成功及び失敗: 同じ硬貨の双方
失敗は大きい
失敗についてよいことができるものがでありおそらくあなた自身に尋ねる。失敗の平均か。井戸か。こと失敗した、こと結果を達成しなかった望んだように事がならなかったこと、そしてほしかった。何がそれについてよいことができるか。
利点は何かをしないために今一方通行を知っていることである。そしてこれはであり有用いかにのに何かをしなさいか一方通行を知っている。
言われるThomas Edison として初めにするためにそれを意味しない計画したものをちょうど何かがしないので"それはである無用.... 結果か。、人が、私結果の多くをなぜ得たか! 私が10,000 の方法を見つければ何かは、私失敗しなかった働かない。私は放棄されるあらゆる間違った試みが一歩前進.... "頻繁にであるので、落胆しない
失敗はそれがあるようにするときだけ勉強の機会、である。ない失敗より頻繁に隠され、避け、決して是認されるべきな何かとして見られる。どの位の割りであなたの会社で考えるか人々は誰も間違いに是認しないか、または間違いがなぜなされたか検査するので同じ間違いを何回も作る。
有効なそれは勉強の機会で起因すること間違いが最初になされるときより費用効果が大きく、時間でないか。何かが計画に従って行かないたびにあなたのことをあなたによってがほしい結果を得る次の時間をすることができる考えなさいか。何が行方不明だったか。何が加えられる必要があるか。変わるどんな必要性か。
次に一度質問への答えは開いた心および仮定無しで完全に探検され、それらのlearnings を取り、そして未来に適用する。あらゆる会社は絶えず学び、改良するように努力するべきである。ちょうど特定方法仕事が意味しないので最もよい1 時である。改良するように努力しなさい。
失敗し、学ぶために準備されなさいか。それは唯一の方法先にである。
成功を祝いなさい
同じ硬貨の反対側か。成功。ちょうどあなたの失敗を分析し、それらから学ぶことは重要従ってであるのであなたの成功を祝い、繰り返すことはまた重要である。
私達がするように努力するあらゆる年はであるために私達がものをでよりよく巧妙。しかし頻繁に私達は皆が祝うほど大きいときしか表面の私達に正しく当るほど大きい成功を覚えていない。私達はまたは$100 百万ドルの記述を上陸させるか、または年からの私達の利益を前に三倍にすることを覚えていて大統領賞を与えられる。
これらがあなたが祝う完全にべきな、世界を約言うすばらしい成功の間、私達のほとんどが望む達成するためにことができる一種の成功でない。残りの人達はより小さいより世俗的な成功と幸せである必要がある。私達のビジネスの利益の発生のような成功、見つけてあげて顧客に私達はまたはよくできている仕事に私達の顧客の1 人によって上陸することを試み単に感謝される。
これらが巧妙なビジネス、独創力のあるスタッフおよび幸せのまで加えるようにこれらが小さい成功、小さい成功の多くのようにようであるかもしれないが。月例か週間基礎のそれらを達成できるのはあなたの小さい成功のそれぞれを繰り返すことができれば今何か。あなたのビジネスのためのその綴りの大きい成功か。
従ってあなたがあなたの小さい成功のそれぞれを祝う必要がある大きい成功こと達成するため。それらのそれぞれを覚える必要があり、それらを検査し、そしてそれらを繰り返す方法を見つける。湧き出させた何を、今坐り、去年にわたって、考えなさい。認められたところで誰かがに感謝した、何、ものがかについてすることにによって成功した考えれば。
あなたの成功のリストを作成しなさいか。小さいいかにか。それらを繰り返すことができること方法を見つけるためにそれらを検査しなさい。それを反復可能にさせる成功の本質は何だったか。成功の終点に得るためにしたと成功を小さいプロセスステップに壊しなさい、すべてについて考えなさい。ちょうど大きいステップは踏まれた各々の小さいステップについて、考える。
成功を定める大きいステップのは頻繁にでないか。それは小さい事である。多分文字を入れるために顧客に感謝を書いたまたはそれらがいかにしていたか見るために顧客を呼んだ。あなたによってできなかった問題を解決するために多分誰か他の人を顧客を参照した。の上で行わせるそれらをまた及び向こうあなたのスタッフに報酬を与えか、またはそれらのための例外的に何かをしたかもしれない。
すばらしい細部の各成功について考えなさい。
巧妙な結果を達成することを何かを別様にしたどこで見られる今べきである。あなたの次のステップは組立てることあなたの過去の成功をいかにで繰り返そうとしているか計画をである。あなたの計画は成功で起因したそれらの必要なステップのそれぞれが含まれるべきである。
あなたの成功のための理解し、計画によってそれらを繰り返せる、結局大きい成功を達成できるためにか。巧妙なビジネスか部門。
成功のための計画は失敗から、学ぶ。
GRAEME NICHOL の顧問大統領、Arcturus の。
Graeme Nichol は4 つの大陸でそして他の中の製造業、交通機関、農業、コミュニケーション、銀行業、直接販売、消費財および小売りの経験を得る117 の独特なビジネスで働いた。彼は経営策、プロジェクト管理、変更管理、大きい6 の相談、チーム生産性、ビジネス生産性および品質改良のERP の実施を含んで重要な管理経験そして相談の経験を、有する。
Arcturus の顧問は 要点結果を伝える戦略的な計画を作り出すために戦っているチーム及びビジネスと働く。20 年間結果を国際的に達成した実証済みの及びテストされた計画システムを使用して焦点、直線および責任能力によってあなたのビジネスを変形させることを私達は保障する。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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