K.O.R.E. 成功の要素
私は成功のこの4 つの要素のそれぞれに私達の思考を焦点を合わせたいと思う。これらがビジネス聴衆のために最初に書かれている間、あなたによってがに属するあなた自身またはグループまたは構成覆うために主義は容易に翻訳することができる。
知識。
1 つが成功の道の下で始まる前に、それらは知識を必要とする。今日、それらの仕事が技術に依存するようになると同時に一度必須少し働く知識か知性今訓練のための必要性を見なさい均一な仕事。あなた自身のための多く及びあなたのビジネスか構成の他を得る私達は知識及び方法の重要性をカバーする。
機会。
あなたが私達の国で何回も見る1 つの要素は私達が"機会の土地。" 全くであることであるそれは人々が彼らの夢を追求できる、そしてところにそれらに達することは可能である国に住める大きい。しかし機会を見ている何人かの人々はつらい時を過す。私達は機会を見つけ、利用する方法に焦点を合わせる。
危険。
人が機会を見れば、対外開放を通って歩み、それのために行くそれらまである。けれども多数は危険を取ること不本意端で停止する。機会を利用する何回も、頻繁に実際に危険を要求する。私達は危険を取る重要性をカバーし、理解する危険を取ることと"危険であることの違いを。"
卓越性。
ビジネス、組織、および成功する人々は卓越性の基盤から作動する物である。完全な例としてNordstrom について考えなさい。あなたの卓越性の商を上げる私達は卓越性及び方法の重要性をカバーする。
知識
成功の要素の出発点は知識である。これは情報および技術の年齢にために私達続けるより深いますますなっている。回転背部が単に今ない。少しだけ知識を取るのに使用した仕事はオートメーション等のためにいくつかを要求する。そうここにあなたの知識を高め、成功を収める方法のある思考はある。
自己学習者はなる。私は自己学習者またでなかった少数の成功した人々に非常に会った。彼らは学ぶことを愛する。読者であるか。読書は多くを学ぶ最も楽しい方法の1 つである。またはZig Ziglar が"自動車大学。" と呼ぶことを結合できるあなたがすべてはローカル図書館に行き、あなたの選択のトピックのあるテープから点検し、そして働くあなたの方法の学校に行き始めるある。個人的に育つので勉強のプロセスに単にない他の上で立上がり始める。
仕事特定の訓練。私は仕事で構成の彼/彼女のレベルにもかかわらず皆を、絶えず訓練されるべきである考える。前述それが従業員を訓練しないことは高く、それらがよりそれらを訓練するために仕事にとどまることを可能にした誰か。本当いかに。取っているどのような進行中の仕事訓練帰宅しているか。主任でなければ、行って嬉しいことどのような訓練を有するために彼または彼女が望むそれからそれらに言うためにそれを得なさいか行き、彼はあなたの主任に尋ね。主任なら、それからどのような訓練をあなたの従業員のそれぞれに与えるべきであるか。多分それは従業員訓練のための予算を再び訪問する時間である。チャンスは、あなたの競争相手あるある。
高度の教育。ローカル学校の多数は、大学生及び卒業生両方、ますます常勤の仕事を働かせているそれらのためのプログラムを合わせている。多分それは教育することを行く時間である。それらは週1 夜または1 週4 かから6 か月毎にであるプログラムを有する。それらは6 週間年キャンパスに行くプログラムを有する。多分これらの1 つはあなたのために適切今である。
この可能または適度あるか。それは本当にある。私は上記のすべての3 に積極的にかかわる多くの人々を知っている。増加することは知識は仕事、それでよりよく行うためにだけ助けるよりよい人に似合うのを助ける。
機会
1996 年の夏に私は民主的の国を旅行できた。私が人々および文化を愛する間、私は私達が米国で自由ここにであるという事実のための深い感謝によって再度打たれた。私達は全くである"機会の土地。" そしてそれは成功の第2 要素である。そんなに機会を持っていることは、それとして私達のアメリカシステムに幾分備わっているが、それ私達は機会を見、次に機会を利用する。
私が会い、働いた成功した人々は機会のための目を持っている人々である。それは彼ら生まれると何かあるか。絶対にない!
何でも、機会を見られれば態度なら。機会がないことはい、知恵は重要な部分である、信じれば太陽の下でよい何も、それから達成しない多くをない。
その代り問題が、それをように見るがので、情況を、推測したそれをの機会見ないのは態度である。言われるすばらしい達成者は"そこに決してでないお金問題、唯一に考え問題。" 彼は機会を資金の見欠乏ではなく、機会を利用する方法を見つける単に必要があった!
そう始めるところでか。いるところで訂正しなさい。、個人として、ビジネスである、または組織かだれをの目録を取りなさい。それから次の質問をしなさい。答えを得るとき、それは問題の単に続くである。それは私達が危険述べているとき次に来る。
私達はどんな機会によりよく得なければならないか。これは成長の質問である。いかに育つことができ次に捜すときそれを追求しなさいか、あなたの方法にある!
どんな強さを有するか。あなたの利点はどんな技術、才能、または人格であるか。それはいかに育つ機会として見ることができるか。あなたの強さから作動するとき、機会を握ること及び成功しているの大いによりよいチャンスを有する。
あなたの市場は何を必要とするか。これは頼むべき完全な質問である。これに答えることができればその後一生涯十分な機会を持続する有する! あなたが達するか、または役立つことを試みている人口の必要性のうちのどれか満たしても、あなたの強さといいか。必要性はあなたの機会である!
何が現在働いているか。これは"乗車波" ポイントである。運動量を利用しなさい。あなたが経験しﾄいるよいののために解決してはいけない。更に伸びることができるかどうか尋ねなさい。巧妙であるものをと巧妙であるべきであるが見てはいけない更に行きなさいものが!
