大きい跳躍のために明日先に今日革新しなさい
どの位の割りであなたの会社は大飛躍を前方にするか。私の推測は"頻繁に(10) からのスケールのそれ、あるか。にか。決して(1) は"答え少数の会社に創造的に革新するか、または考えるプロセスがあるので" 決して"に大いにより近くない。形式的にスタッフとのビジネスモデルを通って、関係、顧客、および売り手、および彼らのプロダクト/サービス供物考える非常に少数の試み。
ほとんどの会社はちょうど彼らの企業のリーダーに続く。彼らは顧客友好的で、有効な方法のプロダクトそしてサービスを提供するので存在し続ける。革新及び創造性を促進する文化およびプロセスなしで人口増加、顧客の忠誠、および慣性に基づく成長のモードで付く。彼らは彼らの"stuckness によって。" 握られるので先に跳躍できない
伸張の境界の前方取得革新、創造性、文化、および限られた危険のための許容の跳躍。革新及び創造性は会社を伸ばし、興奮を中造る。その興奮のエネルギーは変化させる。大きい事は会社が革新的なリーダーになるとき起こることができる。
不運にも1 つはちょうど"あなたの指" を止め、創造性及び革新の促進によって育ち、促す1 に"私を" 会社余りに変形させることができない。それは変形の初めの遅いプロセスである。それは最高経営者が革新的な未来の可能性の想像によって先に跳躍の王国に会社を引っ張り始めるとき始まる。
それは何をあなたの会社にするために似合った革新的な主力産業に取るか。始まるべき明らかな場所は危険を最小にしている間変更を実行する機会を評価する為の革新、プロセス、およびシステムを支える環境を有するかどうか尋ねるべきである。ゆっくり開始概念的な、長期主題の一連の短い"革新的な考える" 会議をかもしれないものを発見するために達成する催すことによって革新すれば。これが多年の仕事であるかもしれないことを実現しなさい。それからこと革新、創造的思考の道の方のプロセス、最終的に、大飛躍先に成長し始めれば。前方それらの跳躍の方に始まるべき日は今日である。
ラリーGaller は1993 年以来の高性能エグゼクティブ、専門家、および小企業とコーチし、相談する。彼は長期の(2001 年11 月以来のあらゆる日曜日) ビジネスコラムの作家、"Galler" がhttp://www.larrygaller.com で彼の自由な時事通信のために署名するラリーが付いている前線 である
質問か。larry@larrygaller.com に電子メールを 送りなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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