生命変更を作成すると同時にあなた自身の保証を作成しなさい
帰宅している個人的な現象自己変えなさい。有するいかにについてのあなた自身の保証よりもむしろあなたにそれを提供するために他に依存を作成できるかそれを達成するためには、しっかりした概念を必要がある。
これへ4 つの要素がある。
1 。広い概観を開発しなさい。
着席の内部の代りにあなた自身の少しワークスペースかアパートまたは車はあなたの環境で、全体としてあなたの目、耳、中心および心および一見開ける。例としてあなたの仕事を取ろう。会社の多くの異なった部分を渡って聞くことを学びなさい。"" とまたは"否。" はい答えることができない無制限な質問をしなさい人々を送り出し、考えを得なさい。それからもう一人のグループにその情報を送信している1 グループの必要性の通訳はなる。例えば生産の人々への販売そしてマーケティングについて発見したものを、言いなさい。通常、あらゆる会社の生産の人々は"局外者" が常に"部内者に圧力を。" 置いているので販売およびマーケティングの人々を嫌っている従って多分1 グループが他を理解するのを助けることができある張力を取除きおよび変更を促進する。理解されるか、伝達し合われるか、または翻訳されるかどんな必要性捜しなさい。あらゆるサイズの会社のこれをすることができる; 家族のような個人的な状態のそれを、余りに、することができる。
それらに活発、興味がある有用であることをあなたが意志を取扱っている人々が知っているので、そしてこれをすることで知識の個人的なsecurity?a の感じしかについての作成しなくて、あなたのsituation?but の制御また設定あなた自身あなたの仕事の保証の高度のためである。
2 。新しい考えを捜しなさい。
それがあなたの主要な仕事でなくてもされる必要がある仕事を捜しなさい。問題があるところに行きなさい; または会社問題を解決する元帥資源作成できるかどうか見なさい最高経営者にあなたの解決を持って行きなさい。可視性、信頼性、昇進のための候補者、進歩、再割当として望ましさを達成する(防弾位置に、多分) 。3. 新たな業務の技術を得なさい。
1 つのバスケットにあなたの卵すべてを置いてはいけない。あなたの第一次技術、しかしあなた自身を学び、挑戦するたくわえ確実がありなさい。ようにそれをなぜするかいかにそれをするか他が会社でするものを見つけなさい。あなたのまわりの環境が変わるように再び焦点を合わせるあなたの機能を開発しなさい。多くのより古い労働者のため、- 現在の仕事の割り当ての基本的な原料であるかどうか成長コンピュータ技術は- ドアオープナである場合もある。またよいものので、一見(必ずしも仕事で今使用される技術。それはあなたの仕事場にとって新しく、本質的に貴重な何かを持って来ることができる多分するあなたただことができる新しい仕事の作成の昇進か結果を得ることができることであり。
4 。適用範囲が広いがありなさい。
旧式の考え、確信または事実にはまり込んではいけない。動かしなさい。大事にされた仮定を与えること喜んでありなさい。誰かは一度同じ行為を何回もすることといつも異なった結果を期待している間精神異常を定義した。何かがもはや働かないとき、今働くものが発見する危険を取りなさい。*** 制御変化にできる変更が起こると同時にとき、そしてあなたの反作用および応答を制御できる。含まれる要因は次のとおりである:
か。責任
か。挑戦
か。制御
か。関係
ここにちょうど述べられる4 つの部門のそれぞれについての3 つの声明はある。あなたに適用する各部門の項目を点検しなさい。正直がここにありなさい。それはであるかだれであることを偽りなく信じるときだけ項目を点検しなさい。、ちょうど答える一般に余りにとりわけ考えてはいけない。紙切れで声明があなたに実際に一般に適用するたびに各部門の名前の下でメモし、各声明を読み、そしてチェックマークを作りなさい。用意しなさいか。
部門1 -- 責任:
6A"4a· ____ I は始まり、それを見ること熱望した毎日目覚める。
6A"4a· 私が仕事のためにするものをの____ I は意味そして目的を確認する。
6A"4a· ____ I は私の現状を好むか。仕事私は、私がのために働かせる会社、私が部門2 を使う人々か。挑戦
6A"4a· ____ 私は新しいプロジェクトについて刺激され、gusto とのそれらに取り組む。
6A"4a· ____ I は私に物理的、精神的にそして感情的に挑戦するプロジェクトで取るのを好む。
6A"4a· ____ それは調査にとって私のために重要、成長のための新しい機会を利用し、そして変わる。部門3 か。制御
6A"4a· ____ I は私が影響を及ぼすことができる事を捜すか何かを約制御するか、またはする; 私は私がすることができない仕事で働く時間及びエネルギーを使わない。
6A"4a· 私がこれをすることで有能であることを私が全力をいつ尽している、私は信じるか____ I は知り。
6A"4a· ____ I は一貫して事を終らせる新しくおよび/またはよりよい方法を捜す。部門4 か。関係
6A"4a· 私が問題をいつ有するか____ I は人々へ探し出し、助けを求める。
6A"4a· 私が得る、逆に与えることをと私が多くを____ I は信じ。
6A"4a· 私のまわりで多くをと私人々からの缶学ぶ____ I の試み。
今、ここに答えのキーはある: 各部門を見なさい。各部門の2 つ以下の項目を点検したら、起こると同時に時、そして変更に合わせるあなたの機能の仕事を必要とする場合もある。次のポイントを覚えなさい:
変わることができる
ここに5 つの理由はなぜある。
6A?5E か。あなた自身の態度および行動-- 変更へのあなたの内部及び外の応答制御できる。
6A?5E か。多分起こるか何がそれの結果として変更について学ぶことができ、-- これがobjectify あなたの応答を助けるか。
6A?5E か。変更の間のあなたの状態の処理の助けそしてサポートを頼むことができる。
6A?5E か。あなたの入力を加える提案ことができ、他に話すによってプロセスに影響を及ぼす。
6A?5E か。- 再充電のための…物理的な自己心配の?a の良識がある食事療法、規則的な練習、十分な残りを練習し、短い休止- 及び長く度々行くことができる。
次の週または2 上のあなたの日によって仕事をすることにするとこれが仕事を捜すことにその位適用するので(仕事または家で、持っている) 行くと同時に、あらゆる数日この記事を見直し、あなたがこのセクションで正直に作ることができるチェックマークの数をいかに高めることができるか見なさい。理想的に、あらゆる項目を離れて点検していた!
版権2002 年の2005 最適性能Associates/Paul McNeese 。ポールMcNeese は最適性能の仲間のCEO 、出版物を通って個人及び施設のための過渡的な、変形変更を専門にするコンサルティング会社である。彼の出版会社、出版するOPA は情報、教育、心に強く訴えるような及び見識があるノンフィクションの自己出版の著者のための唱道である。電子メール: pmcneese@opapublishing.com の ウェブサイト: http://www.opapublishing.com 及び http://www.opapresents.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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