危険
"海軍飛行士は不具の航空機によってとどまったので多くの操縦者が死ぬように私に言った。それらはパラシュートの不慣れに操縦室が死の落し穴だったのに、操縦室の精痛度を好んだ。多くの人々は危険な報酬を与える新しい方法によく知られた致命的で古い方法を。"好んだので彼らのキャリアの衝突を見たそう成功に階段のNido Qubein を言う。
それは危険を取って不本意であるので成功を見る知識及び機会がある多くの人々が決してこと本当、単にである。若者達が私達冒険心で長く知識及び機会で通常短くないのでではない。これは多くの巧妙な十代の若者たちを自身のBMW を運転することをなぜ見ないかおそらくである。
しかし私達が私達の知識および機会との何かをされるまでに私達のほとんどは比較的快適な状態にあり、私達の夢を追求することはそれことをあまりを単に危険にさらすためにである決定する。そう私達はある何が私達の中心に置く。けれどもほとんどの成功した人々はどこかにラインに沿って信頼で歩み、危険を取ったのでするものを達成する。はい、多数はこの時点で失敗するが、少なくとも偉大さを試みた。そして多数が失敗する間、多数も途方もなく成功し、頻繁にまた多くの他を助ける報酬を、受け取る。
ここに危険を取り、あなたの生命の大きい達成を見るのを助けるある思考はある。
危険にさらさない費用を数えなさい。私達のほとんどは私達が危険にさらさなければ私達危険にさらせば、しかしものをについて私達が失えばもの私達がかもしれない失う考えるか。現実的に最悪の場合を理解しなさい。それは通常私達が仮定するかもしれない程にほぼ悪くなくそれを危険にさらすこと価値があるようにする。ほとんどの危険は最も悪いので終わらない。
あなたの危険を計算しなさい。私達が通常それを考える程に危険は多くあるでないので、作戦からあらかじめあるのを助ける。に対してである知り、行動計画を有するものそして。十分に準備しなさい。危険からの私達を保つ何が最も頻繁に恐れである。恐れを戦う最もよい方法の1 つは十分に準備されるべきである。これは私達の心を実際は定着するためによりもむしろ感情によって揺れるために助ける。あなたの夢に続きなさい。彼らは最も大きい後悔がだったもの調査をし、年配の人々に尋ねた。上の物の1 か。彼らの夢に続くために彼らはより多くの危険を取らなかったこと。それのために今行きなさい!
リチャードBach は翼のギフトのこれを言う: "プールで高い板を覚えなさいか。それを調べることの幾日後に、プラットホームに最終的にぬれたステップに上った。それから高かったがあった。たった2 つの方法があった: 敗北へのステップか勝利への飛び込み。熱い太陽、死んだように恐れているで震える端に立った。最後で余りにずっと前方を傾かせた、退去のために余りに遅く、潜った。高い板は征服され、日のダイビングの残りを使った。千枚の高い板に上って、私達は恐れをdemolish 、人間に回る。"
卓越性
見るためにドライブを有し、どこで知識を得ることができれば知っていれば、ほとんどの人々。皆は機会を利用できる。選り抜きは成功するために少数、比較的話して、進水するのに必要とされた危険を取る。しかし実際に成功したの置く、またはちょうど平均を、ある卓越性が何が不成功のから離れて均等にしなさい。
彼の本わめくファンでは、実際は彼らの顧客が優秀なそれらを同様に意見むしろ。"であるとき多くのビジネスにただ" 残りより悪いように巧妙と考える偽の安心感があるとケンBlanchard は言う
私は同意する。少数は卓越性を、すべての区域で選び、こと群集の残りずっともっと成功することを継続するが、私達の多数平均のための長いす。
そう卓越性を照る印でもらうある考えは何であるか。ここに少数はある:
最初に、卓越性の態度を耕しなさい。卓越性はあなたの示された目的でなければならない。あなたのビジネス、学校、または構成の皆は卓越性が基準であることを知るべきである。それを望むべきである。
二番目に、卓越性を定義しなさい。卓越性は何にあなたをまたはあなたのグループのように見えるか。それからこれは、目的である。
ここに見始めるある区域はある:
私の個人的な生命。私は私の個人的な生命の卓越性のために努力するか。どんな区域を私が増進できる私それらの区域の卓越性を達成することを試みる知りか私はか。これらの特定の区域についての何: 、財政、精神的、感情的物理的、知的か。
カスタマーサービス。卓越性は顧客がいかに考えるか私達はしているが、私達でしていることを私達がいかにで考えるかここにない定義される。この区域でいかにしているか最近尋ねてしまったか。勝る方法の提案を頼みなさい。それからそれの達成に取り組むことができる。
従業員の満足。深く従業員を満足させたら多分卓越性を達成する。いかに働くためにそれに優秀な場所をしてもいいか。
プロダクト。あなたのプロダクトは優秀であるか。あなたの全ラインはあるか。項目多分少数を、大いによりよく販売したいと思う場合もある。それは優秀なプロダクトと関連付けられることは大きい。
大気。あなたの家、店またはオフィスは何、及びのような臭い見たり、鳴るか。それは助けまたは妨害であるか。
私はあなた及びあなたの家族またはスタッフとのひらめきをこれらの事について考えるために励ます。結果は卓越性であることができる!
著者について:
クリスWidener は彼らの潜在性性能に成功、会社の助力個人および組織の回転のために作られるの大統領、また普及したスピーカーおよび作家、彼らの生命のあらゆる区域に成功し、そして彼らの夢を達成する。
彼が影響の秘密に関して話すように次のジムRohn の週末のでき事で"生きているクリスに" 会うためにはhttp://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ か 呼出し 800-929-0434 に行きなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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