
蟻の規則# 1: 選択を与えられた場合: 常にソーダの代りに光っている水を選びなさい。
蟻の規則# 2: 食べる夕食の後の歩行の権利のために行きなさい。
蟻の規則# 3: 月曜日の魚を食べなさい。
、これらの規則のそれぞれある容易に実行されには十分にやすいが見なさい。
そしてそれらは次第に実行することができる従ってあなたの新しい習慣の"すべての新しい原料" と圧倒されない。
蟻の規則の簡易性のもう一つの美は誰でもにそれらを教えることができることである。
いかにあなたの子供についてか。
彼らは家のまわりで原料を残すか。
そしてそれは彼らの* 全体* 部屋をきれいにするためにそれらを得る真の挑戦である場合もあるか。
あなたの部屋に入る時"言う蟻の規則についていかに床からの1 つの事を選び、右の代わりに" 置かなければならないか
あなたの子供を全体の部屋の上できれいになるかわりに1 つの事の上の公正な盗品と同意するために得るでしよう考えるか。
今、私は群がること及び群れの知性述べると約束した一組の蟻の規則を持つ1 人は実際に群れとして考慮することができないか。
そう人々の群れを見つけるところでか。
のあなたの家そしてあなたの仕事場。
彼らが部屋に入る時皆がちょうど1 つの事の固定の規則によって住んでいれば何か。- どの位より簡単それを整頓された場所を保つべきである考えるか。
そしていかに約仕事でか。
どの蟻を考えてもいいあなたの仕事場にそのについて合う支配するか。- あなたのチームか協力者が容易にできる同意皆で効果的に作用するか、または働くためにそれにより気持が良い場所をさせる、規則か。
版権6A"4a© Henrik Flensborg 2003 年。
著者について
Henrik Flensborg はである"音遅延の著者- 今!" - それについてすることができる何をあなたになぜ明らかにする、そしていかにprocrastinating 自由なebook - 及び。
Henrik はまた生命及びビジネスで先に動くのを助ける成長の焦点の時事通信を出版する。彼はまた これを 見つけるおよび彼の時事通信からの多くの他の記事を所有するウェブサイトhttp://growth-focus.com/ 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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