あなたの日を計画し、あなたの計画に付けなさい
日に十分な時間がないことに何時間誰かに気づいたか。悲しい真実は毎日の24 時間以上得ることができること、それに望むかどの位重要でないために、それまずないある。そう、時間管理プログラムへのトリックはあなたが過す時間からほとんどをいかに得るか実際にである。するべきあなたの日の例外的な立案者に似合う一方通行。それは非常に困難でないか。ちょうど基本的な知識および多くの訓練を取る。コーチとして、私は両方との助けることができるが知識は私が今覆うものである。
計画する時間を取っておきなさい
これは第一歩実際にである。習慣を計画することを作らなければなり仕事を宗教的にする。私の週を計画するために私は日曜日の朝の1 時間を取っておいた。週が計画に従って行くことを確かめる私のための順序では、私はから始まるべき"計画" を持たなければならない。初めでは、1 時間より長く取る計画をしばらくしたら、それでより有効になる。週の間達成したいと思うものを識別した場合またはるかに集中されて感じる。
スケジュール少なくとも1 週一度に
何人かの人々1 日しか一度に計画しないが、それより前方に見ることである必要があると私は考える。そう、私は何を翌週の間順位をつけるために考慮している間少なくとも1 週の焦点一度に提案するが、また上がるかもしれないものが翌月に見直す。あなたの生命について順向なら、より少し頻繁にあなたによってあなた自身を不慮の状態に反応しなければならないことを見つける。
あなたの週のためのあなたの"大きい石" を識別しなさい
私が意味するものを知らなければ、スティーブンの一群を読まなければならない。彼は様々なサイズのバケツ、砂、および複数の石を使用して腕利きの実例を作った。彼は砂が私達が電話のならない使用中の仕事すべてを表すことを説明し、電子メール返事のように、しなければ、ファイルの離れたペーパー、等を読む。石は私達が年の設定の目的のような、ならない重要な事すべてを表し、あなたのチームのための視野、等を作成する新しいプロジェクトをしなければ進水させる。バケツは私達の生命のすべての要求のためにいつも私達を持っている表す。
起こる何が私達のほとんどと私達が砂で私達のバケツを、それから私達は上にしか少数の石を置くことができ最初に満たす残りのためのこれ以上の部屋がないことであり。彼が提案した何を私達がバケツに私達の石すべてを最初に入れる、次に砂で利用可能空間すべてをこと記入する。そして奇跡的に、すべて私達の容器の適合!
これはあなたの週を予定するときあなたが用いる必要がある哲学である。あなたの大きい石すべてを識別し、これらの第1 扱う時期を妨げなさい。それから砂をその後心配しなさい。私達は私達が重要な原料を確かめなければ最初に扱うなり、使用中の仕事がことを私達の日を消費するようにしない。
24/7 を考えなさい
私は1 日24 時間働くことを計画する週7 日提案していない。しかし私はあなたのスケジュールで1 日24 時間を説明する、週7 日提案している。それらがあなたの"休日" であるので土曜日及び日曜日を考慮することを無視すれば、その家事のうちのどれもやり終える必要があった扱わなかったことが日曜日夜に見つけるかもしれない。または土曜日夜のディナー・パーティを持っていることで来年週計画すれば、時間金曜日か土曜日を離れて家からまっすぐになる妨げるべきであるまたは市場に行きなさい。
個人的計画し、時間をしなさい
スケジュールが仕事のためしかでないと、これあるあなたの生命の計画が考えてはいけない。練習の時間を離れて妨げる、またはあなたのスケジュールのあなたの子供のゲームのためのあなたの配偶者、またはチアリーダーの時間の"日付夜" は確かめることをそう。目的は私達にとって重要であるすべてを、仕事に関して重要である公正でない事扱う時間があることであることを覚えなさい。金曜日がによって精神健康日でほしければブロック。それよりもう細部に置く必要はない。しかしそれのために計画しなければ、起こらないことを知っている。
あなたのスケジュールに偶発事の時間を残しなさい
よくよりあなたの日がすべて計画されるように丁度行くと期待するために知っている。実際にあなたがする必要があったその重要な分析に焦点を合わせることを約あるちょうどその時あなたの主任はあなたの専門知識が必死に必要とされる、あなたのスケジュールは打撃である会合に呼び。そう、活動とあなたの日のあらゆる時間を詰め込んではいけない。予想外が起こるときあなたの偶発事の時間をにつかまえる任せなさい。
訓練、訓練、訓練
予定されるあなたの日を過せば運動させる計画したものをに訓練及び棒に必要がある。除去ならないものをのあなたが気晴らしそして実際に焦点をしなければできるすべてをしなさい。である場合もあるかより生産的などの位驚かせられる。そう、近くその電子メールプログラムは、電話信号器を消し、voicemail がそうの1 時間あなたのオフィスのドア呼出し、終わりを扱うようにした。それからそれが電子メールを扱うあなたの時間のときそして訪問者低下の電話、及び、それらの活動にあなたの焦点すべてをそれから与えなさい。
6A"4a© 2004 年のInez O. Ng
著者について: 構造および責任能力が先に推進することを必要とするか。現実に彼らの抱負を変形させるためにコーチのInez の個人的なNG は専門家及び企業家と働いた。特定の区域に焦点を合わせている間、肯定的にコーチしている彼女は彼女の顧客の生命の区域すべてに影響を与える。http://www.RealizationsUnltd.com でInez とのコーチについての詳細を 学びなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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